Actividad 4

1. CUARTO AVANCE DEL PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
MÓDULO 5
Escribe aquí tu nombre completo:
Elsa Esmeralda Mesa Bautista
1. Con ayuda del siguiente cuadro, escribe todos los datos de tu producto
mínimo viable:
CONTEXTO GENERAL DEL PMV
¿Cómo se
llamará tu PMV?
Desarrollo de un plan de negocios para emprender una agencia
organizadora de eventos que ofrezca el servicio integral de
mantelería, cristalería y decoración de fiestas con giro temático.
“ORGANIZADORA DE EVENTOS LUNA Y SOL”
Será un... Producto Proceso Insumo
¿Qué problema
o necesidad
atenderá?
En la localidad no existen establecimientos que se dediquen a
ofrecer el servicio integral de fiestas temáticas solo se enfocan
en la renta del servicio sin dar una atención más personalizada y
profesional.
¿A qué
megatendencia
atiende?
Tecnológica Social
¿Por qué? Por qué las megatendecncias sociales se basan en las
oportunidades de negocio a partir del comportamiento de la
sociedad como por ejemplo los cambios sociológicos, éticos e
ideológicos.
De las
siguientes tres
propuestas
vistas en el
módulo tres, en
cuál de las
Megatendencias
sociales (GDRTM,
2009)
● Consumidor
ecológico
● Educación
Megatendencias: un
análisis del estado
global (CEPLAN,
2015)
● Cambios
demográficos
GGCs de Singularity
University.
● Energía
● Ambiente
● Comida
● Abrigo

2. megatendencias
específicas se
identifica tu
PMV
personalizada
vitalicia y
universal
● El mundo: un
gran centro
comercial
● Gestión de
bienes y
gobernanza
global
● Mercadotecnia
personalizada
● Nueva
estructura
demográfica y
familiar
● Salud
tecnológica
● Virtualidad
cotidiana
● Expansión de las
clases medias
● Escasez de los
recursos
● Cambio climático
● Poder y
gobernanza
global
● Globalización
económica
● Empoderamiento
ciudadano
● Masificación del
conocimiento y
convergencia
tecnológica
● Espacio
● Agua
● Resistencia de
los desastres
● Gobernanza
● Salud
● Aprendizaje
● Prosperidad
● Seguridad
DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO
¿Cuál es tu propuesta de valor?
● Si la propuesta de valor (producto
o servicio) ya es ofrecida por otras
empresas, es necesario plantearse
¿por qué un cliente se inclinaría
por mi propuesta y no por la de la
competencia?
● Recuerda que debes diseñar un
producto o un servicio para un
segmento específico de clientes.
● Ofrecer un producto único, no visto
anteriormente (original) o que
pueda gustar más (calidad,
características, status) y que tenga
al menos un diferenciador con la
En el servicio ofrecido se desarrollará un
aplicación que permita tener una
interacción con los clientes que soliciten
nuestros servicios de tal forma que
puedan ver en tiempo real los preparativos
de su evento, la simulación de los
elementos usados en su paquete integral
y que de esta manera vayan viendo los
costos de cada elemento, pues esto les
permitirá adaptarse a las necesidades de
cada uno y brinde la oportunidad de tener
una simulación sobre los costos
referenciales de la competencia y a su vez
pueda medir una mercadotecnia eficiente
mediante el servicio de postventa.

3. competencia.
● Se trata de que los clientes vean a
la nueva propuesta como la
primera opción de compra.
¿Cuál es tu segmento de clientes?
¿Por qué razón los segmentos de
clientes definidos se interesarían por la
propuesta de valor planteada?
Hoy en día las Empresas Públicas y
privadas, Padres de familia, Ejecutivos.
Servidores públicos. Buscan tener el
mejor evento que satisfaga sus
expectativas de una forma innovadora y
creativa.
¿Cuáles son los canales de
distribución de tu propuesta de
valor?
¿Cómo puede ser posible que el
servicio propuesto pueda llegar a los
clientes?
Los canales de distribución que serán
usados para la propuesta se basaran en la
promoción de boca en boca, Reparto de
tarjetas de promoción, Perifoneo.
Promoción en puntos de venta, Página en
redes sociales.
¿Qué relaciones crearás con los
clientes?
Ejemplo: Para lograr atraer a los
clientes, primero se realizará una
campaña de promoción y
convencimiento de empresas
proveedoras y de clientes que
comprueben la calidad de mi producto.
Después….
Para mantener un acercamiento cercano a
nuestros clientes se realizaran
Presentación a diferentes empresas.
Presentación en diferentes eventos
sociales. Presentación en una feria de
negocios.
¿Cuál es el flujo de ingresos de tu
propuesta de valor?
¿Cómo se generarán los ingresos por
la venta del servicio propuesto a los
segmentos de clientes definidos?
Ejemplo:
Se llevará a cabo por dos vías:
a) Por pago directo del
beneficiado.
b) Por pago de organizaciones
gubernamentales (es necesario
Los ingresos se generaran a partir de los
eventos y el tipo de temática solicitada por
nuestros clientes.

4. tener presente cuáles y a
través de qué mecanismo).
¿Cuáles serán los recursos clave
para llevar a cabo tu propuesta de
negocio?
¿Qué necesitas para comenzar?
Ejemplo:
a) Financiamiento inicial
b) Equipo de cómputo
c) Personas que desarrollen
diferentes actividades
Para el desarrollo de nuestra propuesta
será necesario los siguientes elementos:
 Financiamiento inicial
 Mantelería y cristalería.
 Desarrollo de la aplicación móvil.
 Artículos decorativos.
 Personal.
 Equipos de iluminación y sonido.
¿Quiénes podrían ser tus socios
clave?
Los aliados clave son las
organizaciones no gubernamentales y
las instituciones de gobierno, quienes
pudieran pagar precios atractivos por
volumen al mismo tiempo que estas
instituciones cumplen con su función
social encomendada.
Se puede recurrir también al
Ecosistema de Innovación, que
encontrarás en la próxima sección de
este módulo.
Distribuidores de materiales de cristalería.
Empresas de banquetes.
Distribuidores de materiales de
decoración.
¿Cuáles son las actividades clave
para implementar tu modelo de
negocio?
Ejemplo:
a) Desarrollo de código
b) Desarrollo de contenido
c) Realización de diseño
 Relaciones públicas.
 Armado de paquetes.
 Desarrollo de aplicación móvil del
servicio.
 Promoción del servicio.
¿Cuál es la estructura de costos
para tu propuesta de valor?
Ejemplos:
Los costos más importantes dentro del
servicio involucran los gastos de
administración ( Sueldos, rentas, servicio

5. Costos constantes (los más
importantes): Energía, Internet, equipo
de cómputo.
Costos variables: Transporte,
asesoría, etc.
de internet)
Compras
Transporte