Preguntas realizadas a Jose Concha Salazar, Gerente de Marca Perú Forus S.A.

1. Entrevista
Sr. Jose Concha Salazar
Brand Manager Billabong International Sede Perú
jconcha@forusperu.com
RPC: 958793569

2. ¿Cuáles son las estrategias planteadas
por la unidad financiera para lograr
los objetivos de la empresa en esta
campaña de verano?
 Todo
se va construyendo en base a controles
de rentabilidad, por ejemplo la renta, el sueldo
resumen los gastos no deben de exceder de
su presupuesto…porque es estrategia por la
unidad financiera. Finanzas siempre te va a
pedir:
1.- control sobre todos los gastos,
2.- llegar a los objetivos (margen , venta)

3. Cuál es el objetivo financiero
principal de Billabong con la
optimización de estas estrategias?
Hacer
que cada punto de venta sea
rentable, minimizar los gastos. El
negocio debe de dar rentabilidad, si se
controlan los gastos y cumplimiento de
presupuesto eres rentable

4. ¿En temas de inversión en
publicidad y posicionamiento de
marca cómo se maneja el
presupuesto destinado a estos fines?
Hay
un presupuesto anual el cual es
distribuido en todo el año, para ello hay
un calendario de MKT en donde se
especifican las actividades, acciones a
trabajan en todo el año: revista,
publicidad, anuncios radiales, publicación
en revistas, medios etc.

5. ¿Qué políticas fuera de lo financiero
aplica Billabong para obtener
resultados favorables para la ventas?
En
lo que es retail hay parámetros que deben de
cumplir, todas las políticas están orientadas a la
rentabilidad del negocio, una de ellas es por
ejemplo temas de transferencias internas , el
abusar de este detalle estaríamos incrementando
los gastos y por ello salirnos del presupuesto. Así
como los contratos de arrendamiento con los
C.C. En el tema interno en Tiendas hay políticas
de control de seguridad el cual ayuda a reducir
las pérdidas internas, etc.

6. ¿El factor humano es importante
para el logro de objetivos?
Por
supuesto, el más IMPORTANTE, en
vano es tener una tienda en perfectas
condiciones bien iluminada , el mejor
producto cuando el personal no está
orientado en los objetivos que queremos
lograr más aun si no tiene vocación de
servicio cuando los negocios globalizados
y competitivos de ahora lo necesitan para
marcar la diferencia

7. ¡Gracias!