la gerencia y el futuro

1. La Gerencia del Futuro

2. 26/08/2022 2
MODELOS DE GESTIÓN
ANTES DE LOS AÑOS ‘60
 Gestión enfocada a la TAREA
1960 – 1980
 Gestión enfocada a la FUNCIÓN
1990 - FUTURO
 Gestión enfocada a la EFECTIVIDAD

3. 26/08/2022 3
DECADA DE LOS ’70
Administración por Objetivos
 Proceso Administrativo.
 Albores de la Informática.
 Albores de la Administración de
Recursos Humanos.
 Desempeño basado en la eficacia.
 Organización piramidal.
 Aprendizaje basado en la
Capacitación.

4. 26/08/2022 4
DECADA DE LOS ’80
Planeación Estratégica
 Organización percibida como un
sistema.
 Organización en Unidades
Estratégicas de Negocio - U. E. N. -
 Desempeño basado en la eficiencia.
 Desarrollo Organizacional.
 Albores del desarrollo tecnológico.

5. 26/08/2022 5
DECADA DE LOS ’80
Planeación Estratégica
 Especialización por Áreas de
Trabajo.
 Aprendizaje basado en:
- Capacitación
- Entrenamiento y Desarrollo
 Auge de la Gerencia Japonesa.
 Mercadeo orientado a los
productos.

6. 26/08/2022 6
NUEVO MILENIO
Administración Cibernética
y Modelos de Desarrollo Humano
 Pensamiento Sistémico.
 Organización Inteligente.
 Comunicaciones:
- Celular
- Satelital
- Internet, Intranet y Extranet
 Servicio.
 Gestión del Conocimiento.

7. 26/08/2022 7
NUEVO MILENIO
Administración Cibernética
y Modelos de Desarrollo Humano
 Organización Horizontal.
 Calibradores de la Productividad.
 Indicadores de Control de Gestión.
 Desempeño basado en la eficiencia.
 Integración económica.
 Globalización.

8. 26/08/2022 8
NUEVO MILENIO
DESAFÍOS
 Complejidad.
 Entorno altamente sistematizado.
 Alto desarrollo electrónico y tecnológico.
 Realidad y Comunicación virtuales.
 Alta capacidad para desplazamiento.
 Mercadeo global, basado en servicio y
con productos homologados.
 Administración “largo placista”.

9. 26/08/2022 9
Área Comercial
Mercadeo y Ventas
 Identificación de necesidades
mercadológicas - C. R. M. -
 Mercadeo de red o multinivel.
 Diseño creativo de productos y servicios.
 Posicionamiento de marca basado en
valores.
 Valor agregado.
 Diversificación y diferenciación.
 Postventa y Recompra.
 Rentabilidad.

10. 26/08/2022 10
Área Financiera
 Propensión a la unificación de la moneda -
literal o referencial -.
 Apertura de fronteras.
 Banca electrónica.
 Dinero plástico.
 Prudencia, austeridad y rentabilidad.
 Rendimiento de la Inversión R. O. I.
 E. V. A. - “Balanced Score Card”
 E-business, e-commerce, e-service.

11. 26/08/2022 11
Área Gestión Humana
 Crísis
 “Downsizing”(adecuacion del Nºtrabaj)
 Gestión del Cambio.
 “Outplacement” (reubicacion de personal)
 Empleo vs. Empleabilidad.
 Recalificación y readaptación laborales.
 Gestión por Competencias.
 Interdisciplinareidad y transdisciplinareidad.
 Motivación basada en satisfactores.
 Desempeño basado en la efectividad.
 Multilinguismo.

12. 26/08/2022 12
Perfil del Gerente del Futuro
 Visión prospectiva.
 Visión sistémica.
 Desarrollista.
 Flexibilidad en sus modelos
mentales.
 Inspirador, guía y orientador de
equipos.

13. 26/08/2022 13
Perfil del Gerente del Futuro
 Negociador, conciliador y manejador
de conflictos.
 Alta capacidad de adaptación.
 Ecologista.
 Hábil usuario de la informática.
 Multilingue.
 Excelente comunicador.

14. 26/08/2022 14
 Táctico.
 Administrador
de Objetivos.
 Especialista.
 Primer vendedor
de la compañía.
 Progresista.
 Conductor de
comités.
 Estratega.
 Administrador
de Procesos.
 Interdisciplinario
 Emprendedor.
 Desarrollista.
 Coordinador de
esfuerzos.
P A R A L E L O E N T R E
AYER Y HOY

15. 26/08/2022 15
P A R A L E L O E N T R E
AYER Y HOY
 Status
institucional.
 Liderazgo de
empuje.
 Respeto por su
conocimiento.
 Capacitador.
 Bilingüe.
 Status personal.
 Liderazgo de
arrastre.
 Respeto por su
inteligencia.
 Formador.
 Multilingue.

16. 26/08/2022 16
 Comunicación defectuosa.
 Desmotivación.
 Bajo nivel de compromiso.
 Carencia o ausencia de sentido de
pertenencia.
 Informalidad en el proceso
administrativo.
 Falta de empoderamiento.
 Ausencia o deficiencia del trabajo en
equipo.
Disfunciones de la Empresa

17. 26/08/2022 17
 Predominio del “rumor”.
 Ausencia de una cultura de planeación.
 Duplicidad de tareas y funciones.
 Ambigüedad en los procedimientos.
 Multiplicidad de estilos gerenciales.
 Políticas de compensación indefinidas.
 Toma de decisiones centralizada.
 Ausencia de políticas de formación y
desarrollo.
Disfunciones de la Empresa

18. 26/08/2022 18
 Inadecuados diseños en Inducción,
Capacitación y Desarrollo.
 Sistemas de control no confiables.
 Ausencias de políticas de delegación y
atribuciones.
 Ejecutivos realizando labores operativas.
 Reuniones prolongadas e improductivas.
 Organizaciones no orientadas a las ventas
y al mercadeo.
 Sistemas de información deficientes.
Disfunciones de la Empresa