Resumen basado en el ibro Crecimiento Psicológico y Motivaciones Sociales del Dr. Oswaldo Romero García. Ediciones ROGYA

1. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales Si usted quiere que su organización crezca no hay atajo que valga… el trabajo en equipo es su mejor opción.

2. Alquimia y Cambio:De sueño a realidad Basado en propuesta del Dr. Oswaldo Romero Garcíapresentada en sulibroCrecimientopsicológico y motivacionessociales (1999) Terceraedición . EdicionesRogya Investigadorvenezolano, Doctorado en Psicología Social de la Universidad de Kansas, Profesor Titular de la Univ. de los Andes/Venezuela, fundador del centro de investigacionespsicológicas, Socio Fundador de ROGYA, C.A.

3. En los adultos la mayor parte del comportamientos pueden ser referido a uno de los tres motivos sociales más fuertes:

4. La función básica de esas motivaciones es: Comportamiento

5. La conducta Activada Meta satisface la necesidad Gobernar, regir, aplicar

6. Exteriores Esas metas Interiores

7. Y su poder motivador: Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales Está determinado por el valor que la persona le confiera

8. Y su valor sólo es realmente comprensible dentro de la construcción total que la persona hace de la situación. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales

9. En el caso de su equipo de trabajo El valor de las metas está en función de… ¿?

10. En el caso de su equipo de trabajo ¿Se ha cerciorado que la meta sea representativa para los miembros de su equipo?

11. El valor de la meta Sólo es realmente comprensible dentro de la construcción total que la persona hace de la situación.

12. Se ha preguntado: ¿Cómo construye su equipo de trabajo?

13. Lo más difícil Ni tampoco Orientarla hacia la meta No es iniciar la conducta

14. Lo realmente arduo Mantener el comportamiento por períodos relativamente largos

15. ¿Le pasa a su Equipo?

16. ¿Ha conversado abiertamente sobre éste aspecto con ellos?

17. La Persistencia Está determinada por diferentes aspectos del proceso de instrumentación

18. Se ha preguntado: ¿Cuán persistente es su equipo de trabajo?

19. ¿Sabía usted que la dificultad de la meta afecta la persistencia?

20. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales Las Metas percibidas como Baja dificultad: Son fácilmente abandonadas o diferidas

21. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales Las Metas percibidas como Altísima Dificultad: Hacen difícil el mantenimiento de la conducta y en ocasiones, simplemente inhiben la activación misma del comportamiento.

22. Las Metas percibidas como Dificultad Moderadamente Alta –difíciles, pero alcanzables- son las más apropiadas para mantener consistentemente nuestra conducta en dirección de los objetivos que nos hemos establecidos .

23. Ejercicio

24. Traiga a su mente diferentes metas que se han planteado en su equipo de trabajo…

25. De acuerdo al grado de dificultad, escriba las metas en la casilla que usted considere corresponde

27. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales ¿Cuál es el balance? ¿ Su equipo logra metas cuándo son de baja dificulta?

28. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales ¿ Su equipo logra metas cuándo son de altísima dificulta?

29. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales ¿ Su equipo logra metas cuándo son de dificultad moderadamente alta?

30. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales El grado de compromiso inicialmente asumido para el logro de la meta también determina el mantenimiento de la conducta motivada

31. Mientras… Mayor sea el compromiso inicial Mayor será la persistencia

32. Cuando se hace un gran inversión inicial Con otras personas También será grande la necesidad de alcanzar la meta

34. Entre lo que prometimos y lo que estamos ofreciendo como resultado

36. ¿Lo han experimentado?

37. Y como… La persistencia es una de las debilidades más frecuentes, es sumamente importante prestarle una gran dosis de atención y evaluación.

38. ¿Qué es una motivación predominante? Aquella motivación que determina el mayor número de comportamientos en la persona.

39. Esa motivación Delimita el proceso de construcción, el establecimiento de las metas, la instrumentación y los resultados, es decir, toda la conducta motivada.

40. Esa motivación Delimita el proceso de construcción, el establecimiento de las metas, la instrumentación y los resultados, es decir, toda la conducta motivada.

41. Por tanto, la motivación predominante Determinará la instrumentación seleccionada y que hay instrumentación más propias de unos motivos que otros.

42. Si la conducta operacional Se mantuviera siempre dentro de los límites naturales del motivo, la instrumentación denunciaría directamente el motivo responsable del resultado.

43. Sin embargo… Nuestra evolución, ha convertido actos naturales en sociales, como comer por ejemplo, en actos sociales …

44. Por lo que… Una misma instrumentación puede servir a diferentes motivos y puede ser vehículo para la obtención de distintas metas.

45. Como predisposiciones, Los motivos afectan la construcción que la persona hace de a situación antes que se desarrolle, durante su desarrollo y después de su desarrollo.

46. Así que… Si la motivación predominante es la de afiliación la construcción estará fundamentada en el ámbito de las relaciones interpersonales.

47. ¿Esto le pasa a su equipo de trabajo?

48. Si bien… Podría venir a su mente algunos elementos provenientes de las motivaciones de logro y poder, la construcción afiliativa será la más sobresaliente.

49. Además… Si la motivación predominante es la de poder, la construcción estará fundamentada en términos de autoridad, de obediencia a la autoridad, respeto a las personas con mayor estatus, cumplimiento de normas.

50. ¿Esto le pasa a su equipo de trabajo?

51. y… Si la motivación predominante es la de logro, la construcción estará fundamentada en términos de aceptación de la responsabilidad y la responsabilidad en sí misma, de esfuerzo, de mayores retos, desempeño eficiente.

52. ¿Esto le pasa a su equipo de trabajo?

53. Para terminar

54. Para terminar

55. Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales Si usted quiere que su organización crezca no hay atajo que valga… el trabajo en equipo es su mejor opción. GRACIAS