Este documento presenta un modelo híbrido entre las metodologías Prince 2, PMBOK y Scrum Manager para la gestión de proyectos. Describe las similitudes y diferencias entre estas tres metodologías, así como sus procesos, roles y fases. El objetivo es integrar aspectos clave de cada una para crear una herramienta electrónica que facilite la aplicación de los mejores principios de cada enfoque en la gestión de proyectos. Finalmente, propone que un modelo híbrido flexible puede ser muy efectivo dependiendo del tamaño y tipo

1. Fase 7: Proyecto Final.
Presentado por:
Wilson Rincón Cárdenas
Código: 74.182.733
Nancy Orduz Hurtado
Código: 1057583233
Antonio Andrés Ramírez Santisteban
Código: 80100707
Presentado a: Adriana Yolima Morales
Grupo No: 212056_2
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Metodologías de Gestión de Proyectos
17 de Mayo de 2017

2. INTRODUCCIÓN
Los proyectos están determinado en gran medida por el trabajo realizado en su planificación y
programación, en este sentido es importante abordar estas etapas con el mayor cuidado y
conocimiento posible con el fin de generar ahorros en tiempo, costos y recursos. para ello, el
administrador de proyectos cuenta con diferentes herramientas, destacándose entre otras, el uso de
software especializado para el manejo de proyectos. dada la aceptación y utilización de estas
herramientas, surge la necesidad de buscar y desarrollar soportes que permitan la comparación
entre sí, así como la asimilación del conocimiento de dichas herramientas informáticas.
Este documento presenta un hibrido entre Prince 2, Pmbok y Scrum manager, para determinar una
herramienta electrónica de gestión de proyectos basada en aplicaciones, que como conjunto debe
responder a las exigencias de una o varias metodologías y facilitar al máximo su aplicación y
desarrollo.
En este trabajo se plantea una explicación teórica donde se enfatizan en la diferencia de las tres
metodologías Prince 2, Pmbok y Scrum manager, mediante la caracterización de los modelos de
gestión de proyectos de mayor relevancia con el fin de establecer un marco conceptual para la
definición de los criterios de comparación para elegir la mejor opción dentro de un marco de
posibilidades.

3. OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD.
OBJETIVO GENERAL
Crear grupalmente un documento en PDF, el cual nos enseñe sobre las metodologías PMBOK, PRINCE 2 y SCRUM
MANAGER.
Entender de una manera subjetiva y objetiva todos esos conocimientos y prácticas aplicables a cualquier
situación que requiera formular, planear, ejecutar controlar y supervisar todas la índoles de un estudio de
evaluación donde se busca un acuerdo de eficiencia acorde a la utilidad estructurada e identifica en los
procesos de dirección las cuales han sido concebidas luego de evaluación y consenso entre profesionales pares
sobre su valor y utilidad.
Donde se entenderán todas las facetas estructuradas en el mecanismo del estudio del riesgo y el aborde de las
áreas en la cuales estas metodologías deben de dar respuestas fluidas en pro de análisis y versatilidad, usan
herramientas de organización de estudio donde se analiza el riesgo y la responsabilidad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 -Por medio de un análisis crítico, identificar las similitudes y diferencias de las guías PMBOK, PRINCE 2 y
SCRUM MANAGER.
 -Dar a conocer nuestra opinión sobre cuál metodología nos parece más útil a la hora de gestionar
proyectos.
 -Hacer un video por medio de power point, el cuál muestre toda la estructura del trabajo a entregar.
 -Mostrar un modelo hibrido de proyectos.

4. PMBOK PRINCE 2 SCRUM
Colección de buenas prácticas para la gestión
de proyectos.
Método de gestión de proyectos. Scrum es un proceso en el que se aplican de
manera regular un conjunto de buenas prácticas
para trabajar colaborativamente, en equipo
No prescriptivo - Descriptivo. Prescriptivo. Descriptivo.
Impulsado por los requisitos del cliente. Impulsado por un caso de negocio. Tiene origen en un estudio de la manera de
trabajar de equipos altamente productivos.
Cada tema se puede consultar aisladamente
del resto.
Un conjunto integrado de procesos y componentes (no
son elementos aislados que se pueden aplicar de forma
independiente).
Se aplican de manera regular un conjunto de
buenas prácticas para trabajar colaborativamente,
en equipo
Orientado a los gerentes de proyectos Cubre los roles de la gestión de proyectos, definiendo los
roles y sus responsabilidades
Orientado a equipos altamente productivos.
Cubre las competencias interpersonales No cubre las competencias interpersonales Cubre las competencias interpersonales
Tiene dos niveles de certificación CAMP, PMP Tiene tres niveles de certificación Foundation,
Practitioner, Professional
Las certificaciones emitidas responden a sus
propios criterios de evaluación.
Incluye la gestión por fases Se divide el proyecto en una serie de fases que facilita su
planificación, asignación, tareas, supervisión y control.
Se divide el proyecto en una serie de fases que
facilita su Selección de requisitos, Planificación
de la iteración, Ejecución de la iteración,
Inspección y adaptación

5. Diferencias de las guías metodológicas
PMBOK PRINCE2 SCRUM MANAGER
Tiene estructura dentro del ámbito intelectual Maneja concepciones epistemológicas
metodológicas
Da presteza y veracida al objeto de estudio
Es una herramienta muy útil para el director de
un proyecto
Maneja excelentes faces y métodos donde se
interviene en gran parte la metodología
Se distribuye con carga crecientes a borde de su estudio en
objeto del pro a estudiar
Guía para un director de proyecto Da el manual para la organización del trabajo Da factores de estudio mas completos en todas sus áreas.
Mantiene siempre el campo especifico del cual
se debe estudiar
Da alto hincapié en valor de cual se ha de
estudiar
A través del campo investigativo da respuesta cada vez
más importantes para llegar a una conclusión final
Es un proyec manager Es un starting up Es un stand-up meeting

6. PMBOK PRINCE 2 SCRUM
Iniciación Puesta en marcha de un proyecto.
Dirección del proyecto
Ejecución de la iteración
Planificación Inicio del proyecto.
Gestión de los límites de la fase.
Gestión de la entrega de productos
Planificación de la iteración
Ejecución Control de la fase.
Gestión de la entrega de productos.
Planificación de la iteración
Seguimiento y control Dirección del proyecto. Control de la fase. Gestión de los límites de
la fase
reunión de sincronización
Cierre Gestión de los límites de la fase. Cierre del proyecto. Retrospectiva
Integración Justificación continúa del negocio. Gestión por excepción. Demostración
Tiempo Descripciones detalladas y se realiza el diagrama de flujos vs WBS (dependencias entre tareas, progreso hacia el objetivo
de la iteración, obstáculos que pueden impedir este
objetivo)
Costos Aborda de manera general algunos aspectos sobre la gestión del
valor ganado.
Utiliza prácticas empíricas basadas en el juicio de
expertos para estimar costos
Calidad Orientación al producto. Lecciones aprendidas y mejora continúa.
Gestión de la configuración.
Refinan la lista de requisitos (para prepararlos para las
siguientes iteraciones
Riesgos Similitud en cuanto a la gestión de Riesgos. Similitud en cuanto a la gestión de Riesgos.
Comunicaciones Progreso. Estrategia de gestión de las comunicaciones. Estrategia de gestión de las comunicaciones.
Recursos humanos, involucrados Se definen los roles y responsabilidades del equipo de gestión del
proyecto.
El equipo elabora la lista de tareas de la iteración y los
miembros del equipo se auto asignan las tareas.
Interesados Estrategia de gestión de las comunicaciones. Estrategia de gestión de las comunicaciones.

7. Similitudes de las guías metodológicas
PMBOK PRINCE2 SCRUM MANAGER
Nos da un campo de observacion visión global variada de fases
donde la gestión de proyectos, da como resultado en la
aplicación fáctica del hecho donde se practique el estudio.
Contempla enfoques subjetivos de estudio donde da enfoques
generales en la estructuración longitudinal del estudio y de las
fases de las funciones de cada paso o papel desempeñado.
Enfatiza en dar contextualización al estudio previo de análisis
donde los modelos predictivos suscribe un ágil desarrollo en la
limitación del estudio
Contemplación continua de identificación de procesos Justificación de negocios donde proporciona métodos para
ejecutar proyectos
Proteccionismo de funciones caracterizadas en el estudio
Función de alcance en todas la áreas interpretativas en la
práctica del estudio
Tecnificación de la planificación basado en el producto final del
análisis.
de forma muy amplia lo que permite actualizar los requerimientos
del proyecto, ajustar la planificación e incluso poder reformular el
alcance
Identifica los costos del proyecto para la ejecución de su estudio Entra en el valor ganado de las generalidades del objeto de
estudio.
La estructura del gasto va en pro de la manera como se va
desarrollando el proyecto
En su calidad se da un consenso de acuerdo con la personas
que entran en el estudio lo que ayuda a la polidificacion y
democratización de este
En gestión de proyecto promueve el estudio de la generalización
de la responsabilidad en el estudio.
Promueve sanos espacios y motiva a la responsabilidad de este.

8. MODELO HIBRIDO DE PROYECTOS

9. CONCLUSIONES
 En orden para que esta configuración de trabajo funcione, jerarquías, procesos y estructura son
necesarias. En otras palabras, Gobernanza de Proyectos. El patrocinador deberá desempeñar su
papel en orientar y apoyar el administrador de proyectos que, a su vez, es responsable de
gestionar recursos y personas para entregar resultados de acuerdo con las mejores prácticas.
Dependiendo del tamaño del proyecto, líderes de equipo, encargados de aspectos técnicos y de
aplicación en los paquetes de trabajo específico, deberán gestionar su propio desarrollo ágil,
dando por resultado una metodología híbrida muy eficaz.
 Algo que queda claro es que la metodología PMBOK es más conocida y utilizada ya que las pruebas
y certificaciones que de esta metodología existen son más asequibles y que son cada vez más las
empresas que aplican esta metodología a sus proyectos internos y externos.
 Los proyectos se deben desarrollar con etapas y jerarquías de aplicabilidad donde nos ayude a dar
planteamiento al estudio y ejecución de las estrategias de los negocios y empresas de las cuales
nosotros debeos abordar para el estudio es por eso que estudiando el PMBOK, PRINCE2 y EL SCRUM
MANAGER se desarrollan etapas de organización, dando como utilidad la ejecución de estrategias
y organizaciones, debemos cultivar y preservar las expectativas del indicativo del valor donde se
aporta como cada proyecto de interpretación los resultados más notorios se van, maximizando de
manera regular, el retorno de la inversión del proyecto, La aplicación de la metodología tiene que
ir más allá del tipo de proyecto aplicabilidad, pudiendo aplicarse en proyectos de toda índole,
como Desarrollo de software o Construcción y demás.
 Se muestran varias similitudes y diferencias entre las metodologías PMBOK, PRINCE 2 y SCRUM
MANAGER.

10. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA.
 íaz, U. J. (04 de Mayo de 2016). Metodologías híbridas que impulsan el resultado de los
proyectos. Obtenido de ttps://www.linkedin.com/pulse/metodolog%C3%ADas-
h%C3%ADbridas-que-impulsan-el-resultado-de-los-gonzalez
 PRINCE2 O PMBOK, ¿Qué es mejor para Gestionar mí Proyecto?.
http://blog.masterinprojectmanagement.net/prince2-y-pmbok/