3. Ejemplo:
Para prepararse para la producción de su nuevo auto Jetta,
Volkswagen México utilizo una combinación de plantas
internacionales y proveedores externos para producir
porciones del nuevo motor y del ensamblaje de los ejes del
auto.
La compañía Volkswagen México componentes (VW México)
gano una licitación competitiva para producir varias partes de
motores y ejes ensamblados, incluyendo los ejes frontales y el
ensamblaje del corner module.
El equipo de la planta de VW México tenia 21 meses y un
presupuesto de $3,3 millones para diseñar e instalar la línea
de ensamblado y comenzar la fabricación masiva de partes.
4. Gestión de
portafolios
•Prioridad: Prepararse para la producción de su nuevo
auto Jetta,
•Recursos: 3,3 millones.
Dirección de
programas
•Estrategias: Gano una licitación competitiva para
producir varias partes de motores y ejes ensamblados.
Dirección de
proyectos
•Planes: Comenzar la fabricación masiva de partes.
5. Alcance
•Proyecto: Producir porciones del nuevo motor y del ensamblaje de los ejes del auto.
•Programas: Diseñar e instalar la línea de ensamblado y comenzar la fabricación
•Portafolio: Prepararse para la producción de su nuevo auto Jetta.
Cambio
•Proyectos: Utilizo una combinación de plantas internacionales y proveedores externos
•Programas: Buscan un buen equipo de la planta de VW México para el ensamblaje.
•Portafolio: Realizar un nuevo motor para el ensamblaje del auto.
Planificación
•Proyecto: Utilizo una combinación de plantas internacionales y proveedores externos
•Programas: Creo un equipo de trabajo de la planta de VW México para diseñar e instalar
la línea de ensamblado.
•Dirección: El gerente designa personal de la de VW para la producción del nuevo motor y
ensamblado.
6. Éxito
•Proyecto: El nuevo motor y del ensamblaje de los ejes del auto
creado por la empresa VW de México fue entregado en 21 meses y
con el presupuesto acordado.
•Programas: El motor y ensamblado cumple con todas las
características para el auto.
•Portafolios: La creación del nuevo motor tuvo grandes éxitos a
nivel nacional e internacional.
Monitoreo
•Proyecto: Se realiza una visita diaria a la empresa de VW de México
para observar los avances de la creación del motor.
•Programas: El gerente compara los ingresos antes del ensamblaje
del motor y después del ensamblaje del motor en el auto.
•Portafolios: Dentro del equipo que maneja la creación del nuevo
motor se realiza actividades para publicar el nuevo diseño del
motor para el auto Jetta.
7. https://prezi.com/_yrceopzukgk/caso-
practico-pmbok/
Fonseca, Ramiro (2011) Marco Metodológico
del Proyecto Final de Graduación.
Seminario de Graduación. Universidad para la
Cooperación Internacional. San José.
Guido, J. & Clements, J. (2003).
Administración Exitosa de Proyectos. (2a
Edición). México: International Thompson
Editores, S.A.