Informe gira valle comayagua may 2015

F O R O N A C I O N A L D E C O N V E R G E N C I A
2015
INFORME R-02 VALLE
DE COMAYAGUA
Gira de Verificación y Seguimiento de
Programas y Proyectos del 25 al 29 de Junio
Unidad Técnica
Foro Nacional de Convergencia

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Gira Verificación y Seguimiento
VPPN Región 2
VALLE DE COMAYAGUA
Introducción
El presente informe es una recopilación de las actividades que El Foro Nacional
de Convergencia (FONAC) realizó en la Región Valle de Comayagua en su afán
por verificar y dar seguimiento a los programas y proyectos implementados en
la misma y en el cual se describen las generalidades y hallazgos de los
proyectos identificados. Presenta asimismo, los resultados de dichos programas
con el fin de medir su contribución en el avance de objetivos, metas e
indicadores del Plan de Nación y Visión de País.
La Región 02 Valle de Comayagua comprende 19 de los 21 municipios del
departamento de Comayagua, 7 municipios del norte del departamento de La
Paz, 3 municipios del noreste del departamento de Intibucá, 6 municipios del
norte del departamento de Francisco Morazán y dos municipios del sur del
departamento de Yoro haciendo de esta región muy diversa en todos los
campos, pero con una alarmante situación de pobreza la cual es mermada por el
bajo nivel de desarrollo que alcanzan algunas zonas dentro de la región como
ser los principales valles que la conforman, destacándose entre ellos el Valle de
Comayagua, el cual da origen al actual nombre de la región.

Agenda
Hora Grupo Institución Enlace Actividad Programa /Proyecto Nombre del
Contacto/Dirección
/Teléfono
7:00 am Todos Oficina FONAC Salida 86 kms a Comayagua
Grupo 1 Salida directa rumbo a
Represa El Coyolar
8:30 am Grupo 2 Salida a La Paz Llegada al Hotel Check inn
9:00-4:00 Grupo 2 ENEE Proyectos de Electrificación Rural en los municipios de La Paz y
Siguatepeque. Se encontraran en el parque central de La Paz.
Visitaran col. Brisas de Valle y Los Prados, luego se trasladan a
Siguatepeque y visitaran Comunidades de Calpules, El Pedregal y
el Barrio Purán.
Fredy Montoya Director
del Programa a nivel
Nacional. Victor
Blanco:9486-0226
9:00 -11:30 Grupo 1 Cooperación
Kuwait/SAG/SERNA
Proyecto Rehabilitación de la Represa El Coyolar y Mejoramiento
de la Red de Irrigación del Valle de Flores y agua Potable Villa de
San Antonio.
Hermas Jiménez 2777-
2432
Enlace en Represa Ing.
Alvin Reyes 9961-9107
atenderá el Ing. Miranda
11:30 a 1:30 pm Grupo 1 INSEP
/CATSA/PRODECOM/C
ONSORCIO
GOASCORAN
Proyecto Construcción del Corredor Logístico Villa San Antonio-
Goascoran, secciones II y III ubicación Villa San Antonio- Lamani
INSEP no proporcionó
los enlaces y se
coordinaron directamente
por FONAC
12:00-1:00 pm ALMUERZO

1
1:15 Grupo 1 PATH Comayagua  Se encontrarán con el Ing. en la Texaco Comayagua en la
entrada para llevarlos a las instalaciones del PATH
conocer in situ el Proyecto de Modernización de los
Registros de la propiedad inmueble.
 • La implementación del SURE, proceso de
actualización de información catastral
 • Estado y funcionamiento del equipo tecnológico.
 • Infraestructura y reparaciones (en caso de haber
realizado las mismas a la edificación)
 • Información relacionada al proceso del
levantamiento catastral de los siguientes municipios.
(Inicio, avances, retos Predios agrimensurados
Departamento de Comayagua )
Ing. Josue Vega 9988-3455
correo jvega@path.ucp.hn
y/o
josuereynaldo@yahoo.co
m
3:30 pm-4:30 Grupo 1 PRONADER/ PDABR  Programa de Desarrollo Agrícola Bajo Riego, energía
solar en las comunidades, ubicación en Comayagua.
Ing. Marco Tulio Pineda
9938-1671
Martes 26 de mayo de 2015
Hora Grupo Institución Enlace Actividad Programa /Proyecto Nombre del
Contacto/Dirección
/Teléfono
6:30-7:00am Desayuno
7:15 Traslado de los dos
grupos de Comayagua
a Siguatepeque
28 kms
8:00 am-10:30 Grupo 2 Alcaldía Municipal de
Siguatepeque
 Relleno Sanitario de Siguatepeque financiado fondos
BCIE, ubicación Siguatepeque
Juan Carlos Morales 9967-
2130

2
9:00 -10:30 Grupo 1 Aguas de
Siguatepeque
 PROMOSAS Aguas de Siguatepeque, fondos Banco
Mundial, conversatorio y visita de campo en el casco
urbano
Fernando Villalvir 9959-
7036
11:00-12:00 Grupo 1 PATH
SIGUATEPEQUE
 Oficinas de Instituto de la Propiedad, Barrio San Juan 2
cuadras al sur del mercado San Juan, oficinas IP una
cuadra al oeste de auto banco Atlántida, casa color
blanco.
Ing. José Cáceres 9640-
5480
11.00-12:30 Grupo 2 Alfarería Local Visita conversatorio y entrevista con productores y vendedores
de alfarería carretera Siguatepeque
12:30-1:00 Almuerzo
1:00-2:30 Grupo 1 Flores de Honduras  Cultivo de crisantemos, perdidas de café por incendio Leonel Guevara 3357-7762
1:00 Grupo 2 Salida de
Siguatepeque a Jesus
de Otoro
40 minutos
2:30-4:00 Grupo 2 Municipalidad Jesús
de Otoro
 Reunión Municipalidad Fortalecimiento Red
Hospitalaria/ PYME Rural Fomento de Mercados Roger Cantarero Alcalde
Municipal 9514-7638/
4:00-1:00 Grupo 2 ESNACIFOR/ fondos
GIZ
Proyectos Energía y Desarrollo, ubicación oficinas en
ESNACIFOR
Emilio Esbeith 9672-9678.
sub coordinador de
ESNACIFOR

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Miércoles 27 de mayo de 2015
Hora
Grupo Institución Enlace/ Actividad Programa /Proyecto
Nombre del
Contacto/Dirección /Teléfono
8:00-10:00 Grupo 2 Cooperación Española  Escuela Taller, ubicación dos cuadras arriba del
Instituto Privado de Comayagua.
Jorge Bulnes 9675-4274/3144-
5800
8:30am Grupo 1 Traslado a La Paz
9:00 am – 12:00
Grupo 1
MANSUCOPA La reunión fue cancelada de último momento por la
mancomunidad y será programada para otra fecha , fue
sustituido por visita a la Alcaldía de La Paz para conocer los
proyectos finalizados y de actual ejecución en el Municipio
10:30-1:00 Grupo 2 Cooperación Española  Incremento de la Cobertura de agua y saneamiento y
Gestión. Casco urbano.
Elton Fajardo 9480-8020
12:00-1:00 pm Almuerzo
3:00 Grupo 1 Salida de La Paz hacia Comayagua carretera al Norte Frente al
restaurante Bella Vista
3:30-4:30 COCOCH/Unión de
Mujeres Campesinas de
Honduras (UMCAH)
 Conversatorio con 15 Mujeres de la UMCAH temas:
Participación de la Mujer en la recuperación de tierras ,
avances y limitaciones de la mujer campesina para la
producción y riego de Maíz, Café y Frijoles
(Mercy/Claudia) Ubicación Col. 9 de Noviembre
Carretera al Norte CA5
Maria Alicia Calles 9888-
3507/Ana Maribel Madrid
9997-3444/Santos Tábora 9887-
0237
2:00-adel Grupo
2
CENET  Programa liderazgo, Innovación, Desarrollo Local y
fortalecimiento/Mejorando le educación para trabajar.
Ubicación Comayagua
Amilcar carrasco 9969-
7089/2772-2102

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Jueves 28 de mayo de 2015
Hora Grupo Institución Enlace/Sector Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono
8:00-10:00 Grupo 2 PROHECO  Expansión de cobertura educativa
Comayagua
Edin Alonso Flores 9844-5819
8:00 a 10:00 am Grupo 1  PRONAGRI fondos Austria SAG
sistemas de Agua del Programa de
Desarrollo agrícola bajo Riego, ubicación
Comayagua Finca del Carmen y playitas
Ing. Maria Cristina Rivera 9973-4306
10:00 10:30 Grupo 2 Traslado a Cane
11:00-12:30 Grupo 2 USAID  Programa de infraestructura Liderado
por la Comunidad CLIP ubicación en
Cane, Municipalidad frente al parque
Alcalde José Rosario Tejeda/ Lorin Orellana,
enlace Luis Fernando Martinez Director de la
Unidad Técnica 2774-4067
12:30-1:00 Almuerzo
1:00-1:35 Grupo 2 Traslado de Cane a San
Pedro de Tutule
35 minutos de Cane a San Pedro de Tutule
2:00-5:00 Grupo 2  Alianza Corredor Seco en San Pedro de
Tutule
Alcalde Wilfredo Guevara 9965-7590
2:00- adel Grupo 1 DICTA Comayagua Asociación de productores de guayaba, proyecto
trilateral con hortalizas climatizadas en la
estación tabacalera, proyecto porcino. Bono
Agrícola
Ing. Fernando Lagos 2772-0390
enlace en Comayagua Denis Orellana
5:00 pm Grupo 1 Regreso a Comayagua desde San Pedro de
Tutule

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Viernes 29 de mayo de 2015
Hora Grupo Institución Enlace/Sector Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono
8:30-11:30 Grupo 1 HONDUTEL Plan de Expansión finalización de la instalación
de la Red LAN y Red CAM (Convenio UNAH-
Hondutel) y recorrido en tramo carretero
Comayagua-Siguatepeque para ver la
instalación de la fibra óptica
Ing. Griselda Perdomo 9627-0480
8:00 am Grupo 2 SEDIS
Programa Vida Mejor
Programa Vida Mejor, Aldea El Roblito
ubicación 14 km carretera de Comayagua.
Sady Castañeda coordinador Programa Vida
Mejor
10:00 am. SEDIS
Programa Vida Mejor
Programa Vida Mejor, Aldea La Jaguita a 5 km
de la Aldea el Roblito
1:00 SEDIS
Programa Vida Mejor
Programa Vida Mejor, Aldea El Taladro a 10 km
carretera a Siguatepeque
3:00 SEDIS
Programa Vida Mejor
Aldea Agua Salada, carretera de tierra a 15 km
de Comayagua (en Comayagua)
11:30-12:30 Grupo 1 Traslado a Marcala,
almuerzo en Marcala
1:30-3:00 Grupo 1  Reunión con la cooperativa de Mujeres
campesinas, cultivo de sábila, vinos,
mermeladas
Edith Villanueva 9643-7385
5:00 Regreso a Tegucigalpa

Lunes 25 de mayo de 2015:
Proyecto Rehabilitación de la Represa El Coyolar y Mejoramiento de la Red
de Irrigación del Valle de Flores y agua entubada a la Villa de San Antonio.
Visita a la represa El Coyolar
donde se constató es manejada
por dos instituciones, SERNA y
SAG.
Acompañaron al equipo de
FONAC el señor Comisionado
Regional don Jaime Andara,
Lisseth Flores Asistente, Lic.
Aldin Reyes-Coordinador de
Proyectos de SERNA, Ing.
Fernando Miranda-Encargado
del funcionamiento de la represa y el Lic. Herminio Suazo-Coordinador UTPR
Región 2.
La Represa del Coyolar se construyó entre el período de 1956 a 1965,
ejecutándose su rehabilitación en los años de 1995 y 1996 mediante Convenio de
Préstamo No. 416 de fecha 11 de Febrero de 1993 suscrito entre el Gobierno de
Honduras y el fondo Kuwait para el desarrollo Económico Árabe, por un monto
que asciende a Lps110.000,000.00. Esta es la primera represa de uso múltiple
construida en el país la cual abastece a la población agua para riego, agua
entubada para uso humano y energía eléctrica, priorizándose las dos primeras.
Si el nivel de la represa lo permite, se genera electricidad para lo cual se cuenta
con una capacidad instalada de 1.6 MW, una turbina y su respectivo cuarto de
máquinas debidamente acondicionado.
La extensión de Área de Captación es de 192 Km2, el espejo de agua es de 68
hectáreas, el almacenamiento efectivo del Embalse de 12.6 millones de metros
cúbicos, por efectos de la sedimentación se han perdido 1.1 millones de metros
cúbicos desde su construcción, es decir, desde hace 60 años, lo que se considera
poco según los entendidos. A la represa la alimentan 3 ríos: Los Chivos, El
Horno y Bermejo.
Se hicieron reparaciones por fugas en la represa, se tiene contemplado el
cambio de la válvula que se acciona para el escape del agua con fines de riego,
la reparación de la tubería y de los canelas de irrigación tuvo un costo de L.104
millones con fondos kuwaitíes que no se habían ejecutado. Se informó que se
tienen otros estudios para la ampliación y rehabilitación de tres mil hectáreas de

1
riego en Selguapa y San Sebastián, ambos en Comayagua, para construcción de
una represa de usos múltiples. La represa está siendo utilizada para riego con
un servicio de 12 horas todos los días. Se consultó cuánta agua usan por
hectárea pero ellos no miden el suministro que dan, ya que basan la cantidad de
agua en base a lo que la asociación de regantes les solicita en determinados
horarios. El agua baja por gravedad hasta el valle y se distribuye a través de los
canales y compuertas que son operadas por personas de la asociación, esto no
es una buena práctica pues hay pérdida.
Actualmente se encuentran en un proceso de precalificación de empresas para
licitar varias obras de infraestructura como ampliación de los canales de riego y
otros.
Una comisión del gobierno de Kuwait vino en Diciembre, 2014 a inspeccionar
las obras y se les presentó un plan de trabajo para proceder. El dinero lo maneja
directamente Kuwait, todos los proyectos de inversión se mandan a Kuwait y
allá deciden si los aprueban, por esto el proceso es bastante tardado.
El área de riego es de 2,700 hectáreas a la que suministran el 90 % y el 10% se da
para el servicio de agua entubada para la Villa de San Antonio con una
población de 17,000 personas. Hace 12 años que la represa no presta el servicio
de generación eléctrica, tiene una capacidad para generar 1.6 MW a máxima
capacidad. Para el mantenimiento de la válvula usan la turbina para hacer esas
funciones aunque no se genere energía por ser un caudal bajo, dejan pasar el
agua por la turbina cuando la válvula necesita mantenimiento. Se está
trabajando en los Consejos de Cuenca tomando la experiencia de la represa de
Nacaome. No se cobra el canon de riego.
La válvula a máxima capacidad de abertura es de 12 pulgadas que equivale a 5
metros cúbicos por segundo. Todos los días varía la demanda de agua para
riego, hoy está a 4.5 m3/sec, no tienen medidor de escala ni lo controlan por el
número de vueltas. Don Jesús opera la válvula. Dependen del Vice Ministro de
Energía Elvis Rodas y las oficinas están en INGEOMIN.
Cuando generan electricidad cierran la válvula de riego y se abre la válvula de
mariposa de la turbina automáticamente. Hay mucho ruido cuando se genera
electricidad, los operarios usan tapones en los oídos.
Problemas encontrados:
1.- El embalse no se ve afectado por los sedimentos. En los más de 60 años que
tiene la represa de haber sido construida sólo ha acumulado 1.6 millones de m3
de sedimento.

2
2.- La represa fue reparada de muchas fugas y fue ampliada en altura para
poder instalarle compuertas en los años 90. Se invirtieron 60 Millones de
dólares pero nunca le instalaron las compuertas ni se compró la válvula
adicional.
3.-Se diseñaron los canales de riego pero hasta la fecha no los han construido
todos. Desde hace más de 4 años tienen aprobado un financiamiento de Kuwait
de 52 Millones pero no se ha iniciado todavía ningún trabajo.
4.- No cuenta con un plan de manejo forestal para la micro cuenca.
Se visitó al distrito de riego donde fuimos atendidos por el Ing. Hermas
Jiménez-Gerente del Distrito de Riego de Flores (uno de los 6 distritos en el
valle), trabaja para la SAG. Manifestó que hay una asociación de regantes con
520 asociados y de ellos unas 75 a 80 son mujeres productoras que cultivan
vegetales orientales, frutas, soya, arroz (la SAG coordina y orienta al productor
sobre cuantas hectáreas se deben sembrar para poder tener riego) y además
cultivan frijol que lo venden al IHMA, todo con cadenas de valor.
Hay proyectos demostrativos, el costo de un sistema por goteo anda alrededor
de Lps100,000.00 para una hectárea, se requieren 3.5 rollos de cinta y cada uno
vale unos Lps5.000.00, más otros componentes. La ganadería es fuerte en la
región pero se necesita un mercado que garantice el precio en verano e
invierno. La Asociación está gestionando para acceder a los fondos FIRSA
donde se da un financiamiento de Lps500,000.00 por familia. La Asociación de
Productores de Arroz está preparada para recibir L.4 millones e invertirlos.
La modernización de la represa El Coyolar ha venido a ayudar mucho a
eficientar los sistemas de riego ahora que es de usos múltiples. Toda la gente
del distrito tiene agua las 12 horas que El Coyolar suministra.
Actualmente se están regando unas 2.700 hectáreas distribuidas así: Lamaní
10% y Villa de San Antonio 90%. Toda el agua es canalizada y a nivel parcelario
se está implementando riego por goteo, llevar agua al reservorio y luego

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bombear para las parcelas. Para riego por goteo se necesita un cultivo que sea
rentable, con granos básicos no salen por los costos. Manifiesta el Ing. Jiménez
que el valle produce de todo, es noble. Se necesita diversificar y ampliar los
mercados como parte de la seguridad alimentaria como política que
implementa la SAG.
El Distrito cuenta con dos canales de riego principales:
Sector 1: capacidad para 1.800 litros por segundo con una longitud de 7.2 km:
tiene 6 laterales.
Sector 2: capacidad para 1.700 litros por segundo con una longitud de 7 km:
tiene 7 laterales.
Cada lateral es de 150-200 litros por segundo en promedio. Han tenido
problemas de obstrucción de los canales y básicamente se debe a los
desperdicios que la gente tira: bolsas, botellas, basura, etc., se debe hacer
conciencia sobre esto.
Actualmente se está haciendo una geo referenciación para saber que se tiene
con mayor exactitud.
DICTA-SAG es el ente para llevar el proceso de capacitación con fondos USAID
y UCDA, que es manejada por FINTRA en capacitar a 250 productores en
Escuelas de Campo (ECA) donde con participación activa a través de grupos,
cada quien produce algo y se comparten experiencias. El problema de esto es el
seguimiento a estos programas y eso se le ha criticado a DICTA. Además se
quiere implementar la piscicultura aprovechando la cercanía del Aeropuerto de
Palmerola para poder exportar filetes de tilapia, que se debe exportar el mismo
día que se corta. También se está capacitando en cuidado de la cuenca.
Están trabajando en el plan de Pago por Servicios Ambientales (PSA). Están
pidiendo que aprueben los reglamentos de la Ley General de Aguas. Trabajan
de cerca con el Consejo de Cuenca. Para el caso, del pago de la boleta de riego
de Lps100.00/ha, Lps5.00 van a Pago por Servicios Ambientales (PSA). Sobre el
agua entubada, la población de la Villa de San Antonio es de 17.000 habitantes y
si se consideran 5 personas por familia, tenemos que 3.400 familias son
beneficiadas con agua para uso humano.
La empresa Solaris está haciendo un estudio para poner paneles solares para
generar energía en el valle, pero falta para la inversión.
La ganadería se ha desarrollado bastante en el valle, buena cantidad de
productores de leche. Los CRELE´s no están funcionando a pesar de lo anterior.

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El pasto para ganado en verano se riega con agua de El Coyolar, esto hace que
el manejo del valle sea integral. En verano el pasto se riega una vez al mes.
Problemas encontrados, principalmente ambientales:
1.- No tiene un crematorio municipal.
2.- Faltan reservorios para las aguas grises.
3.- No se cobra por servicios ambientales.
4.- Los canales se obstruyen por la contaminación de desechos.
5.- No tiene alcantarillado sanitario.
6.- Usan el agua para lavar carros en vez de regar.
7.- La Asociación de Regantes no paga por el servicio y no se ha llegado a un
convenio.
8.- El productor no entiende el financiamiento, se les debe capacitar en el
manejo adecuado de los fondos.
9.- Pocos productores tienen cosechadoras de agua.
No se pudo entrevistar a los asociados.
Construcción del Corredor Logístico Villa San Antonio- Goascorán, Secciones
II Y III Villa de San Antonio-Lamaní.
El proyecto se divide en tres secciones:
Sección 1: Villa de San Antonio al Quiebracho y son 50 kilómetros. Sección
1”A”: son 20 km y fue ejecutado por PRODECOM y finalizo el 31 de diciembre
del 2014, está construido en un 98%, falta la iluminación del paso a desnivel de
Los Mangos, el monto es de 48 millones de dólares. Sección 1”B”: son 30
kilómetros con un costo de 144 millones de dólares, está siendo ejecutado por el

5
consorcio mexicano CAABSA, el avance es de un 65%, su finalización está
programada para marzo de 2016.
Secciones 2 y 3: están en ejecución por un consorcio brasileño, Consorcio
Goascorán, la Sección 2 son 30 km del Quebrachal al Río San Juan 2, y la Sección
3 son 20 km de Río San Juan 2 a Goascorán.
Se visitó la compañía de Ingeniería que es la encargada de supervisar las
Secciones 1”A” y 1”B” CINSA/TECNISA/INUCSA, donde nos atendió el Ing.
Residente Ramón Medina, donde nos manifestó que para el libramiento de vía
se contrató a ASP Consultores, este libramiento es lo que más ha atrasado el
avance del proyecto, esto es responsabilidad de INSEP. Se tiene programado
que la finalización del corredor logístico estará dentro de dos años. La Sección
1”A” tiene una topografía plana, ser{ una autopista de 2 trochas de 2 carriles
cada trocha y mediana. La Sección 1”B” ser{ igual solo que su topografía es
escarpada y montañosa.
Este proyecto contempla el componente social, entre lo más sobresaliente está:
a) Pavimento de 2 km del desvío a la Villa de San Antonio.
b) Acceso a San Sebastián 1 km.
c) Pavimento de 800 metros a Lamani.
d) Reubicación o asentamiento de comunidades.
e) Se les dio electrificación y agua entubada que los patronatos han
gestionado y CINSA lo tramita al gobierno.
f) Mejoramiento de comunidades.
g) Generación de empleo.
h) Mejoramiento de Centros de Salud.
Manifestó el Ing. Medina que el nivel de vida de todas las comunidades
cercanas ha cambiado para mejorar. En el km 41 hay un grupo campesino lenca
y se le han hecho algunas obras como reconstrucción del acceso (8 km) a la
comunidad. También a otra comunidad se les construyó lagunas para captación
de agua, además llevan agua en cisterna a otras comunidades vecinas.
La comunidad de Lamaní es agrícola y ganadera y viven de las remesas,
cultivan pepino, chile morrón y otros.
Durante la construcción de la primera etapa se encontró una falla geológica en
el kilómetro 21, donde hubo un cambio de línea (vía) y se desplazó a la derecha
para trazar la nueva carretera, el cerro se mueve horizontal y verticalmente, el
costo del incremento es de 2.2 millones de dólares y corresponde a una caja

6
puente de 200 ml de extensión y sobre éste va la carretera. El Gerente de la
Compañía Supervisora es el Ing. Napoleón Bográn Idiáquez.
Programa de Administración de Tierras de Honduras (PATH II), Comayagua.
La información fue brindada por el Ing. Josué Vega, quien informó que
inicialmente el programa empezó en 1999 como el proceso de modernización
PAAR (Programa de Administración de Áreas Rurales). Luego pasó a PATH.
El objetivo de la visita es la verificación e implementación del Sistema Unificado
de Registro (SURE). La Fase II del Programa de Administración de Tierras de
Honduras (PATH), es un Préstamo parte de un Programa Adaptable a Largo
Plazo (APL) con un financiamiento neto de la Asociación Internacional de
Fomento (AIF) por 32.8 millones de dólares, sin contrapartida nacional, a un
período de cinco años, estimado del 2010-2014. Durante esta fase, el PATH
continuará siendo rectorado por el Instituto de Propiedad (IP).
El PATH está en su segunda etapa, trabajando en la ejecución de importantes
actividades, actuando como un ente de apoyo técnico (brazo técnico) del
Instituto de la Propiedad (IP), logrando así que Honduras cuente con un
Sistema de Administración de la Propiedad como herramienta, se hizo un
levantamiento de cartografía de todo el municipio de Comayagua y el
inventario de tierras y se geo referencio todo el departamento, aquí entra el
SURE y actualmente en el sistema hay 196,000 predios y cada día sigue
creciendo. Este levantamiento está avanzado en un 95% y Comayagua ya está
declarado como departamento catastrado.
SURE es un sistema de información diseñado para modernizar
progresivamente el proceso de registro de derechos de propiedad, derechos de
poseedor y catastro en toda la nación.

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El IP tiene dos oficinas en el departamento: en Comayagua (cubre 21
municipios) y en Siguatepeque (cubre 6 municipios), se brindó capacitaciones a
todas las municipalidades para poder acceder al servidor y poder hacer sus
registros catastrales y modificaciones a los mismos, lo utilizan la mayoría de las
municipalidades y les ha ayudado mucho a organizarse sobre todo en lo que
corresponde a la recaudación de impuestos.
De conformidad a información recibida, quienes mejor manejan el SURE son las
municipalidades grandes. El SURE es auto sostenible, se cobra de acuerdo a la
ubicación de la propiedad, esta estratificado en zona 1 y zona 2. El catastro de
las municipalidades es financiero para cobrar impuestos y el catastro del IP es
informativo para efectos de registro de propiedades.
Sobre la modernización de las oficinas del PATH, esta no se ha dado, están
ubicados en el IP pero en un espacio muy pequeño que se comparte con otras
oficinas del IP, en condiciones bastante deplorables, pero se nos informó que
próximamente se trasladarán a un nuevo local pero alquilado. La mayoría del
equipo y mobiliario son del PATH pero les falta para poder estar más cómodos,
el Bently Map es la nueva herramienta tecnológica que utilizan para hacer el
mapeo.
Electrificación comunidad indígena Nueva Generación, La Paz
Visita a la comunidad Indígena Nueva
Generación, con el acompañamiento del
Ingeniero Víctor Blanco, ubicado en el kilómetro
38, desvió al municipio de La Paz. Según lo
informado por la comunidad el, perfil del
proyecto se presentó en el año 2002, y fue
aprobado el 04 de agosto de 2014 con fondos
Nórdicos, mismos fondos son préstamos
blandos al 1% y pagaderos a 20 años, adquiridos
por la Empresa Nacional de Energía Eléctrica
(ENEE).
Se finalizó el 29 de enero de 2015, con un monto
aprobado de $ 24,758.62, la cobertura geográfica es de 1 km y 200 metros, con
una población beneficiada de 200 personas. Son 4 postes de 35 pies y 17 postes
de 30 pies, para la iluminación pública la comunidad compro 9 lámparas y la
ENEE aporto 13, existen a la fecha 2 postes sin lámpara.

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Los abonados son 47 familias, sin embargo a la fecha solo hay conectadas 11
casas.
Componentes del proyecto:
• Realización del proyecto (Estudio que la comunidad envía)
• Línea primaria
• Línea secundaria
• Postes de madera
• Cableado de la iluminación publica
• 30 yardas de cable para bajar del poste a la casa (que es este caso no se
otorgó).
• Acometida
• Medidor (Sistema Regional de la Paz)
• Lámparas
Reciben cobertura de la ENEE regional del municipio de La Paz, con apoyo
técnico de la parte comercial de la ENEE es ejecutado al 100%. El consumo de
energía en la zona rural es de bajo costo.
Limitantes, en un inicio fueron los fondos, tramitar el permiso de corte de
árboles el cual no era necesario, pero si una exigencia del BCIE.
1. El señor Juan Manuel Martínez, informó que para poder tener acceso a
este servicio costaría entre Lp5,000.00 a Lps6,000.00 a las personas beneficiadas,
de este proyecto solo once (11) personas están actualmente conectadas al
servicio.
La comunidad realizó durante la ejecución del proyecto la perforación de los
agujeros, instalación, estadía y alimentación de los ingenieros encargados del
proyecto, sin recibir pago alguno por parte de la compañía INYAEL,
información que era desconocida por parte del ingeniero Víctor Blanco, a lo que
expuso que se reunió a la comunidad con el acompañamiento del Vice Alcalde
del municipio de la Paz, representantes de la Compañía, Junta Directiva y
vecinos de la comunidad, donde se les aclaro que la empresa emplearía a los
vecinos para trabajar en la ejecución del proyecto, haciendo los agujeros y
demás, por lo que por este trabajo se les pagaría, y si esto no fue así se
aprovecharon de la necesidad de la comunidad, diciéndoles que si ellos
necesitaban el proyecto debían de colaborar.
2. Juan Manuel Martínez, con identidad 1201-1979-00198, y vecino de la
comunidad, relato que en la reunión les ofrecieron 30 yardas de cable de bajada
(acometida) por casa, pero que cada persona que ha instalado la electricidad en

9
su casa le ha tocado comprar dicho cable para su acometida, a lo que le suman
el pago de los impuestos de bienes inmuebles, a él le toco pagar Lps2.800.00,
Lps500.00 para el permiso de la ENEE, Lps700.00 al electricista por la
instalación, más el costo de los materiales para la instalación, es por eso que
para los demás vecinos les es difícil conectarse al alambrado público y en
algunos casos el pago de impuestos es más elevado.
3. Edar Danery Martínez, identidad 1201-1990-00541, comentó los gastos
que realizó, para conectarse al servicio de Energía Lps500.00, permiso de la
ENEE Lps950.00, Lps.4,500.00 en materiales porque su casa es grande,
Lps950.00 pago de mano de obra, también hizo la compra de 30 yardas de cable
de bajada, que también le prometieron regalárselo y que no recibió.
En dicha comunidad se visitó la
escuela y Kinder Nueva Generación,
en donde ya contaban con dos (2)
aulas, y se construyó una (1) nueva
aula con fondos Nórdicos, atendidos
por Raúl Armando Salazar, Maestro y
la Directora del Kinder Carla Walesca
Mejía, donde nos comentaron que el
PRAF les ha apoyado con la dotación
de mochilas y que hace tres (3) meses
no reciben merienda escolar y tienen tres (3) años de no recibir material
didáctico.
La población atendida es de 56 niños (de 1ero a 6 to grado), 18 niños en pre
básica, cuentan con tres maestros PROHECO y la organización de padres es
AECO. La mayor dificultad que enfrentan es el material didáctico y textos. Este
centro educativo maneja jornada extendida por lo que la llegada a tiempo de la
Merienda Escolar es una necesidad. Alimentos que les llega para a merienda:
arroz, aceite, y harina de maíz (MASECA).
Tienen visitas seguidas del personal de salud, sin embargo tienen problemas de
dengue y no existen jornadas de fumigación.

10
Al regreso de la comunidad indígena, se
visitó el tramo de Quilaperque, la Paz, y el equipo se entrevistó con un grupo
de personas miembros de la Micro Empresa “Las Torres” quienes son
contratados por INSEP, y está conformada por (8) socios, reciben pago del
salario mínimo, trabajan en el chapeo de la calzada, recolección de basura,
pintan los tramos carreteros y limpieza de cunetas.
Se observó un incendio forestal en el
tramo ya mencionado, en la parte
boscosa al lado de la carretera y nos
informaban que ya tenía (4) días de
reporte a la autoridad local pero nadie se
había hecho presente para mitigar el
mismo haciendo caso omiso de la
denuncia.
El equipo de FONAC se trasladó a la
comunidad de los Prados-Brisas del
Valle, a visitar un proyecto de
electrificación urbana, este proyecto fue
presentado en el año 2003 y recién
inaugurado en enero de 2015, el área de
cobertura es de 1.390 metros de línea
primaria, aproximadamente 3 kilómetros
de línea secundaria. Proyecto entregado a
la comunidad.
Electrificación barrio Purán y colonia el Pedregal, Siguatepeque
Visita Proyecto de electrificación en el Barrio Puran y Tanque de agua, Centro
Educativo Gracias a Dios, atendidos por el Presidente del Patronato Don
Gonzalo Díaz y el Profesor Francisco García.

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Escuela Gracias a Dios, el señor
García informó sobre los
problemas que enfrenta la
escuela, en lo que va del año
solo les ha llegado una (1)
remesa de la merienda escolar,
compuesta por harina, frijoles,
arroz y aceite.
Enfrentan serios problemas por
falta de agua, la reciben dos
veces a la semana por un
espacio de media hora en el centro escolar por lo que deben comprarla a la junta
de agua para mantener existencia.
Los problemas que refleja la niñez según el profesor Francisco, son la
desnutrición, gripes, tos y el dengue, a falta de alimentación los niños no asisten
a la jornada extendida y se ha dado el caso de niños que desmayan del hambre
ya que solo toman café antes de salir de sus casas y comen de nuevo hasta que
llegan su casa al mediodía.
La Escuela es atendida por 3 maestros
(1-6 grato), cuentan con el CCEPREB,
los beneficiarios son aproximadamente
100 niños, y no tienen condiciones
hidrosanitarias adecuadas.
Falta de textos y material pedagógico,
aunque se informó que han recibido en
algunas oportunidades pero no todos los años, por su parte la junta directiva
apoya en esta materia pero no es mucho lo que pueden aportar ya que ellos son
los que pagan la cuota mensual del pago de agua.

12
El presidente del patronato Don Gonzalo Díaz; confirmó las dificultades en la
comunidad con el servicio de agua, y en sesión de patronato abordaría el tema
del agua, para cancelar cuota que la escuela paga a la junta de agua. Manifestó
que los vecinos pagan por casa de habitación la suma de Lps130.00 mensuales.
Se visitó el tramo que está por ser electrificado y en donde la empresa a la que
se adjudicó el proyecto correrá con el pago a los vecinos que trabajaran en la
perforación de los agujeros en donde se colocaran los postes del tendido
eléctrico, según se informó el pago será de Lps100.00 si el agujero es realizado
en pura tierra y de Lps200.00 si la perforación es en piedra o laja.
En esta comunidad el proyecto está en
ejecución, aun no se ha colocado la
postería, según lo indicado por el
supervisor la entrega se espera realizar a
más tardar el 27 Julio del año 2015. Este
tramo beneficiará a 18 viviendas (76
habitantes) y son 846 metros lineales.
Un dato adicional que se observó es que la postería llega hasta cierto punto
pero el barrio ya creció un poco más y ya existen más de 10 viviendas sin
electrificación
Colonia el Pedregal, Siguatepeque

13
Este proyecto fue presentado en el año
2002, los beneficiarios directos son (19)
familias, el monto del proyecto es de
US$20,170.00 y consta de 16 postes de 30
metros y 6 postes de 35 metros, 1
transformador de 25 KVA.
El proyecto es de 500 ml de línea
primaria y 1.778 km de línea secundaria.
En esta colonia existe servicio de energía
pero este es un servicio irregular por lo que se aprovechará corregir dicho
problema y según se informó esto se debe a que los vecinos se fueron
conectando irregularmente y las casas reciben bajo voltaje, sin embargo con esta
expansión se beneficiaran otras que no cuentan con este servicio.
Como este proyecto lo presentó la comunidad desde el año 2002 y fue aprobado
hasta el año 2014 iniciando actividades en el 2015, la postería y el cableado
resultan a la fecha ser insuficientes para el crecimiento poblacional.
Martes 26 de mayo de 2015
Municipalidad de Siguatepeque
Se contó con el acompañamiento del Lic. Herminio Suazo, Coordinador UTPR-
Región 2, este municipio está conformado por (59) barrios y colonias y 22
aldeas.
Atendidos por el señor alcalde Municipal Abog. Juan Carlos Morales, explicó
una serie de dificultades que está enfrentando entre ellos el problema del
botadero a cielo abierto, ya que este predio pertenece a la municipalidad de El
Rosario y a raíz de la ubicación de este el Alcalde fue denunciado ante la
Fiscalía del Medio Ambiente, también el Tribunal Superior de Cuentas lo tiene

14
reparado, a lo que aduce que muchas veces estas instituciones contratan gente
inexperta que por detalles les están haciendo reparos, también ellos recienten
que por parte de la AHMON no hay acompañamiento a muchas
municipalidades, destacó que la Alcaldía de Siguatepeque fue el Primer
Municipio en presentar su informe en Cabildo Abierto y en esta ocasión
contaron con la distinguida presencia de la Abogada Doris Imelda Madrid,
Comisionada del Instituto de Acceso a la Información Pública (IAIP).
La ubicación del botadero no atrae la inversión al municipio ya que
lamentablemente no se puede ofrecer a corto ni a mediano plazo una solución a
este problema, el Proyecto del Relleno Sanitario había entrado junto con el de
Tegucigalpa y el de Tela pero debido a una serie de problemas que presentaron
estos dos antes mencionados, el BCIE puso en alerta la administración de estos
fondos y se vieron obligados a suspender el proyecto para el Municipio de
Siguatepeque, también facilitó el nombre del enlace SEFIN-BCIE Erin Robledo,
tel. 22205662 ext. 341, dicho proyecto debió ser inaugurado en mayo de este
año, ellos ya cuentan con el predio para la construcción del relleno sanitario,
ubicado en la sabana de la Hoyosa en caso de realizarse el proyecto contaría con
los detalles siguientes:
• Monto 37 millones de Lempiras, en este monto se incluyen la maquinaria
con una vida útil de 20 años.
• Predio de 20 manzanas.
• Población beneficiada aproximada, 50.000 personas
• Diseño, manejo de trincheras, canalización
• Laguna especial
• Báscula (se espera recibir 32 toneladas de basura diaria)
• Área de oficina para el técnico encargado
• Manejo de residuos especiales (patológicos)
De 37 a 40 pepenadores harían el proceso de clasificación de los desechos.
El señor alcalde se refirió a un proyecto en el tema de violencia doméstica que
presentó a la Tasa de Seguridad Poblacional el cual está en proceso de
certificación, por lo que solicitó el apoyo de la Secretaria Ejecutiva, Soledad de
Ramírez, en dicho trámite.

15
De conformidad al señor Alcalde debido a que la administración anterior dejo
una deuda de L.27 millones de los cuales ya solo adeudan L.7 millones, muchos
proyectos en temas de seguridad no han podido ser ejecutados en el municipio,
destacó que Siguatepeque es uno de los (30) municipios más violentos de
Honduras y en donde hay mayor incidencia en violencia doméstica y violencia
intrafamiliar, las estadísticas reflejan de 30 a 40 muertes al año, aunque
actualmente la oficina de la mujer está trabajando para reducir este flagelo
donde se ve afectada la familia y apoya a las mujeres con capacitaciones en
temas de autoestima también les brindan talleres donde aprenden a elaborar
piñatas, bisutería entre otros con esto lograr a que la mujer sea más
independiente.
Seguridad
Solo cuentan con una posta la cual no tiene la suficiente logística y el personal
no llega ni a (20) elementos por lo que le solicitan a la Tasa de Seguridad
Poblacional la construcción de más postas y la recuperación de espacios
públicos y capacitación en temas de prevención.
Salud
Cuentan con un predio de (6) manzanas lo que necesitan es apoyo para
construir un hospital de área.
Ambiente
Existen serios problemas por la escases de agua, ya que están siendo afectados
por la tala de bosques, incendios, invasiones de pobladores, el café ya que
contaminan las fuentes de agua y ellos están protegidos por los convenios que
tienen firmados, sumado a esto cuentan con fuentes de reservas de agua.
Aguas de Siguatepeque es quien maneja la calidad del agua, y han desarrollado
diferentes proyectos con PROMOSAS aun así hay 14 barrios con los que no se
cuenta con cobertura de agua.
Economía
El comercio formal e informal ha ido en ascenso, la producción de artesanías, y
el comercio informal. En recaudación de impuestos la municipalidad recauda
fondos de alrededor de 72 millones al año.
Educación
Informó el señor alcalde que han reconstruido alrededor de 100 centros
educativos.

16
Barrio el Parnaso
En el barrio el Parnaso se tuvo la oportunidad de dialogar con un grupo de
Guías Familiares quienes también realizan trabajo de limpieza de calles, cunetas
y predios.
Se visitó el Proyecto de Lagunas de Oxidación, el cual vendrá a beneficiar a 480
familias del casco urbano, se espera que dicho proyecto se termine a finales del
mes de junio de 2015.
Seguidamente se visitó el predio donde se está construyendo la cancha
multiusos CEP, parque bosque de Calanterique, ubicado a inmediaciones de la
colonia Mata y Suyapita, Siguatepeque.
El monto de inversión: Lps2.824.866.42
Población beneficiada: 4,135 personas,
Cofinanciado por la Republica de
Alemania a través del KFW.
OTROS PROYECTOS
Reunión con los Guías de Familia del
Programa de Vida Mejor en trabajos de
prevención del Dengue y Chikungunya
a través de jornadas de limpieza en
barrios y colonias.

17
Visita a los alfareros de la región
encontrando dos puntos importantes:
el impacto de la intermediación y el
poco apoyo en el tema de apertura de
mercados y la competitividad, sin
embargo se pudo observar que los que
trabajan la arcilla tienen menores
posibilidades de tener un beneficio
económico sustancial al que la
comercializa por lo que el desarrollo se
ve marcado en el intermediario y no el alfarero.
Microempresas asociativas de limpieza y cuidado de carreteras (trabajo con
INSEP) en el tramo carretero Siguatepeque – Jesús de Otoro.
Municipalidad de Jesús de Otoro, Intibucá
En esta reunión estuvo presente el Señor Alcalde Roger Cantarero, quien nos
habló de todos los proyectos que se han ejecutado en el municipio.

18
Conversatorio con el señor Alcalde
en relación al modelo
descentralizado de atención primaria
en salud, mismo que inicia con la
firma del acuerdo de gestión por
resultados, en el marco de este
convenio la mancomunidad es
sancionada sino cumplen la meta del
100%, cuando la municipalidad
manejó el convenio los resultados
siempre alcanzaron la meta del 100%
y es una municipalidad modelo ya que ellos no carecen de ningún
medicamento del cuadro básico, la población beneficiada en la primera etapa
fue de 133.938 personas, posteriormente esta buena práctica desarrollada solo
en el municipio de Jesús de Otoro fue asumida a través de la Mancomunidad de
Municipios del Norte de Intibucá (MAMUNI) desde el 1ero de abril de 2015,
con cobertura geográfica en tres municipios: Jesús de Otoro, Mazaguara y San
Isidro.
Tenían (6) unidades de atención primaria, pero al funcionar bien con las
unidades ahora cuentan con (12) Unidades de Atención Primaria en Salud
(UAPS). La distribución de medicamentos está a cargo de la municipalidad ya
que es quien presta los vehículos para realizar la movilización de los mismos,
también cuentan con un equipo de emergencia y el plan de madres por parto,
ya que cuentan con Clínica Materna, tiene distribuidos 14 médicos generales y
en enero contaran con una policlínica donde tendrán servicios de Pediatría, un
ginecólogo y un médico internista. Actualmente tiene servicio de odontología y
para el traslado de pacientes ya cuentan con una ambulancia para los tres
municipios y otra que está en gestión. También por la buena coordinación son
apoyados por la Cruz Roja ya que ellos tienen varias ambulancias.
Por la comunidad son apoyados por voluntarios en salud, los que son
capacitados y conocen los casos en las comunidades los que a su vez forman
una red de comunicación, si tiene un caso especial se trasladan al Hospital de
Comayagua o el Hospital de la Esperanza, Intibucá.
La evaluación de los UAPS, es de 95%, los suministros los compran
trimestralmente en licitación privada o por cotización según sea el caso, cuentan
con su cuadro básico que son (54) medicamentos, en salud han generado (62)
empleos en la comunidad. Cuadros críticos: infección estomacal a falta de agua
y desnutrición.

19
Se visitó el Hogar Materno
de Jesús de Otoro y verificó
las buenas condiciones de las
instalaciones físicas del
lugar.
El municipio está
conformado por (7) aldeas y
entre barrios y colonias
suman (67). A nivel de
Mancomunidad trabajan
muy bien, también realizan
campañas de limpieza y
capacitación en diferentes temas, la mayor limitantes es cultural.
Están vinculados con el Programa Vida Mejor y ya se levantó la ficha de
diagnóstico en las comunidades, con estas fichas de diagnóstico han beneficiado
con proyectos de pilas saludables, filtros para agua, la persona que recibe una
de estas ayudas firma una nota de compromiso y si no le da el mantenimiento
adecuado se le retira la ayuda sea el filtro o la pila.
Lecciones aprendidas: lograr un cambio cultural, empoderar a la población de
los beneficios que recibe, hacer entender a los empleados públicos que no
debemos acostumbrarnos a los horarios y a trabajar en gestión por resultados.
Tributación
En materia de tributación se informó que el año pasado cerraron con un
excedente de 3.7 millones de lempiras, con la implementación del catastro que
abarque propósitos múltiples actualmente perciben impuestos del 9.5% al 9.8%
más que hace cinco (5) años y medio y el buen manejo de los fondos se debe a
que ellos son auditados por el BID y el Gobierno ya que trabajan con fondos
combinados.
Educación
En cabildo abierto presentaron el informe de educación y se han desarrollado
proyectos en las escuelas beneficiándolos con relación a pisos, techos,
ampliaciones de aulas, y la reconstrucción de 50 a 52 centros educativos, siendo
este el único municipio a nivel nacional con brindar clases en ingles desde pre-
básica en todos los centros educativos
Agua y Saneamiento
La cobertura en la comunidad es de 88% de agua y de saneamiento básico es de
un 84%, proyecto de alcantarillado en el área urbana es de 100% igual de agua

20
potable de buena calidad ya que cuentan con dos plantas de saneamiento, en
los cuatro (4) últimos años han beneficiado a 18.000 familias con saneamiento
básico.
Titulación
En la titulación de tierras denotan avances en el tema, el municipio está
conformado por (7) aldeas y entre barrios y colonias suman (67) a nivel de
Mancomunidad trabajan muy bien, también realizan campañas de limpieza y
capacitación en diferentes temas encaminados al desarrollo y ambiente.
Población es de 33.338 personas con un porcentaje de 52% hombres y 48%
mujeres.
PYME-RURAL, trabajan en el Desarrollo Económico Local de la zona, iniciaron
proyectos con los diferentes actores productores, dicho proyecto consta de un
eje transversal y en su inicio lo que hicieron fue fortalecer las cajas rurales,
luego convocaron a los agricultores de arroz, café, granos básico y ganaderos de
la zona, en donde elaboraron una agenda de competitividad de los productores
y definieron 5 cadenas productivas:
• Cadena de Arroz
• ‘‘ de L{cteos
• ‘‘ de Café
• ‘‘ de Granos B{sicos
• ‘‘ de Procesamiento de Alimentos
Se conformó la Junta Directiva por cada cadena y realizaron un Plan Estratégico
por mesa, en la planificación en la cadena del café hicieron un diagnóstico sobre
el impacto ambiental. Se está trabajando con la sociedad civil para la que ellos
se involucren en la protección de las barreras de agua. También han
implementado un proyecto para los productores de café denominado
Agua=Suelo=Café. En la zona se producen 20 quintales de café por manzana.
A cada productor se le levanta una ficha geo referenciada de la finca, llamada
Ficha de Diagnostico Socio Económico, esto les sirve para elaborar un mapa y
localizar las fincas de cada productor de café en la zona. También están
apoyando a los cafetaleros para que puedan tener un perfil y participar en la
Taza de la Excelencia realizando un estudio de suelo donde les apoya IHCAFE
y con esto elaborar un Plan de Manejo de su finca y elevar la producción,
también cuentan con un plan de asistencia técnica y el plan de manejo de
reforestación.

21
Los mejores productores fueron calificados y participaron en la Tasa de
Excelencia a nivel nacional en los que entraron (9) productores, este proceso
inicio en enero de este año, con fondos de la cooperación Suiza por un monto de
US$83,000.00 en conjunto con IHCAFE brindando un aporte de US$10,000.00 y
respaldado por CRS proyecto denominado Cosecha Azul y con la contraparte
municipal, con este proyecto se beneficiaron 1.000 familias, al final del presente
año esperan estar establecidos.
Igual con los ganaderos se firmó un convenio con el PMA por Lps2.5 millones
para la compra de su producción y con esto apoyar la merienda escolar.
Escuela Nacional de Ciencias Forestales (ESNACIFOR), Siguatepeque
Se visitó ESNACIFOR en donde conversamos con el Vicerrector Master Miguel
Ángel Velásquez, quien nos informó sobre la nueva carrera que se impartirá en
la Universidad, denominada Carrera de Energía Renovable, la que fue apoyada
con fondos de BID, conversión de deuda Honduras España, la aprobación fue a
través del Consejo Universitario, para la que cuentan con el Plan de Estudio y
las Instalaciones Físicas. También les aprobaron 32 millones de Lempiras para el
estudio y apertura de la carrera de la reconversión de la deuda Honduras
España y la contraparte fue de 6 millones de Lempiras.. Les ha facilitado la
OABI con algunas propiedades en Sabá, Colon para que los estudiantes
aprendan de la generación de energía con Biomasa, tomando en consideración
que la energía más limpia es la Hídrica, esta carrera la presentaron desde el
2011 y aprobada en 2015, ya cuentan con diseños de represas en la Campa y en
Gracias a Dios, ya tiene convenio con la Eólica y con los de energía Fotovoltaica
y Energía Biomasa, el inicio de las clases será en enero de 2016;
La carrera de energía renovable con
una duración (4) años contará con 187
unidades valorativas, 57 clases, 2
seminarios tesis y la tesis final.
Con las modalidades siguientes:
estudiantes internos y externos, unos
solo con alojamiento y otros con
alojamiento y alimentación.
Deben someterse a la prueba de aptitud académica y aprobar con un promedio
de 75% cuenta con capacidad instalada para 50 alumnos pero prefieren trabajar
con un máximo de 30. Cuentan con una proyección de 2.000 alumnos al 2020,

22
como objetivo destacan el compromiso con el Estado, ESNACIFOR propone el
Desarrollo Forestal del País. El 90% de sus estudiantes son de la zona rural.
Dicha carrera está enfocada en la energía limpia, para disminuir el impacto del
cambio climático y contribuir con el Proyecto de los Eco fogones, que al final del
periodo presidencial se entregaran de 300 a 400 mil eco fogones y para cubrir
la necesidad del consumo de leña se requerirá de la siembra de árboles de
rápido crecimiento que oscilan de (3) a (4) años, de los que ya tienen algunas
especies que serán cultivadas de acuerdo a su Ecosistema por lo que necesitara
el apoyo de unos 1.200 ingenieros forestales para cubrir una área 135.000
hectáreas y de esta manera cubrir la alta demanda, también se contemplan otras
especies que están en estudio para la producción de Biomasa.
A ESNACIFOR le pertenecen 4.500 hectáreas de bosque y en esta temporada de
incendios los estudiantes salieron todos los días a apagar incendios, también
capacitan a los campesinos en el cuidado de los bosques y de manera gratuita.
Programa de Administración de Tierras de Honduras (PATH), Siguatepeque.
Atendido el equipo por el Ing. José
Uldo Cáceres Ferrera (9640-5480),
Siguatepeque fue la prueba piloto
del Programa de Administración de
Áreas Rurales (PAAR), este proceso
contempla 4 Fases de 5 años cada
una, la Fase 1 desde 2004 y se inicia
el proceso de registro y
levantamiento de la información,
aquí pasa al IP como PATH y se
institucionaliza el proyecto con
apoyo financiero del Banco Mundial, fase ya finalizada.
Actualmente se desarrolla la Fase 2 (PATH II) que termina el 31 de Diciembre
de 2015, en esta se hacen los levantamientos catastrales, actualizaciones de los
predios con códigos catastrales a los que se les asigna una matrícula y se
vincula al código catastral con información más sustentada. Su jefe es el Sr.
Misael Andrade.
La regional de Siguatepeque atiende 6 municipios: San José de Comayagua,
Taulabé, Siguatepeque, Meambar, La Trinidad y El Rosario. Los 6 municipios
están conectados al SURE público. Es una oficina del PATH en Tegucigalpa que
atiende a las municipalidades y se encarga de instalar el sistema y capacitar a

23
los técnicos municipales y éstos envía a Tegucigalpa la información de los
predios ejidales sobre los cuales se está dando un dominio pleno.
Trabajan dos técnicos, el de levantamiento de campo y el técnico GIS que es el
Ing. Cáceres. El mantenimiento catastral abarca desde el levantamiento hasta lo
último que es la aplicación del SURE y poder ver la propiedad, por esto su
relación es con los usuarios, o sea con los propietarios de los predios. Toda la
relación de la regional así como la de los técnicos municipales es con la oficina
de PATH en Tegucigalpa.
Hay una página web http://www.path.hn/path/. Se presentan problemas
grandes por la dualidad de títulos y el SURE pone en evidencia a las personas
que han registrado títulos sin tener documentación legal. Con el levantamiento
registran el área de bosque que tiene la propiedad. A partir de 2010 el IP cobra
por las actualizaciones del terreno y el costo depende de varios factores. El
PATH emite constancias para que los abogados puedan escriturar. En el año
entran alrededor de 1900 expedientes para desmembrar por lo general en dos
parcelas.
Para concluir manifiesta el Ing Cáceres que están trabajando en forma
responsable y tratan de atender bien al usuario porque ellos están pagando por
los servicios.
Aguas de Siguatepeque
Nos atendió el Gerente de Aguas de
Siguatepeque, Ing. Fernando
Villalvir. El sistema de abastecimiento
de agua potable de la ciudad de
Siguatepeque data del año 1946 y la
operación y mantenimiento le
correspondió al SANAA hasta el
2008. A partir del 2008 se aprueba el
Proyecto de Modernización del Sector
de Agua Potable y Saneamiento
(PROMOSAS): IDA 4335- por un monto de 30 millones de dólares y 5 millones
de dólares con fondos nacionales. El municipio de Siguatepeque fue
seleccionado junto con otras 10 municipalidades. Este proyecto finalizo en el
año 2013.
El servicio de agua potable fue trasferido a la Alcaldía Municipal, Aguas de
Siguatepeque es una Unidad Municipal desconcentrada con autonomía
administrativa, manejada por una Junta Directiva que la preside el Alcalde y

24
también la integran algunos Regidores y representantes de sociedad civil, que
se crea como una entidad sin fines de lucro y a partir del primero de noviembre
de 2008 toma el manejo del sistema para lo que han contado con financiamiento
del Banco Mundial (BM), Proyecto de Modernización del Sector de Agua
Potable y Saneamiento (PROMOSAS) Convenio IDA 4335-HO. Son 11
municipios que entraron en este convenio: Choloma, Puerto Cortes,
Comayagua, Siguatepeque, Danli, Tutule, Teupasenti y la Mancomunidad de
Pimienta y San Manuel, entre otros. Se hizo un adendum por 11 millones de
dólares.
El Decreto 50-2010 otorga tarifa especial a los prestadores del servicio de agua,
Lps2.00/kwh pero en la realidad manifiesta que no es cierto ya que hay otros
cobros que elevan la tarifa. Dice no le deben pagos atrasados a la ENEE, esto
por la buena administración que han implementado y la conciencia del usuario
en cuanto al pago por el servicio. En 2015 pagarán unos 5 millones de Lempiras
a la ENEE por el servicio de electricidad y esto representa el 40% de su
presupuesto.
En el 2010 se hicieron exploraciones de calidad de agua. El 40% de la población
del municipio tiene alcantarillado, además tiene dos plantas potabilizadoras
que se surten de las fuentes superficiales y las pruebas que han realizado de la
calidad del agua indica que es apta para consumo humano. Se han construido
lagunas de oxidación, considera es urgente hacer inversiones para la cobertura
de aguas negras y residuales.
La morosidad por el cobro del servicio es baja, es uno de los prestadores que
mejor cobran y por esto el Banco Mundial ha sistematizado la experiencia de
colección como modelo. Ha terciarizado el servicio, el corte y suspensión del
servicio lo hacen con cuadrillas con la modalidad que les pagan por cortes
realizados, sí se interesan en mantener a los usuarios a raya, han logrado ser
eficientes en los servicios y los abonados pueden hacer pagos en línea lo que ha
facilitado la captación de fondos. La mora al cierre del 2014 fue de L.1.3
millones y básicamente son las instituciones del gobierno.
Cuentan con cuatro represas pequeñas, en la quebrada Chamalacuera, rio
Guarete y dos en el Calamar, con éstas y los pozos perforados salen adelante
para el suministro. No tienen fuentes superficiales importantes de verano en el
municipio, la principal está en El Rosario. Tampoco tienen manejo ambiental de
cuencas hidrográficas en las montañas y esto ha debilitado la capacidad de
suministro, el cultivo de café ha provocado aguas mieles que han contaminado
las fuentes de agua.

25
Administran el 80% del agua en el casco urbano y el 20% lo manejan 68 Juntas
de Agua, estas juntas no han tenido apoyo del gobierno central, han caminado
solas y lo poco que invierten es de fondos propios o ayuda de las
municipalidades. El servicio es suministrado todos los días por 6 horas y en
algunos sectores día de por medio. En calidad de agua están muy bien, hacen
unos 70 análisis al año en el laboratorio de SANAA en Siguatepeque siguiendo
los requerimientos de la norma, pero han sacrificado la cantidad de suministro,
no están conformes con esto pero ese fue el costo de mejorar la calidad. Del 2009
al 2014 han disminuido al 50% la incidencia de diarrea en el municipio, de 1.100
casos a un poco más de 500 de acuerdo a los datos proporcionados por SESAL y
del cual nos entregó copia.
Tienen un plan de gestión por resultados y entre los planes de corto plazo están
la construcción y remodelación de los sistemas hidráulicos y actualización de
las redes. Actualmente tienen 9,800 usuarios de agua y unos 7,000 en
alcantarillado. Cuentan con 13 pozos municipales y unos 400 privados. Por tal
razón el territorio se ha tornado vulnerable por la cantidad de agujeros (pozos)
aunque se está controlando con el reglamento y porque se ha mejorado el
suministro por parte del prestador. No se puede abrir un pozo sin tener el
permiso de Aguas de Siguatepeque.
Para el Ing. Villalvir, las cosechas de agua lluvia debería ser una política de
país, todas las nuevas urbanizaciones deberían ser obligadas a tener cosechas
de agua lluvia para poderles aprobar los permisos. Se carece de un Plan
Maestro de Agua y Saneamiento, se requiere un embalse, apoyo para la cosecha
de agua, además se necesita regular el agua a los productores agrícolas e
industriales.
Hay 6 empresas que embotellan agua y exportan a Guatemala y El Salvador,
tienen sus propios pozos pero también usan agua municipal y del agua de sus
pozos no quieren pagar el consumo a pesar que la nueva ley establece que el
agua es propiedad municipal. A estos dueños de pozos la tarifa que se les cobra
es de Lps1.00/m3, la tarifa doméstica es de Lps0.50/m3 y la de las industrias es
de Lps3.00/m3.
Flores de Honduras, Siguatepeque

26
Atendido el equipo por el Ing. Leonel Andrés Guevara Carbajal. La empresa
inició en 1991 y tiene 24 años de estar operando. Cultivan crisantemos:
margaritas (se les mira el centro), pompones (no se les ve el centro) y pinochos
que son flores pequeñas.
Tienen 5 hectáreas en invernadero, cortan entre 2.500 a 3.000 ramos (bounch)
por semana y es lo que venden, el mercado que atienden es: Tegucigalpa que
los llegan a recoger, y San Pedro Sula que ellos lo mandan a dejar. La mejor
época de venta es para el día de difuntos. Exportan a El Salvador pero
actualmente no por el montón de trabas en las aduanas: problemas
fitosanitarios porque al fumigar dañan las flores y demoras para pasar la
aduana. Cada ramo o bounch tiene 10 plantas y se vende en promedio a
Lps50.00 cada uno.
De Guatemala entra bastante flor de contrabando lo que es una competencia
desleal por los bajos precios que venden a los intermediarios
Para el corte de las flores el periodo es de 11 semanas, se necesita luz artificial
(focos) por tres semanas hasta que empieza a salir el botón (floración), el riego
es por goteo y la cinta les funciona para 3 o 4 ciclos, riegan todos los días por 15
minutos en verano y en época de lluvia 2 veces por semana. Se utiliza gallinaza
para abono y después se fertiliza con químicos, urea, calcio y magnesio
granular. De una planta madre se saca el cojoyito (pinch) el que se lleva a un
vivero de arena donde se deja por tres semanas y cuando enraiza se pasa a la
cama o banco de tierra y aquí empiezan las 11 semanas.
La propiedad tiene un área de 60 manzanas,
también cultivan café orgánico pero el
vecino quemo su parcela y no pudo
controlarlo dañando los cultivos de café.
Con focos incandescentes pagaban
mensualmente 70 mil Lempiras a la ENEE y
ahora con focos ahorradores pagan 18 mil
Lempiras, ahorro sustancial en sus costos ya
que todo el riego es con bombas.
Cuentan con una laguna con capacidad
para 2 millones de galones donde captan el
agua lluvia y otra laguna con capacidad
para 1 millón de galones de agua, todas las
escorrentías llegan a las lagunas ya que así
las tienen diseñadas aprovechando el
relieve de la propiedad. Están siendo

27
certificados por Rain Forest. La cinta para riego de una hectárea cuesta mil
Lempiras y el plástico lo compran en Guatemala para cubrir los techos de los
viveros que hace poco fueron destruidos por los vientos.
Miércoles 27 de Mayo de 2015
Fundación Comayagua, Escuela Taller
La reunión se llevó a cabo con el Lic.
Jorge Bulnes, Gerente de la Escuela Taller
aquí nos informa que esta iniciativa
surge como proyecto de la Cooperación
Española en el año de 1996, la Alcaldía
lo ve como una herramienta de
desarrollo local para el municipio.
La fundación cuenta con personería
jurídica, esta escuela Taller es la primera a nivel nacional y en el año de 2009 al
no contar con el apoyo de la Cooperación comienza a recibir fondos de la
Municipalidad, y empieza a funcionar con equipo de la municipalidad, luego el
apoyo de la Secretaria de Educación conjuntamente con la Cooperación
Japonesa para desarrollar el “Centro de Apoyo a la Juventud”.
Actualmente albergan estudiantes del Proyecto Prevenir, 56 jóvenes de lunes a
viernes en 6 áreas formativas entre ellas gastronomía y albañilería, cada una de
estas áreas tiene duración de (1) año.
Taller de Gastronomía
Área de práctica profesional (Restaurante
en donde venden los alimentos los jóvenes).

28
Para lograr el ingreso a los talleres pasan por un proceso de selección sonde
realizan la pasantía laboral, se les aplica examen de aptitud académica. Cuentan
con maestros por cada área, y el proceso de certificación es 90% práctico y 10%
teórico, quien no aprueba solo se le certifica por aprendizaje. Les enseñan
competencias básicas laborales ya que estos jóvenes al salir tienen
sobredemanda. Los preparan en módulos de pre-escuela taller, en (3) áreas
formativas, matemáticas aplicadas, lectura y análisis de informática. Se les
brinda el taller de 1 semana.
Los sábados y domingos funciona EDUCATODO y se atienden a 100 jóvenes de
séptimo a noveno grado.
Taller de Soldadura y Fontanería
Actualmente la Alcaldía Municipal les hace una transferencia anual
Lps.1,300,000.00 y se apoya a los estudiantes con la alimentación, el aporte de
los jóvenes es de Lps100.00 mensuales debido al ajuste del presupuesto, al no
contar con una persona que gestione cooperación, imparten clases de
computación a empresas como ARGO y el pago que reciben es para la misma
escuela.
La población beneficiada son estudiantes de los municipios de El Rosario,
Lejamani, La Libertad, Ajuterique y el mismo Comayagua.
Se presenta el problema de deserción estudiantil debido a los problemas
sociales y principalmente económicos debido al costo que muchas veces no
pueden cubrir como por ejemplo de alumnos que viajan desde el municipio de
El Rosario a Comayagua y en transporte pagan Lps60.00 diarios, eso les
imposibilita continuar sus estudios, el año pasado en uno de los talleres
ingresaron 20 jóvenes al final del taller solo 6 terminaron el curso.

29
Actualmente trabajan con el Proyecto PROJOVEN, con jóvenes de 18 años en
adelante y les imparten cursos de:
• Fontanería
• Armadores de hierro
• Cortadores de tabla yeso
Cada uno de estos tiene la duración de 3 a 6 meses, también montan centros
móviles ya han desarrollado talleres como en Intibucá y otros municipios. Para
el 2014 tuvieron 40 egresados del Proyecto PREVENIR. 60 egresados de
EDUCATODO, estos jóvenes pagan un aporte mensual de Lps20.00.
Se está construyendo el Centro Municipal de la Juventud, con un costo de
Lps12.000.000, también para la recaudación de fondos han elaborado un Juego
de Mesa para jóvenes y niños, su precio de venta será de Lps1,000.00.
Exposición en Caxa Real de la Escuela Taller Comayagua
Aguas de Comayagua, Comayagua
Reunión con el Ing. Elton Fajardo,
Gerente General de Aguas de
Comayagua. Este proyecto inicio de
la Ley Marco del Sector Agua y
Saneamiento en el 2003, con el fin de
devolver los servicios a los
municipios por lo que se
implementó el Plan Estratégico
Municipal de Agua y Saneamiento
(PEMAS). Aguas de Comayagua
después del traspaso pasa a ser el prestador de servicios de urbano y Municipal,
el SANAA deja de ser prestador de servicios a ser un asistente técnico, aun en
los municipios de La Paz, Ceiba y Tegucigalpa es un prestador de servicios.

30
En 2009 con apoyo de PROMOSAS y Banco Mundial se accedió a un préstamo
para apoyar a efectuar el traspaso y pagar las prestaciones laborales a
empleados del SANAA, este proceso se realizó el 1de noviembre de 2009, luego
PROMOSA pasó a ser una empresa prestadora de servicios y definió la
asistencia técnica permanente.
El proceso de traspaso se realiza cuando el SANAA lo traspasa a la
municipalidad, aunque en la Ley Marco se define que son intransferibles las
Planta de Tratamiento y la tubería son del municipio.
Población Beneficiada aproximadamente 15.195 abonados, con una población
de 78.000 habitantes, y su cobertura en la ciudad de Comayagua, el casco
urbano, en los demás municipio el servicio de agua es manejado por las Juntas
de Agua de las que existen 117.
Aguas de Comayagua fue generado para sobrevivir con fondos propios aunque
al inicio la Municipalidad les apoyo con 1.5 millones de Lempiras el cual fue
pagado en el mismo año.
Objetivo: administrar agua con suficiente continuidad y calidad
Cuentan con una planta de tratamiento, actualmente el agua está bien regulada,
diariamente en algunas zonas la gente recibe 16 horas, en otras de 9 a 10 horas
en promedio, en meses críticos reciben de 8 a 10 horas al día, a nivel de
Municipio tiene una cobertura del 15%, en el área urbana es el 90%, el otro 10%
lo cubren las juntas de agua, el manejo de las aguas residuales lo hace la
Alcaldía.
En el proceso del tratamiento del agua, aun no cuentan con el proceso de
eliminación de sólidos, pero la desinfección la realizan al 100%.
La tarifa que paga el abonado que no tiene medidor es de Lps100.00 al mes y
Lps90.00 si cuenta con su medidor, el bajo costo de almacenaje y traslado les
permite cobrar el servicio moderado.
Salud:
Mantiene una relación constante con la Secretaria de Salud ya que realizan
pruebas de control de calidad mensual y trimestral y luego las envían a la
Secretaria de Salud también envían informe mensual de gestión comercial y
administrativos.

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Ambiente
Protección de Cuencas están delimitadas las cuencas de la Majada y el
Matazano mismas que están insertas en el Parque Nacional Comayagua
(PANACOMAS).
El departamento de Comayagua es número 1 en la producción de café y existe
bastante contaminación y quemas no controladas para el cultivo, existe un plan
de manejo pero no se ejecuta.
Limitantes: la protección de las cuencas. Otro problema es la distribución por el
exceso consumo de la población eso desabastece otras zonas, por la falta de
control ya que solo el 30% de los abonados tiene medición.
Hay una estancia política que no permite por conveniencia el aumento al costo
del agua, ya que la encargada de controlar el precio es la Municipalidad, lo que
pudieron lograr fue que se les colocara medición a la industria, comercio,
oficinas de Gobierno y la apertura de micro medición en las casas nuevas.
Las urbanizaciones no tienen medición ya que Aguas de Comayagua tomo la
ciudad con la cantidad de 2.000 medidores, actualmente suma la cantidad de
5.200 y esperan terminar el año con 6.000 medidores.
Como proyecto está la puesta en marcha la planta de Tratamiento la cual
esperan terminar a finales de este año. Están desarrollando un estudio para
traer agua de Rio Blanco
Proyecto construcción de 2 tanques de distribución, reforzamiento de la Red del
Acueductos con fondos PROMOSA.
Gestión con el Gobierno de Japón para mejorar el acueducto a través de la
alcaldía. Construcción de una Planta de Tratamiento Convencional.
Seguridad
Lograron la apertura de dos (2) nuevas postas con 4 elementos cada una.
Centro Nacional de Educación para el Trabajo (CENET), Comayagua
Esta reunión se llevó a cabo con el Lic.
Arcadio Flores Maldonado, Sub-Director de
CENET, mismo que dependen de la
Secretaria de Educación. Comenta que a
partir de este Gobierno han sufrido varios
cambios, también están adscritos a la
Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social,

32
AHMON, Secretaria de Desarrollo Económico, FEDECAMARA y también
manejan relación con algunos Cooperantes, de la Secretaria de Educación
reciben 11 millones de lempiras anuales.
El Proyecto de emprendedurismo con jóvenes tiene presencia en las Regiones 2,
13 y 14. Tiene vínculo con algunas empresas Financieras estas son las que
apoyan a los jóvenes en sus proyectos siempre que puedan cumplir con algunos
requisitos, a la fecha tienen registradas 146 empresas, a los jóvenes micro
empresarios que desarrollan con éxito se les motiva premiándoles con
reconocimientos como diplomas, trofeos, etc.
Actualmente imparten los siguientes diplomados:
• Formación de formadores que es certificado por la UJCV y CENET.
• Proyecto con el Banco Mundial para gestores de Agua y Saneamiento
• Formación de integración
• Énfasis a las políticas publicas
• Implementaran un proyecto denominado Aprendiendo en la Nube,
orientado a jóvenes que tienen acceso a internet.
• Facilitadores en el área empresarial
Proyecto la construcción de un parque comunal, con fondos de la Cooperación
Alemana (GIZ), hace tres (3) años con USAID-METAS, se llevó a cabo el
Proyecto denominado “Mejorando el Empleo para Superarse” desarrollado en
los municipios de Taulabe, Siguatepeque, Ajuterique y Comayagua, sonde se
beneficiaron 3.500 jóvenes, los que obtenían un certificado y se les enseñaba:
• Matemática Aplicada
• Búsqueda de información
• Lectura
• Análisis/comprensión de la informática
Actualmente están desarrollando un proyecto que va dirigido a Conductores de
Taxis, con apoyo de la Cruz Roja, Dirección General de Transito, Instituto de
Formación Profesional (INFOP), Cuerpo de Bomberos, Alcaldía Municipal de
Comayagua, La carrera de Turismo de la UJCV, denominado “Conductores de
Servicios Públicos”, de los que están preparando a 180 conductores, el proceso
de evaluación lo hace INFOP, el curso se desarrolla por etapas, duración 5
meses aproximadamente, la Alcaldía emite el certificado y está funcionando
solo en Comayagua, el costo del curso es de Lps500.00 por cada conductor
como contraparte del beneficio que ellos reciben.

33
La misión de ellos es trabajar con Jóvenes en tema de Empredurismo, esta
institución se encuentra en los 18 departamentos y apoyado a 350 empresas a
nivel de departamento. El mayor éxito lo ven reflejado en empresas que se
forman con una (1) persona o (2), que quizás las se forman con un mayor
número de miembros.
Colonia 9 de Noviembre, Comayagua
Conversatorio con las directivas de Unión de Mujeres Campesinas de Honduras
UMCAH, conversamos con Analina Claros, quien nos relata el inicio de la
recuperación de esta propiedad en alianza con el Señor Rafael Alegría y el
respaldo de COCOCH, buscaban la legalidad de la tierra, en 2007, comenzaron
a dividir los terrenos con huertos familiares y les asignaron ¼ de manzana, más
1 manzana a cada familia (asociado) con la finalidad que se dedicaran a
producir, y puntualmente destinado a Madres Solteras, logran que el en ese
entonces Presidente de la Republica de Honduras, los apoye cediéndoles el
derecho a esta tierra, en el año 2010 obtiene el título de propiedad, por el que
pagaron Lps4,000.00, dicha propiedad pertenecía a la Secretaría de Agricultura
y Ganadería (SAG), este título de propiedad es Global y sin autorización de
vender solo heredar.
Las beneficiadas encontradas son 187 familias (600 personas) en 200 manzanas
(no a todas se les dio la manzana, pues de los recuperadores no todos eran
productores sino pobladores a estos últimos solo se les dio el cuarto de
manzana), sin embargo de estas encontramos solamente 3 prácticas de
dedicación, uno que se dedica al ganado y dos al cultivo de arroz y otros frutos.
Reunión UMCAH y condiciones de los hogares de algunas socias de la
Asociación 9 de Noviembre.

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Productor aprovechando su cuarto de manzana y su manzana en cultivo de
arroz en la manzana concedida.
Miércoles 27 de Mayo
Reunión en Alcaldía de La Paz:
Nos atendido el Ing. Junior Omar
Chavarría-Jefe de Obras y Servicios
Públicas, y el Lic. Carlos Romero
Gómez de Relaciones Públicas. El
objetivo es el de conocer los proyectos
ejecutados por la municipalidad. El
municipio es atendido en tres zonas:
casco urbano, parte alta rural y parte
baja rural del valle.
Manifestaron que los proyectos grandes que quieren ser ejecutados en el año
son llevados a cabildo abierto por las comunidades (unos 4 por comunidad) y
aquí son priorizados. Un ejemplo es la remodelación de un kínder en Yarumela
al que asisten unas 110 niñas y niños, se estaba cayendo y se reconstruyeron 2
aulas, los sanitarios y un tanque de agua para que no les falte. También se
construyó el muro perimetral que está contiguo a la escuela donde no había
división, estos trabajos se hicieron con fondos de las transferencias y la
comunidad puso una pequeña contraparte.
En la parte alta rural se cuenta con 90-95%
de cobertura de electricidad, en la parte baja
rural un 100%. El compromiso es cubrir

35
todas las comunidades. Se le pregunto por Nueva Generación que es una aldea
lenca y el problema es que tienen una sola escritura y la ENEE pide que cada
persona que quiere ser usuario del servicio cuente con una escritura, es decir
desmembrar el terreno, y ese costo debe ser el problema ya que las tasas
municipales son sumamente bajas sobre todo en el área rural, pero esto se
solucionó con un arreglo entre la ENEE y la Alcaldía mediante el abogado de la
municipalidad. La electrificación de Nueva Generación es con fondos Nórdicos.
Se pavimentaron las cuatro calles alrededor del parque central de Yarumela a
un costo de L.1.8 millones.
En el 2014 se ejecutaron 42 proyectos. Recientemente se inauguró el Centro de
Salud de la comunidad de San Rafael y otro en el barrio la Granja. En San Rafael
el terreno es vulnerable por una falla geológica existente y su costo fue de 2
millones de Lempiras por la estructura antisísmica que se utilizó, ambos con
fondos de COSUDE y una contraparte de la municipalidad.
En el hospital de La Paz se atienden no solo a los habitantes del departamento
sino que de municipios cercanos, algunos de Comayagua, y por esta razón se
construyó el Centro de Salud del Barrio La Granja, por lo que se convierte en un
centro regional de atención. El personal de salud lo paga la alcaldía.
La Paz tiene una cobertura de 70% en alcantarillado, cuentan con un relleno
sanitario al que se le da mantenimiento anual controlado y tiene fosas para el
material de desecho de los hospitales de forma separada.
La municipalidad atiende también peticiones de pupitres. Se repararon los
techos de las escuelas Francisco Varela y Monseñor Jacobo Cáceres. Fray Abel y
las empresas exportadoras de vegetales orientales de la zona crearon una
escuela bilingüe como parte de su RSE, pagan los maestros y la escuela es
gratuita.
En la parte alta rural, en Nueva Generación se construyeron dos baños y dos
aulas en la Escuela Lempira, el mobiliario ya lo tenían. En El Encinal se
construyeron 3 aulas en el centro básico. Para escuelas y kínder se toma el
diseño del FHIS, 6x8 m más dos metros de corredor sin columnas. Para el
Centro Básico se eliminan los gabinetes y se hace tipo FHIS. Siempre
comprometen a los contratistas para que aporten algo como sanitarios, pintura
de aulas, nivelación de terreno, etc., como contraparte de apoyo a la
comunidad.

36
Con respecto al Instituto Polivalente de Yarumela, JICA está colaborando con la
construcción de un Taller de Mecánica con su mobiliario y equipo a un costo de
2 millones de Lempiras, ya se hizo la inspección y esperan pronto lo aprueben.
Con respecto al componente de seguridad, hasta ahora se instalarán semáforos,
se construyeron reductores de velocidad en el centro de La Paz y cerca de las
escuelas y colegios. Los niveles de delincuencia son mínimos, 1 o 2 homicidios
al año. Más que todo se reciben denuncias de maltrato doméstico y ese tipo de
cosas. Se instaló el internet del pueblo en el Parque Central, además la Casa de
la Cultura, la Biblioteca y el Museo cuentan con internet.
Todas las aldeas cuentan con ley seca excepto en Yarumela, tienen un fondo de
unos 100 mil Lempiras para comprar luminarias públicas que pondrá la
municipalidad ya que la ENEE se tarda mucho en atender estas solicitudes, se
han remodelado parques infantiles en la parte alta en Tepanguare, se construyó
una cancha de football rápido en el casco urbano de La Paz donde era el
antiguo presidio con fondos municipales. El proyecto de un parque bio
saludable se presentó en 2014 al Presidente y se espera que lo apruebe. El
Estadio Municipal se está reparando los accesos y el Presidente ofreció
engramarlo con la Tasa de Seguridad. Todo esto ayudará a controlar la
violencia.
En el caso urbano se están reparando algunas calles, se habilitará la calle a la
Ermita donde está la iglesia Perpetuo Socorro y se construirá un mirador para
fomentar el turismo. Además hay aguas termales y canopy. Hay vestigios
lencas en el Chircal o Miravalle en Yarumela. La municipalidad cuenta con una
UDEL.
El casco urbano de La Paz presenta problemas de agua, todas las fuentes de
agua las han tomado otras municipalidades, están perforando pozos para poder
atender la demanda, en Yarumela hay 5 pozos para abastecerse.
Presentan mucha deforestación en la parte alta rural ya que están
descombrando para cultivar café. Cuentan con un Plan de Gestión de Riesgo.
Conversatorio con la
Unión de Mujeres
Campesinas de
Honduras (UMCAH),
Colonia 9 de Noviembre,
Comayagua.

37
Nos atendió la Presidente de UMCAH María Alicia Calles con un grupo de
alrededor de 15 mujeres. Este grupo de mujeres cuenta con personalidad
jurídica y están presentes en 6 departamentos: Copan, Santa Bárbara, Cortes,
Comayagua y La Paz (falta uno), el número de socias es de 6,000
aproximadamente.
En la Colonia 9 de Noviembre habitan unas 600 personas en un área de 40
manzanas. Cada socia o socio tiene ¼ de manzana para su casa, no tienen agua,
alcantarillado ni electricidad aunque algunas han hecho pozos artesanales de
profundidades que andan alrededor de 15 metros. Consiguieron ayuda para la
postería para la electricidad y los mismos están ya instalados pero pendientes
del proyecto. El terreno total titulado a favor de la Empresa Asociativa de ellas
está dividido en tres predios de: 40 manzanas para la colonia, 129 manzanas
para cultivos (este terreno está al otro lado del canal seco) y un cerrito con
bosque seco. El terreno era del Estado y lo consiguieron con la SAG quien se los
cedió con el compromiso que estas tierras no pueden ser vendidas ni
traspasadas, cosa que no están cumpliendo ya que ya han vendido algunos
predios.
Manifiestan no haber recibido ayuda de otro tipo por ninguna institución del
gobierno, tampoco de Vida Mejor, y ese es el reto que tienen ya que las mujeres
no se visibilizan tanto como los hombres. La mayoría son madres solteras
aunque siempre hay con marido. La producción agrícola es de un 10% y las que
siembran es maíz y frijoles.
El grupo de mujeres de la Colonia 9 de Noviembre proceden de diferentes
departamentos, estaban en la ANACH y pensaron que debían organizarse
como mujeres, se han venido formando desde 1996 y recibieron la formación
por La Fundación Friedrich Ebert (conocida como FES por sus siglas en alemán
Friedrich-Ebert-Stiftung) y por la ANACH. Han recibido capacitaciones de
liderazgo 10 mujeres originalmente en 1997, en el proceso quedaron solo 6
mujeres que formaron 25 grupos a nivel nacional y fue una lucha de 4-5 años.
En 1998 les otorgaron la personalidad jurídica en el gobierno de Carlos Flores y
así nace UMCAH con 50 grupos.
Ellas promovieron el primer congreso de la Unión de Mujeres Campesinas.
Tienen reconocimiento internacional como agrupación beligerante. En el
Consejo Nacional para la Agricultura Familiar se reúnen una vez al mes y
propondrá invitar a FONAC para formar parte, participan en Dialogo Regional
Rural de Centro América y tienen espacio en el Consejo de Ministros Centro
Americano, tienen contacto y han asistido al Foro Mundial de Bilbao con la
UMCAH para participar. A pesar de esto, consideran que deben ser tomadas
más en cuenta a nivel nacional, son capaces de producir la tierra, manejar un

38
tractor, etc., igual que los hombres. La mujer ha estado relegada y por eso
quieren que se les tome en cuenta.
María Alicia Calles coordinó el COCOCH por 2 años trabajando con 10
hombres. Ahora andan recuperando grupos y reconstruyendo lo que dejaron
hace unos años. Trabajaron un año con Alden Rivera haciendo la propuesta
para la seguridad alimentaria y convinieron con el Presidente que el 10% de
esos fondos fuera para dar tierra a las mujeres que no tienen.
Lo que ocupan es: casa digna, electricidad, agua, alcantarillado, letrinas, arreglo
de calles, que se les fumigue ya que tienen mucho zancudo que las ataca con
dengue y chikunguya, letrinas, una escuela ya que la que tienen está al otro
lado de la carretera CA-5 y es un peligro para los niños atravesarla, tienen la
tierra pero no tienen asistencia técnica, no tienen créditos para producir, no
tienen herramientas para trabajar, alambre para cercar sus parcelas para poder
levantar cercas para que los animales no entren a sus huertos, insumos
agrícolas, si se les ayuda a perforar 2 pozos podrían sembrar en sus huertos
familiares. Consideran fundamental la producción para su alimentación.
La Asociación de Regantes no da agua a los pequeños productores. Según ellos
Aguas de Comayagua no suministra ni al casco urbano menos a la colonia de
ellos, dicen haber hecho gestiones pero no les resuelven.
Problemas encontrados: no cuentan con servicio de agua entubada ni
alcantarillado sanitario, las casas son construidas con naylon, cartón, madera y
láminas, otras tienen casas de ladrillo o adobe, algunas tiene letrinas otras no,
algunos socios tienen pozos de malacate, nos manifestaron que en la superficie
del pozo se forma una capa blanca y aún así deben usar esa agua, la mayoría de
los habitantes compran agua para consumo humano cuando pueden y cuando
no pueden consumen el agua de los pozos.
Hubo una escuela pero no funciono, necesitan asistencia técnica y demandan
más ayuda para que puedan vivir en condiciones dignas.
Es necesario crear conciencia para que cuiden el ambiente y que se empoderen
y generen proyectos productivos que mejoren la calidad de vida de ellas y sus
familias.

39
Jueves 28 de Mayo de 2015
PRONAGRI- DICTA, proyectos financiados con fondos Austria SAG
sistemas de Agua del Programa de Desarrollo agrícola bajo Riego, ubicación
Comayagua Finca del Carmen y Playitas.
Estas visitas se realizaron en compañía de la Ing. María Cristina Rivera.
Programa Nacional de Fomento a la Agricultura Irrigada (PRONAGRI), cuyo
objetivo es la producción de cultivos de alto valor bajo Riego en el Valle de
Comayagua y Guayape. El proyecto apoyará los esfuerzos para la tecnificación
de la horticultura hondureña a nivel nacional y su cobertura alcanzaría las
zonas agrícolas del Valle de Comayagua en los municipios de Siguatepeque,
Ajuterique, Lejamaní, Lamaní, y en el departamento de La Paz: Cane, Villa de
San Antonio y Marcala.
PRONAGRI es una propuesta estratégica para el mejoramiento y la
modernización de la superficie agrícola con potencial de riego, que tiene como
visión de futuro contribuir al desarrollo de las metas del Plan de Nación (400
mil hectáreas bajo riego al año 2038), y que plantea para su gestión inmediata y
mediata incorporar 25 mil hectáreas de riego agrícola mediante el desarrollo de
grandes, medianas y pequeñas obras de riego. El programa tiene varios
componentes:
Componente 1: Políticas para el fomento del riego.
Componente 2: Desarrollo de la institucionalidad pública y privada para el
riego.
Componente 3: Desarrollo de bienes públicos para el riego (obras medianas y
grandes).
Componente 4: Fortalecimiento del CEDA/DDTRD.
Componente 5: Alianzas estratégicas y
acciones complementarias.
La primera etapa de Austria I finalizo
en el 2014. Consistía en la instalación de

40
40 sistemas de riego, destinados para productores en el departamento de
Comayagua, hasta la fecha se han entregado 32 sistemas y 8 están en la bodega
del CEDA, mismos que serán entregados en los próximos días, 4 para el
departamento de La Paz y 4 para el departamento de Lempira. Estos sistemas
de riego han sido entregados en los departamentos de El Paraíso y Olancho
donde se hace una selección de las personas a beneficiar. Cada sistema de riego
tiene un costo en el mercado de Lps800,000.00 aproximadamente. El productor
tiene que cumplir ciertos requisitos para ser beneficiado, uno de ellos es que
tengan 5 hectáreas mínimo para cultivar y regar, que tengan título de
propiedad, además deberá de pagar un canon de US$2,000.00 que lo deposita
en la Tesorería General de la República. El proyecto consiste en 180 módulos de
riego distribuidos de la siguiente manera: 150 módulos de cinco hectáreas, 20
módulos de 10 hectáreas, 5 módulos de 15 hectáreas, 5 módulos de 20 hectáreas.
Nos trasladamos a conocer el proyecto
en Finca El Carmen, donde nos atendió
el Ing. Guillermo Hernández, uno de
los propietarios, el sistema de riego que
se les entrega incluye 50 tubos de
aluminio de 3”y 4”, aguilón, carrete
tipo “Rainstar de Bauer” con manguera
de polietileno de 2” que es la que se
enrolla, cañón aspersor del modelo
“SR101” que se adapta a la diversidad
topográfica de las áreas a irrigar y sistema de bombeo de agua superficial, en el
caso de los módulos de cinco hect{reas con motor de la marca “Lombardini” y
en el caso de los módulos de 10, 15, 20 hectáreas con un motor John Deere.
El Ing. Hernández recomienda al Programa no traer el aguilón ya que para
usarlo el terreno debe estar muy plano lo cual es difícil lograr, en lugar de este
mejor suministrar un cañón de mayor capacidad, de unos 90 galones ya que el
que trae el sistema es de 55 galones, él compro el de 90 galones para mejorar su
riego.
Tienen 4 ciclos de corte: a) 25 a 30 TM, b) 20 a 25 TM, c) 15 a 20 TM, y d) 15 TM,
cada ciclo entre 60 a 90 días dependiendo de la humedad. Por el momento
tienen sembrado sorgo forrajero para alimentación del ganado, y lo riegan cada
8 días. Producen su leche y además cuentan con el suministro de otros 9
productores para alcanzar entre 2.500 a 3.000 litros de leche al día, de éstos la
Finca produce unos 700 litros.
Se verifico en Finca El Carmen el uso que le dan al sistema de riego para el
cultivo de sorgo para forraje, los propietarios tenían problemas para regar por

41
la falta de agua debido a los problemas de disminución del caudal del río que
pasa al lado de su propiedad que se secó por los problemas del cambio
climático, tienen algunos afluentes dentro del terreno de la propiedad. Cuentan
con 6 lagunas de oxidación donde el agua llega de todas sus instalaciones y es
tratada para ser reutilizada para riego, además tienen 3 pozos, han encontrado
agua debajo de 250 pies de profundidad. También siembran maíz para ensilaje
para el ganado bovino, ganado caprino, crianza de venados y una granja
avícola con 3,200 gallinas ponedoras para consumo del restaurante.
Consultamos cuantos empleos generan y tienen 80 permanentes y 60 que se
contratan por temporadas.
El hato ganadero que tiene es de 120 animales. Para alimentarlo cuentan con
dos silos para sorgo y maíz cada uno de 90 m3 donde almacenan lo que cortan,
lo dejan por 30 días y hasta entonces utilizan la comida. Les ponen una capa de
plástico y tierra encima para sellarlo y que no entre aire.
Tienen otras 6 hectáreas sembradas con maíz y sorgo las que riegan con sistema
de goteo, para esto usan un pozo con capacidad para 60 galones por segundo
que bombean para el riego.
Nos informó la Ing. Rivera que se donaron sistemas de riego a la Normal
Centro América en Comayagua para el cultivo de 20 manzanas y otro al
Instituto Polivalente de Lamani.
Distrito de Riego el Ganzo, Lejamaní
Los usuarios son 105 productores pero habilitados solo son 70. En el país solo
hay 3 sistemas de riego presurizados en los que se aprovecha la pendiente por
gravedad, el agua es entubada para poder regar las parcelas donde se cultiva
pepino, pepino holandés, camote, tomate, berenjena, mango (18 manzanas),
guayaba (10 manzanas). Se han habilitado 150 manzanas, entre los socios del
distritito hay una agroindustria de 45 manzanas y el distrito tiene capacidad

42
para 250 manzanas. El pepino que se cultiva es para exportación, en noviembre
y diciembre se tienen 70 manzanas cultivadas de pepino para exportación.
Los cultivos son alternos, por
ejemplo si cultivan pepino, en el
siguiente ciclo siembran maíz. El
problema que tiene el distrito es que
la fuente de agua ha disminuido por
la sequía por lo que solo se abren la
válvula dos horas al día lo que es
insuficiente.
Se visitó a un socio Sr. Melvin Cálix
donde tiene 1.5 manzanas sembradas de pepino que está a punto de perderse
por falta de riego. La producción empieza a los 47 días de sembrado y le hace
unos 8 cortes, el cultivo es tipo enredadera, pepino cobra. Está esperando las
lluvias para sembrar otra parcela igual pero no se arriesga mientras no llueva.
Por falta de agua el pepino cuando está pequeño se hace curvo y no sigue
creciendo y se pierde. Su costo fue de Lps150,000.00 en las 1.5 manzanas que
sembró, el riego es por goteo. Produce unos 2.500 quintales de 120 libras cada
uno en la temporada que dura de 1 a 1.5 meses, luego siembra maíz para
alternar. También tiene sembrada una manzana con papaya pero tiene el mismo
problema de agua.
Los socios del distrito de riego comprarán terreno de 20 manzanas donde está la
fuente de agua para reforestar la cuenca, este terreno les costará L. 1.5 millones
y pondrán de sus propios fondos, y están gestionando poder acceder a los
fondos FIRSA para construir un embalse aguas arriba de 240.000 m3 de agua
que les podría costar unos L. 3.5 millones, con lo que podrían regar 2 meses solo
con el agua del embalse sin utilizar las fuentes de agua, además para construir
cosechadoras de agua. En un futuro planean construir un eco parque y harán
labores de reforestación y cultivo de tilapia.
Sobre el distrito de riego, la línea de conducción hasta las Unidades de Riego
(UR) incluidas tuvieron un costo de 36 millones de Lempiras, la estación de
filtrado costo 1.5 millones de Lempiras, además de otros costos operativos para
totalizar 46 millones de Lempiras según los datos proporcionados por el
Gerente del Distrito de Riego Ing. Héctor Fernando Rivera que nos acompañó
en el recorrido. Esta inversión la hizo el Gobierno en su oportunidad a través de
la SAG.
El equipo de riego está compuesto por válvulas de aire para conducción,
válvula de compuesta, válvula hidráulica por ejemplo si se programa 20 litros

43
por segundo es para 4 usuarios. Hay 2 zonas de riego y cada zona tiene 5 UR y
2 unidades de purga. Los usuarios pagan por el suministro de agua Lps400.00
mensuales y a los pequeños productores les cobran Lps300.00 mensuales.
DICTA-SAG, Comayagua
Nos atendió el Ing. Denis Orellana de DICTA, técnico agrónomo, quien se
trasladó con nosotros a ver los proyectos.
Estación Experimental Playitas, Comayagua. En esta visita fuimos atendidos
por el Ing. Roberto Moreno-Coordinador de la Estación. Es un Centro
Experimental para mejorar los cultivos de arroz, maíz, soya y sorgo. Fue cedida
por el Centro de Agricultura y Ganadería en 1974, el área es de 81 hectáreas. Las
estaciones experimentales son predios destinados a desarrollar actividades de
investigación, generación y transferencia de tecnología, e introducción a rubros
alternos de potencial productivo donde el resultado de las actividades es la
validación y liberación de semillas que se adaptan al clima y tierras de los
municipios cercanos, además se capacita a los técnicos y productores en
tecnologías rentables, competitivas y sostenibles. Se hacen las pruebas de
material (semilla genética básica) para luego liberarlas al mercado.
Cuentan con un reglamento de
semillas en las que tienen que estar
registradas y certificadas para la
venta. Tiene un proyecto de aves
que son entregadas en los
municipios del corredor seco. Son
entregadas a grupos organizados y
previo se les capacita en el cuidado
y manejo de las aves. Son

44
certificadas por SENASA. La Junta de Andalucía, tiene un programa que le dan
9 gallinas y un gallo y se les da acompañamiento a los beneficiarios una vez al
mes. DICTA también trabaja con las familias para que tengan su huerto
familiar. También se atienden a estudiantes que tienen interés en la
investigación. Firmaron convenios con FHIA, Universidad de El Zamorano,
Asociación de Productores de Arroz de Honduras (APRAH) y con el Centro
Internacional de Colombia.
DICTA tiene varias semillas mejoradas y liberadas por esta EE: DICTA Playitas,
Dicta Comayagua, entre otras. También variedades de arroz resiliente al calor y
sequía: DICTA Comayagua y Petate.
Para semilla comercial se sembrarán 30 manzanas, los tipos son: genética,
básica, registrada y comercial.
El proceso que se sigue es: 1-
selección; 2- siembra en bandeja y
se tapa y se le agrega agua; 3- a
las 24 horas se saca al campo y se
destapa; 4- 25 días después se
siembra en campo, para esto hay
dos sistemas: de chorro corrido o
sea directamente en el surco, y de
trasplante. Se siembran por
ejemplo 16 líneas y 4 testigos.
La investigación es cara y
tardada. La semilla se saca y selecciona desde la planta para dejar la mejor y se
vuelve a sembrar. Para regar usan el Distrito de Riego de Selguapa, los canales
pasan al lado del terreno. Cuentan con 6 reservorios de agua que se llenan del
Selguapa y de agua lluvia, son de diferentes tamaños y capacidades.
Una de las plagas que tiene el
cultivo de arroz es el arroz rojo
es una maleza que se cría con
el arroz y es penalizado al
momento de su venta en los
beneficios. Además, la tierra
de la EE es muy pesada para la
siembra del frijol, es suelo
franco arcillozo.

45
En esta estación se escoja las mejores líneas de semilla para entregar al
productor, próximamente se harán ensayos con sorgo para empresas agro
comerciales del país como ser Monsanto, CADELGA, Du West, FERTICA,
quienes participan en el parque tecnológico en la EE montando una manzana
de maíz y la tratan con todos sus insumos incluso sus propias semillas para
exhibición.
PCCMCA: Honduras ganó el primer lugar en semilla de maíz producida en esta
EE, fue la DICTA 96 resistente a la mancha de asfalto. Hace unos pocos días, de
hecho el Ing. Orellana acaba de regresar, en Taiwan se ganó el primer lugar
como mejor propuesta de país para cultivo de tejidos y producción de semilla
sana.
Estación Experimental La Tabacalera, de la Dirección de Ciencia y Tecnología
Agropecuaria (DICTA)
Ubicada en las instalaciones Centro de Entrenamiento de Desarrollo Agrícola
(CEDA). Nos atendió el Ing. Carlos Hernández-Director del CEDA desde hace 4
años. El CEDA ha puesto a disposición sus parcelas demostrativas con
variedades de frutas y vegetales no tradicionales para que estudiantes sigan su
formación.
Inicialmente en 1982 con la cooperación japonesa se empieza con capacitación
en riego, y está diseñada para riego por gravedad o inundación por la
influencia japonesa. La estación CEDA-DICTA fue creada en 1998 mediante
convenio entre el Gobierno de Honduras y Taiwán, posee 12 manzanas de tierra
e invernaderos para hacer las observaciones y validación de nuevas semillas
para fortalecer la producción nacional. Pero en total entre campos, cultivo y
bosque tienen 110 manzanas. También está el CEDA-Riego y Drenaje.
Del Presupuesto General de la República asignado al CEDA solo se puede
pagar el 50% de los gastos del CEDA y el otro 50% se paga con fondos que el
mismo Centro genera: alquiler del salón para capacitaciones que incluye
alimentación y hospedaje como paquete, para quien lo requiera, entre éstos:
DICTA, SAG y otras instituciones del Gobierno. También cultivan granos
básicos: arroz, frijol, maíz, soya, sorgo; pero el objetivo principal es la
producción de semilla para el Bono Agrícola para una Vida Mejor.
Actualmente se está ejecutando el Proyecto Trilateral (convenio de Brasil,
Honduras, Estados Unidos). Los proyectos cuentan con un financiamiento de
cuatro millones de dólares provenientes de Estados Unidos y Brasil, con una
contraparte nacional y son ejecutados a través de la Universidad de La Florida.

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Aquí se tiene el proceso de tropicalización de cultivos para adaptarse, por
ejemplo la lechuga, brócoli, zanahoria, repollo, berenjena, tomate, chile dulce,
ayote, zapayo y pepino. El propósito de este proyecto es “mejorar la
competitividad en la parte agrícola y mejorar el acceso a nutrición de parte de
los pobladores del Corredor Seco y otros sectores dañados del país”.
También tienen un pequeño proyecto
de generación de energía renovable
(solar) con el que riegan por goteo
parcelas sembradas de guayaba y
tomate. El tomate sembrado en macro
túneles en los que es impresionante
como crece la planta al doble del
tamaño normal y lógicamente
aumenta la producción, estando
sometida a las mismas condiciones de
la planta que no está en macro túnel. Tienen 16 líneas en investigación.
En el CEDA se llega hasta producir la semilla registrada, la semilla certificada la
producen los semillistas, DICTA los apoya en esto.
Proyecto de aves en Ocotepeque, Lempira, Intibucá y Santa Bárbara. Licitan a
OIRSA para poder levantar las aves (gallinas y gallo) y si la ganan, OIRSA les
dice dónde colocarlas, las capacitaciones para el manejo y cuidado las da
OIRSA y en algunos casos CEDA.
Implementarán un centro de
procesamiento de frutas y verduras y
ayudarán a grupos de mujeres a
procesarlos, particularmente la
guayaba y darle valor agregado.
El laboratorio que tienen es para
análisis de cultivo de risovio pero a
nivel de protocolo por el momento,
en unos 2 meses esperan producir
unos 2.500 kg de esto para poderlo
distribuir.
El área de cultivo se distribuye así:
• Arroz: 50 manzanas disponibles
• Granos básicos: 30 manzanas que se rotan, están con riego por goteo
aunque siempre tienen la opción de regar por inundación en caso de requerirse.

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