El documento habla sobre el trabajo en equipo. Define un equipo y discute las ventajas y desventajas del trabajo en equipo. También cubre los equipos virtuales, el análisis DOFA y la cultura corporativa.

2. DAVID ARTURO PUERTO MENDEZ
38409
UNIVERSIDAD ECCI

3. TRABAJO EN EQUIPO

4. ¿QUE ES UN EQUIPO?
 Un equipo es una unidad formada por dos o
más personas con habilidades
complementarias que se comprometen en un
propósito común y fijan objetivos y
expectativas de desempeño, de lo que se
responsabilizan. Esta definición posee tres
puntos claveque deben recordarse.

5. VENTAJAS DE TRABAJO EN EQUIPO
 Primero, en una situación en la que participa un equipo es
posible lograr sinérgica, merced a la cual la aportación total del
equipo rebasa la suma de las diversas contribuciones
individuales. La sinérgica comprende una cooperación creativa,
que un académico a descrito como algo similar a dos manos que
trabajan juntas para realizar varias veces la labor de una sola. En
segundo lugar, los miembros del equipo evalúan a menudo lo que
piensan unos y otros, por lo que el conjunto tiene probabilidades
de evitar errores importantes. Este hábito de apoyo y evaluación
recíprocos por parte de los compañeros ayuda a que los equipos
tomen mejores decisiones y protege a una empresa en contra de
sorpresas desagradables. En tercer lugar, los equipos pueden
contribuir, y de hecho lo hacen bien, al mejoramiento e
innovación continuos. Por ejemplo, muchas empresas en el
mundo han descubierto que los equipos auto administrados
crean un ambiente de trabajo que automotiva a las personas.

6. DESVENTAJAS DE TRABAJO EN EQUIPO
 La labor en equipo tiene ciertas desventajas tanto para las
organizaciones como para los individuos. Un problema
común es que los integrantes se enfrentan a la presión de
ajustarse a las normas de desempeño y comportamiento
del grupo. Un miembro de un equipo podría verse aislado
por ser mucho más productivo que sus compañeros de
trabajo. El rechazo de la responsabilidad individual,
conocida también como “ocio social”, es otra dificultad que
se advierte con frecuencia en los grupos. El ocio social es un
fenómeno de reproducción de esfuerzo personal cuando no
es responsable individualmente del trabajo. Muchos
estudiantes que han hecho labores en equipo (digamos
tareas de fin de curso) se han topado con algún bueno para
nada u “ocio social”.

7. EQUIPO VIRTUAL
 Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo
en equipo. A las ventajas del trabajo en equipo, los equipos
virtuales agregan otras derivadas de las características del
empleo de moderna tecnología de las comunicaciones. En esta
breve nota el autor examina las peculiaridades de un equipo
virtual, aporta un conjunto de recomendaciones para la gerencia
de estos equipos y establece algunas diferencias básicas entre el
trabajo tradicional en equipo y los grupos virtuales.
Agrega el autor una serie de apreciaciones acerca del empleo de
acertijos en el momento de escoger al candidato para ocupar un
puesto. Arenque los acertijos o los juegos han sido capacidad de
respuesta de un candidato sometido a presión, no siempre esta
capacidad es directamente proporcional a sus capacidades para
ejercer como profesional en un entorno laboral.
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8. DOFA
 Es una sigla de debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas. Como método complementario del perfil de
capacidad (PCI), del perfil de amenazas y oportunidades en
el medio (POAM) y el análisis de competitividad (perfil
competitivo PC), el análisis DOFA ayuda a determinar si la
organización está capacitada para desempeñarse en su
medio. Cuanto más competitiva en comparación con sus
competidores esté la empresa, mayores probabilidades
tiene de éxito. Esta simple noción de competencia conlleva
consecuencias poderosas para el desarrollo de una
estrategia efectiva. El análisis DOFA, así como el de
vulnerabilidad, integran el diagnóstico estratégico y lo hace
por tanto global.

9. ¿QUE ES CULTURA CORPORATIVA?
 La cultura corporativa es, por tanto, una de las
mayores fortalezas de una organización si coincide
con sus estrategias. Pero si esto no ocurre, será una
de las principales debilidades.
 Por lo general, uno de los mayores errores
gerenciales está en separar la cultura organizacional
de las estrategias corporativas. Es importante que,
cuando éstas se definan, incluyan programas y
acciones que coincidan o, si se quiere, modifiquen
los elementos culturales que impidan o faciliten la
puesta en marcha de las estrategias.
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