El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de culminar todo el trabajo requerido en el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto definido. También menciona que la gerencia de proyectos comprende el punto de vista del gerente y de la organización, e incluye el ciclo de vida del proyecto según el modelo de fases utilizado. Finalmente, señala que existen herramientas como el PMI y el PMBoK que integran y dirigen la gerencia de proyectos.

1. Integrante:
Dianeth Salas C.I 19101378
Ingeniería de gas, 10mo semestre
Trujillo, 27 de Mayo de 2016
Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt “

2. Gerencia de Proyecto
Representa
incluye
Naturaleza del
proyecto
culminar todo el
trabajo requerido en
el proyecto dentro del
alcance, el tiempo, y
coste definidos
Encargada de
el conocimiento, de
las habilidades, y de
las técnicas para
proyectar
actividades
Comprende
El Punto de Vista
del Gerente
Comprende
El Punto de Vista
de la
Organización
incluyeCiclo de vida
por el modelo de
fases que se
utilice y este suele
estar determinado
por la organización
está definido
Según las Áreas
pueden ser gerencia de
Integración.
Alcance.
Tiempo.
Costo.
Calidad.
Recurso humano.
Comunicaciones.
Riesgos.
Consecución.
Según las
Metodologías
Las mas utilizadas
El diagrama de Gantt.
El Método de la Cadena
Crítica (Pert/CPM )
 CPM, el Camino de la
Ruta Crítica
En cuanto a la
Organización
Se compone de
funcional clásica, es
una jerarquía donde
cada empleado tiene
un superior claramente
establecido
En una orientada, los
miembros del equipo
están frecuentemente
ubicados en un mismo
lugar
matriciales, presentan una
mezcla de características
de las organizaciones
funcionales y de las
orientadas a proyectos
Integra y Direccionan
Con herramientas o
programas como
•El Project
Management (PMI),
sus estándares y
certificaciones.
•El PMBoK