Presentación para la materia de teorías organizativas.

1. ANÁLISIS COMPARATIVO
ENTRE LAS ORGANIZACIONES
UNIVERSIDAD ECCI 2017
Yeni Paola Ortegón Noreña
Ingeniería Biomédica
Cód. 4160
TEORÍAS ORGANIZATIVAS

2. En la década del año 2000, el término
“Flexibilidad” incluye necesariamente lo
virtual… Calderas, José Rubén, et al (2010)
Revista Negotium. p. 7.
Mosquera, et al (2001), afirma que cuanta más
cultura informacional (administración, uso y
producción de información) en la era digital,
una empresa tiene éxito si aprende rápido y se
adhiere a nuevas transformaciones… p. 12
ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES

3. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL NUEVA TENDENCIA
Están establecidas, según lugares comunes, para
el trabajo, donde las personas estudian para
convertirse en empleados
Buscan el trabajo independiente de los
profesionales, no vinculados directamente a las
nóminas empresariales
Los empleados obedecen a los líderes y los
organigramas
Los profesionales conocen y contribuyen al
desarrollo de los procesos de la empresa
Los diseños de producción están previamente
concebidos
Los profesionales tienen la posibilidad de innovar
y de generar otras maneras de incrementar la
producción o la prestación de servicios.
Lo tradicional se busca el posicionamiento de la
marca, del nombre a través de estudios de
mercado.
Innovación y funcionalidad según tendencias,
trabajo en red
Establece lo rutinario y no accede a las nuevas
tecnologías
Usan las TIC como herramientas de cambio y
desarrollo constante.
DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL / NUEVA TENDENCIA
Conectadas a sistemas de reglamentación nacional o internacional
Contribuyen a desarrollos económicos de la o las naciones en las que actúan: pagan impuestos
Diseñan y apropian planes de trabajo
Ocupan profesionales de diferentes áreas
Buscan la salida constante de sus productos o servicios para su sostenibilidad
SIMILITUDES

4. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL NUEVA TENDENCIA
Sistema de administración piramidal Trabajo en Red para la innovación
Estabilidad en plantas físicas propias o en
renta
Diversidad en su ubicación geopolítica
Muchas pertenecen a mercados locales Su mercado es global
Usan los sistemas tradicionales de logística
para comercio internacional
Apropian los incoterms para comercio
internacional e innovan en métodos de
comunicación en red
Establecen nichos de mercado Usan la Web para cubrir necesidades
globalmente
Los líderes son un grupo determinado El liderazgo se da por incorporación al
cambio constante para el mejoramiento de
procesos
CARACTERÍSTICAS

5. REFERENCIAS
Calderas, J. R., González de Celis, G., De Barcia, E., &
Chacón, R. (2010). DE LA EMPRESA TRADICIONAL A LA
EMPRESA VIRTUAL: valores transformativos . Negotium,
122 - 153.
Martinez, N. D. (2014). Universidad ECCI. Obtenido de
Unidad 1. Teorías Organizativas:
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/
content/1/01_tema_01/cont/pag_01_01.html
Mosquera, A., Rincón, D., & Romero, M. (2017). La
organización basada en los sistemas de información.
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