trabajo en equipo

1. TRABAJO EN EQUIPO
María Angélica Gómez Galindo
Código: 40431

2. ¿Qué es un Equipo?
Un equipo es un conjunto de dos o más
personas cuyas habilidades se complementan
entre si y tienen un objetivo en común, por el
cual trabajaran complementariamente
Tienen un
objetivo en
común
Dos o mas
personas
(generalmente
menos de 15
individuos)
Deben trabajar
juntos
mientras está
el equipo

3. DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO
“Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo”
UN EQUIPO….
 Tiene un sentido de misión y la
responsabilidad colectiva
compartidas.
 Sus integrantes tienen objetivos o
tareas comunes.
 Cuenta con funciones de liderazgo
compartidas
 Hay simultáneamente una
responsabilidad individual y mutua.
 Se caracterizan por la calidad; en los
mejores no hay “estrellas”
individuales y todos supeditan sus
intereses en aras del conjunto.
UN GRUPO….
 El compromiso de un grupo no es tan
fuerte como el de un equipo.
 Sus miembros en ocasiones trabajan
de manera más independiente y
poseen un líder poderoso.
 Generalmente el líder es quien se
encarga de tomar las decisiones
importantes y pocas veces tiene en
cuenta la opinión de los demás
integrantes

4. La efectividad de un equipo se mide
según…
Innovación -
Adaptación
Calidad
Eficiencia
Satisfacción

5. ¿Cómo formar un equipo efectivo?
 Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.
 Identificar y edificar con base en las fortalezas del
conjunto.
 Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.
 Consolidar las capacidades del conjunto para que
anticipe y enfrente los cambios de manera efectiva.
 Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con
la menor interferencia.
 Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de
desempeño elevados.
 Reconocer las necesidades individuales y de grupo y
atenderlas de manera oportuna.
 Alentar y apoyar las decisiones del equipo.
 Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un
desafío y los motive.

6. Para que
un equipo
sea creativo….
Proporcione
recursos adecuados
y de buena calidad
Ofrezca reconocimiento
y recompensas
adecuados.
Ofrezca flexibilidad y una cantidad
mínima de estructura
Proporcione tiempo libre

7. EQUIPOS VIRTUALES
 Son conocidos como una nueva forma
del trabajo en equipo, y se
caracterizan por:
 La distancia que separa a sus
integrantes es generalmente
importante. Se hallan con frecuencia
en distintos países y, a veces, en
distintas organizaciones.
 La comunicación entre ellos no es
frente a frente, sino por medio de
equipos de telecomunicaciones (la
tecnología utilizada puede proveer
sólo texto, sólo audio, texto y video o
audio y video, por ejemplo); y
 El objetivo del equipo virtual es
compartido por sus integrantes por lo
cual éstos, a tal efecto, son
interdependientes.

8.  Problemas de comunicación: Si la tecnología utilizada excluye
sonido o imagen o ambas cosas, la comunicación es más
imprecisa y requiere ser forzada
 Falta de confianza. Para que exista confianza debe haber, entre
los miembros de equipo convencional, una relación “frente a
frente” desarrollada a lo largo de los años. Como esto no ocurre
entre los integrantes de un equipo virtual es difícil, se señala,
que se desarrolle entre ellos un cierto nivel de confianza mutua.
No obstante, un estudio contradice esta opinión y afirma que la
confianza puede lograrse a través de demostrar confiabilidad en
el trabajo realizado como integrante del equipo virtual
 Evaluación del desempeño. Para muchos líderes de equipos
virtuales ésta puede ser una dificultad insalvable. Sin embargo,
algunos autores dicen que la evaluación puede lograrse mediante
el desarrollo de procesos administrativos apropiados.

9.  El análisis DOFA hace una recopilación de las
debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas que tiene un equipo o empresa.
Ayuda a determinar si la organización está
capacitada para desempeñarse en su medio.
Cuanto más competitiva en comparación
con sus competidores esté la empresa,
mayores probabilidades tiene de éxito.
 El análisis DOFA, así como el de
vulnerabilidad, integran el diagnóstico
estratégico y lo hace por tanto global.

10. Para poder desarrollar una buena estrategia, es indispensable responder
las siguientes preguntas donde su planeación
¿Dónde queremos ir?
¿Dónde estamos hoy?
¿A dónde debemos ir?
¿A dónde podemos ir?
¿A dónde iremos?
¿Cómo estamos llegando
a nuestras metas?

11. Organización
Observación
Puntos de
vistas
Liderazgo
Posición
ideal