1. Management ABC Costing
Algunas consideraciones sobre el ABC
El ABC, que significa Costeo Basado en Actividades, nacido alrededor de los años ochenta, en teoría, sobre
la base del análisis de las transacciones a lo largo de la cadena de valor de la teoría de Michael Porter.
La idea básica es que podemos analizar las actividades comerciales segun un doble punto de vista: esos
momentos para absorber el negocio de la riqueza (los costos) y de acuerdo a su capacidad de crear valor
añadido para los clientes.
En esencia, como una presentación de la dirección a menudo nos lleva a descubrir la existencia de activos,
también es importante que, de hecho, contribuyen a la creación de valor añadido para el cliente.
El ABC, moviendo desde el análisis transaccional, va a superar ciertas normas prácticas de contabilidad, con
énfasis en la explicación de cómo se han conducido con frecuencia a una distorsión significativa en el
proceso de formación del costo del producto: la literatura está llena de ejemplos aproximadamente.
Por lo tanto, esta nueva práctica tiene como objetivo la prioridad, en primer lugar, para superar estas
distorsiones y, en segundo lugar, para transformar los sistemas de análisis utilizados habitualmente desde el
direct a full cost based.
En el primer punto a ser considerado como en el pasado, la asignación industrial de los costos indirectos
(herramientas, almacenamiento, etc.) Se realizó sobre la base de parámetros genéricos, como los volúmenes
de ventas o el costo de los empleados de mano de obra directa.
Si tomamos, por ejemplo, una empresa que produce dos productos, un tamaño físico muy pequeño pero con
un precio unitario de altísimo precio y las características de un diametralmente opuesta a la igualdad de las
ventas por habitante, la asignación de costos tradicional daría lugar a una distribución equitativa de la
logística y los costos de almacenamiento de los dos productos. En realidad, sin embargo, el análisis
transaccional nos dice que la absorción de los recursos es muy diferente (en este ejemplo suponemos que el
20% y 80%). En el caso distribuissimo estos gastos de explotación en la rotación tendría una distorsión en el
proceso de formación del coste y, por consiguiente, en el sistema de precios.
El sistema ABC, en comparación con la lógica más tradicional basado en el margen de contribución, tienden
a atribuir todos los gastos, incluyendo no sólo el empleo directo, los productos individuales: se deduce, por
tanto, un enfoque conocido en la literatura como un costeo completo.
Hay en este punto la necesidad de hacer algunas puntualizaciones al respecto, sólo para aclarar las
expectativas excesivas sobre el enfoque ABC como una panacea para resolver todos los males que aquejan a
los sistemas de control en el trabajo en determinadas empresas.
Cada modelo teórico, en la economía, así como en las ciencias de gestión, necesariamente se mueve de un
sistema de supuestos para simplificar la realidad a la que debemos enfrentarnos en la vida práctica de
negocios.
Lo que quiero decir es, en efecto, que no es universalmente válida, a pesar de que las ideas que subyacen a
esta teoría podría, adecuadamente ser adaptada a cada negocio específico, contribuyendo significativamente
a la mejora de la "normativa" (entendido en el sentido de conocimiento de la realidad ) empresa.
Cada empresa incorpora en su complejidad concreta ciclo de producción y especificidad que son propias y de
escape que a un trabajo de generalización universal de los principios generales.
Tomemos como ejemplo una empresa que se coloca en una posición intermedia del proceso de producción
de muebles de dormitorio (impresión de la tela). La compañía ofrece a los clientes potenciales (los
envasadores del producto terminado en el mercado, a continuación, se vierte a través de los canales
adecuados de distribución) una determinada colección de dibujos.
La dimensión principal en el que centrarse es la necesidad del cliente, de acuerdo con un contrato
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2. Management ABC Costing
proceso. Los costos variables directos para el personal (horas extraordinarias, turnos de noche, etc.) Pueden,
bajo condiciones de alta demanda, es muy importante. Sin embargo, la mera asignación lógica de acuerdo
con una lógica de ABC (atribuible a cada puesto de trabajo y, en consecuencia, para cada cliente) se traduce
en una clara distorsión del proceso de asignación.
La lógica que decide "pasar" de la producción en un cierto orden de "momentos" en los que existe una
absorción de recursos adicionales (por ejemplo, durante un turno de noche) no es causal (depende de las
necesidades de ese proceso en particular) y no determinista (es decir, su ubicación en ese momento en que el
contrato es pura coincidencia.)
Sin perjuicio de el ejemplo propuesto, los costes de la colección son difícilmente divisibles en los clientes, ya
que incorporan una parte de la aleatoriedad no comprimible. Y la lógica de hierro que tal vez pueden optar
inducir a los anormales de asignación de costos de modelos apenas poco demandados a los clientes que lo
soliciten?
Cabe señalar en este punto que la colección se hace previa en comparación con el comienzo de
la nueva temporada y, por lo tanto, los costes para esto son sólo parcialmente optimizable.
En el caso de que luego el ciclo productivo se presenta viciada por la estacionalidad, tenga en cuenta cómo la
asignación de los costos fijos, directos o indirectos, que son, muestra de la imposición de la problemática con
respecto a su asignación por parte del cliente / trabajo.
Los que benefician a la empresa al hacer mucha reorganización tal vez puede ser penalizado?
Este artículo no quiere llegar a la conclusión de que la lógica del ABC es un error y que debería ser
sustituido por modelos alternativos.
El punto clave es otra: la complejidad de los negocios impone la modulación de las teorías alternativas y
configuraciones de costes para adaptarse a las peculiaridades y especificidades de la misma. En esencia, por
lo tanto, hay una teoría no existe una teoría en grado de resolver todos los problemas o aspectos de la vida
corporativa. ¿Es la "fantasía" y la lógica de hierro del controlador, de vez en cuando, aplicar los conceptos
que pueden optimizar los problemas de control que se plantean.
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