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TEORIAS ORGANIZATIVAS
DUVAN ESTEBAN REYES GUTIERREZ
53773
UINIVERSIDAD ECCI
2017
ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES
LAS ORGANIZACIONES NACIERON
PRINCIPALMENTE DE UNA NECESIDAD DE
ALIANZA PARA OBTENER FIN DETERMINADO. AL
COMPRENDER QUE ESTAS ALIANZAS O APOYOS
SON INSTRUMENTOS PODEROSOS PARA
GENERAR GRANDES COSAS, EMPIEZAN A SURGIR
GRANDES ORGANIZACIONES. (CAMARGO,2006)
HOY DÍA PODEMOS DIVIDIRLAS EN 2: O.
TRADICIONES Y O. ACTUALES, LAS CUALES SE
DIFERENCIAN GRACIAS A UN EFECTO, QUE HA
IMPACTADO A TODO EL MUNDO ACTUAL,
COMO LO ES LA GLOBALIZACIÓN Y TODOS SUS
ASPECTOS INHERENTES.
CARACTERÍSTICAS O. TRADICIONAL:
• SE RIGE BAJO UN MODELO
BUROCRÁTICO Y JERARQUIZADO.
• LOS PROCESOS DESARROLLADOS
SON REPETITIVOS Y RUTINARIOS.
• SISTEMAS CERRADOS.
• ORGANIZACIONES AUTORITARIAS Y
ARBITRARIAS.
• RESISTENCIA AL CAMBIO
(CAMARGO,2007)
CARACTERÍSTICAS O. ACTUAL
• ORGANIZACIONES COMPETITIVAS Y
PRODUCTIVAS
• NO SOLO GENERA BENEFICIOS
ECONÓMICOS, SI NO TAMBIÉN SOCIALES.
• SE ORIENTA, SE APOYA, SE ENSEÑA Y SE
LIDERA
• PROCESOS EFICIENTES
• DEJAN EL SISTEMA LINEAL POR UNO
CICLICO Y MAS EFICIENTE.
(VELA, 2006)
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
• DESARROLLO DE LABORES UNIPERSONALES.
• RESULTADOS A CORTO PLAZO.
• SE CONSIDERA UN GASTO LA CAPACITACION Y
MOTIVACION DEL PERSONAL.
• SE ORGANIZA POR FUNCIONES.
• SE OBSTRUYE LA CREATIVIDAD.
• ESTABLE Y CERRADA A NUEVOS
CONOCIMIENTOS.
• RELACIONES JERARQUIZAS.
ORGANIZACIÓN ACTUAL
• TRABAJO EN EQUIPO.
• MEJORA CONTINUA.
• LA MOTIVACION Y CAPACITACION ES UN
INVERSION.
• SE ORGANIZA POR PROCESOS.
• SE FOMENTA LA CREATIVIDAD.
• DINAMICA, CAMBIANTE Y ABIERTA A NUEVAS
OPORTUNIDADES Y APRENDIZAJES.
• RELACIONES LATERALES.
DIFERENCIAS
LOS DOS TIPOS DE ORGANIZACIONES CUENTAN CON RECURSOS SIMILARES (HUMANOS,
FINANCIEROS, FÍSICOS Y TECNOLÓGICOS); BUSCAN EL MAYOR BENEFICIO ECONÓMICO POSIBLE,
SUPLEN NECESIDADES DE BIENES Y SERVICIOS, QUIEREN SER RECONOCIDAS EN EL MERCADO,
TRATAN DE SER EFICIENTES Y/O EFICACES.
SEMEJANZAS (CAMARGO,2007 Y RIVERA,2006)
(CAMARGO,2007)
BIBLIOGRAFIA
• Camargo, L. C. (2007). Virtual educa . Obtenido de Virtual educa :
http://ihm.ccadet.unam.mx/virtualeduca2007/pdf/179-LAC.pdf
• Rivera, R. d. (2006). catarina.udlap. Obtenido de catarina.udlap:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lco/sandoval_t_mj/c
apitulo4.pdf
• Vela, B. G.-M. (2006). Dit upm. Obtenido de Dit upm:
http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp-
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Actividad 1

  • 1. TEORIAS ORGANIZATIVAS DUVAN ESTEBAN REYES GUTIERREZ 53773 UINIVERSIDAD ECCI 2017
  • 2. ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES LAS ORGANIZACIONES NACIERON PRINCIPALMENTE DE UNA NECESIDAD DE ALIANZA PARA OBTENER FIN DETERMINADO. AL COMPRENDER QUE ESTAS ALIANZAS O APOYOS SON INSTRUMENTOS PODEROSOS PARA GENERAR GRANDES COSAS, EMPIEZAN A SURGIR GRANDES ORGANIZACIONES. (CAMARGO,2006) HOY DÍA PODEMOS DIVIDIRLAS EN 2: O. TRADICIONES Y O. ACTUALES, LAS CUALES SE DIFERENCIAN GRACIAS A UN EFECTO, QUE HA IMPACTADO A TODO EL MUNDO ACTUAL, COMO LO ES LA GLOBALIZACIÓN Y TODOS SUS ASPECTOS INHERENTES.
  • 3. CARACTERÍSTICAS O. TRADICIONAL: • SE RIGE BAJO UN MODELO BUROCRÁTICO Y JERARQUIZADO. • LOS PROCESOS DESARROLLADOS SON REPETITIVOS Y RUTINARIOS. • SISTEMAS CERRADOS. • ORGANIZACIONES AUTORITARIAS Y ARBITRARIAS. • RESISTENCIA AL CAMBIO (CAMARGO,2007) CARACTERÍSTICAS O. ACTUAL • ORGANIZACIONES COMPETITIVAS Y PRODUCTIVAS • NO SOLO GENERA BENEFICIOS ECONÓMICOS, SI NO TAMBIÉN SOCIALES. • SE ORIENTA, SE APOYA, SE ENSEÑA Y SE LIDERA • PROCESOS EFICIENTES • DEJAN EL SISTEMA LINEAL POR UNO CICLICO Y MAS EFICIENTE. (VELA, 2006)
  • 4. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL • DESARROLLO DE LABORES UNIPERSONALES. • RESULTADOS A CORTO PLAZO. • SE CONSIDERA UN GASTO LA CAPACITACION Y MOTIVACION DEL PERSONAL. • SE ORGANIZA POR FUNCIONES. • SE OBSTRUYE LA CREATIVIDAD. • ESTABLE Y CERRADA A NUEVOS CONOCIMIENTOS. • RELACIONES JERARQUIZAS. ORGANIZACIÓN ACTUAL • TRABAJO EN EQUIPO. • MEJORA CONTINUA. • LA MOTIVACION Y CAPACITACION ES UN INVERSION. • SE ORGANIZA POR PROCESOS. • SE FOMENTA LA CREATIVIDAD. • DINAMICA, CAMBIANTE Y ABIERTA A NUEVAS OPORTUNIDADES Y APRENDIZAJES. • RELACIONES LATERALES. DIFERENCIAS LOS DOS TIPOS DE ORGANIZACIONES CUENTAN CON RECURSOS SIMILARES (HUMANOS, FINANCIEROS, FÍSICOS Y TECNOLÓGICOS); BUSCAN EL MAYOR BENEFICIO ECONÓMICO POSIBLE, SUPLEN NECESIDADES DE BIENES Y SERVICIOS, QUIEREN SER RECONOCIDAS EN EL MERCADO, TRATAN DE SER EFICIENTES Y/O EFICACES. SEMEJANZAS (CAMARGO,2007 Y RIVERA,2006) (CAMARGO,2007)
  • 5. BIBLIOGRAFIA • Camargo, L. C. (2007). Virtual educa . Obtenido de Virtual educa : http://ihm.ccadet.unam.mx/virtualeduca2007/pdf/179-LAC.pdf • Rivera, R. d. (2006). catarina.udlap. Obtenido de catarina.udlap: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lco/sandoval_t_mj/c apitulo4.pdf • Vela, B. G.-M. (2006). Dit upm. Obtenido de Dit upm: http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp- content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-nuevas-organizaciones.pdf