Breve descripción de la vida de Sheryl Sandberg, sus estilos gerenciales, tipos de liderazgo y las claves que la convirtieron en una mujer poderosa.

1. SHERYL SANDBERG

2. OBJETIVOS
• OBJETIVO GENERAL
• CONOCER LA BIOGRAFÍA Y SU DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL DE SHERYL SANDBERG.
• OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• DESCRIBIR EL TIPO DE LIDERAZGO AL QUE SE ENFOCA SHERYL SANDBERG.
• DESCRIBIR EL ESTILO GERENCIAL DE SHERYL SANDBERG.
• CONOCER LA CLAVE DEL ÉXITO DE SHERYL SANDBERG.

3. BIBLIOGRAFIA

4. INICIOS PROFESIONALES
1995-1996 1996 -2001 2001-2008

5. ESTILOS GERENCIALES

6. ESTILO GERENCIAL DE SHERYL SANDBERG CONSULTIVO
• DEFINIR METAS Y OBJETIVOS.
• PREGUNTAR Y SABER ESCUCHAR (TRABAJAR EN
EQUIPO).
• FOMENTAR EL DEBATE.
• TOMAR EN CONSIDERACIÓN LAS OPINIONES DE LOS
DEMÁS.
• EJECUTAR Y CONTROLAR.

7. TIPO DE LIDERAZGO

8. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
(PARTICIPATIVO)

9. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
(PARTICIPATIVO)
• PRIORIZA LA PARTICIPACIÓN DE TODO EL GRUPO
• TOMA EN CUENTA LAS OPINIONES DEL GRUPO
• ELLA TOMA LA DECISIÓN FINAL
• INVOLUCRA A SUS EMPLEADOS

11. 1. Es ella misma
“Somos quienes somos. Cuando intentas hacer esa división entre tu yo personal y tu yo
profesional, te vuelves muy rígido.
2. Se relaciona con otras mujeres ejecutivas
Sandberg celebra los eventos “Mujeres en Silicon Valley”, a los que invita a decenas de
mujeres de todos los ámbitos profesionales para charlar y escuchar.
3. Se relaciona con sus compañeros
Conoce la opinión del resto sobre la publicidad y los ingresos.
4. Es insistente
Es capaz de negociar cualquier cuestión y no dejará de insistir hasta que consiga lo
que quiera.
5. Siempre deja opciones abiertas
La razón por la que no tengo un plan es porque si tengo un plan estoy limitada a las opciones
de hoy.

12. 6. Es muy directa
Sandberg es conocida por coger a la gente y decirle exactamente lo que se espera de
ellos
7. Habla honestamente
“A lo mejor no te dice lo que quieres oír, pero lo que más te puede servir, incluso si
eso significa que te vas a enfadar con ella. Está dispuesta a asumir riesgos, a sufrir,
por ayudar a otras personas”
8. No deja que sus miedos superen sus deseos
“Deja que las barreras a las que te enfrentas sean externas y no internas”
9. Dormir las horas necesarias constituye la clave del éxito laboral.
Meditar durante cinco minutos al día, cuando ha conseguido ver las verdaderas
desventajas de descansar poco. Sobre todo evitar el exceso de trabajo y llegar cansados
a la oficina.

13. PRODUCTOS E INVERSIONES
• SANDBERG TIENE EN FACEBOOK MÁS 30,491,613 MLL$ EN
ACCIONES DE LA COMPAÑÍA.
• LA FORTUNA DE LA DIRECTORA DE FACEBOOK SUPERÓ
1,000 MDD GRACIAS A LA ALZA EN LA ACCIÓN DE LA
FIRMA.
• ASIMISMO, ES MIEMBRO DE LA JUNTA DIRECTIVA DE WALT
DISNEY.
• ANTERIORMENTE OCUPÓ UNA SILLA EN EL CONSEJO
DIRECTIVO DE STARBUCKS.

14. • ESCRITORA DE LOS LIBROS :
• OPTIONB: EL LIBRO TRATA SOBRE EL DUELO Y LA
RESILIENCIA EN LOS DESAFÍOS DE LA VIDA. 2,75
MILLONES DE COPIAS SE HAN VENDIDO DESDE SU
PUBLICACIÓN.
• LEANIN: TRATA SOBRE EL LIDERAZGO EN LOS
NEGOCIOS Y EL DESARROLLO, EL LIBRO HABÍA
VENDIDO MÁS DE UN MILLÓN DE COPIAS Y ESTABA
ENTRE LOS MÁS VENDIDOS DESDE SU
PUBLICACIÓN

15. COMO ASEGURA SHERYL SANDBERG, DIRECTORA FINANCIERA DE
FACEBOOK, SI PREGUNTAMOS A LA MAYORÍA DE LAS MUJERES SI
TIENEN EL DERECHO A LA IGUALDAD EN EL TRABAJO LA RESPUESTA
SERÁ UN ROTUNDO SÍ; PERO SI PREGUNTAMOS A LAS MISMAS
MUJERES SI SE SIENTEN CONFIADAS PIDIENDO UN AUMENTO, UNA
PROMOCIÓN O UN SALARIO IGUALITARIO A SUS PARES, LAS
RESPUESTASSERÁN BIEN DIFERENTES.
POR OTRO LADO, LAS BARRERAS INTERNAS SON DETERMINADAS POR
LA MOTIVACIÓN PERSONAL DE CADA MUJER. ESTA MOTIVACIÓN ES
AFECTADA POR LA INFANCIA, COMPAÑEROS, EDUCACIÓN,
CONTACTOS, EXPECTATIVAS Y LOS PREJUICIOS. DE TODAS ESTAS
BARRERAS LA EDUCACIÓN ES EL PILAR FUNDAMENTAL PARA QUE LA
MUJER CREZCA, TRIUNFE Y LOGRE PRODUCIRUN CAMBIO.
EL ÚLTIMO RETO DE SHERYL SANDBERG

16. POR OTRO LADO, LAS BARRERAS INTERNAS SON DETERMINADAS POR LA MOTIVACIÓN
PERSONAL DE CADA MUJER. ESTA MOTIVACIÓN ES AFECTADA POR LA INFANCIA,
COMPAÑEROS, EDUCACIÓN, CONTACTOS, EXPECTATIVAS Y LOS PREJUICIOS. DE TODAS
ESTAS BARRERAS LA EDUCACIÓN ES EL PILAR FUNDAMENTAL PARA QUE LA MUJER
CREZCA, TRIUNFE Y LOGRÉ PRODUCIR UN CAMBIO.
¿POR QUÉ ES TAN DIFÍCIL ENCONTRAR MUJERES EN EL MUNDO DE LA TECNOLOGÍA? SEGÚN SANDBERG, EXISTEN TANTO BARRERAS INTERNAS COMO
EXTERNAS QUE EVITAN QUE LA MUJER LOGRE ALTOS PUESTOS EMPRESARIALES Y SÓLO ROMPIENDO LAS LOGRARÁN LO QUE SE HAN PROPUESTO. LAS
BARRERAS EXTERNAS A LAS QUE SE ENFRENTAN SON ACOSO, DISCRIMINACIÓN Y PREJUICIOS POR GÉNERO. ESTO QUEDA EN EVIDENCIA AL VER QUE HAY
EMPRESASQUE NO QUIEREN CONTRATAR MUJERES ENTRE LOS 20 Y 30 AÑOS POR NO TENER QUE PAGARLES LA BAJA POR MATERNIDAD.

17. CONCLUSIONES
● EL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O LIDERAZGO PARTICIPATIVO EN EL QUE SE ENFOCA SHERYL S. SU OBJETIVO
PRIORIZA LA PARTICIPACIÓN DE TODO EL GRUPO. PROMOVIENDO EL DIALOGO ENTRE SUS SEGRIDOTES PARA
TENER EN CUENTA LAS OPCIONES DEL GRUPO
● EL ESTILO GENERAL DE SHERYL S, ES CONSULTIVO, YA QUE SE ENFOCA DE LOS OBJETIVOS Y METAS, TRABAJA EN
GRUPO , TOMANDO ASÍ SUS IDEAS EN CUENTA Y DE ESTA MISMA FORMA CONSULTARÍA EN GRUPO, PARA QUE
TODOS DEN SU OPINIÓN
● SE VERIFICO QUE LAS CLAVES DEL ÉXITO DE SHERYL SE BASA EN SER ELLA MISMA, SE INTERRELACIONA
FÁCILMENTE ENTRE GRUPOS, ES INSISTENTE Y DIRECTA, NO DEJA QUE SUS MIEDOS SUPEREN SUS DESEOS.