El documento define la gerencia y sus funciones principales. Define la gerencia como un proceso que implica la coordinación de recursos para lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Las cuatro funciones principales de la gerencia son la planificación, organización, dirección y control. También identifica objetivos clave de la gerencia como la posición en el mercado, innovación, productividad, recursos, rentabilidad, desarrollo gerencial, actuación de los trabajadores y responsabilidad social.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y
SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
Emerson Díaz
c.Ii.11.164.926

2. GERENCIA
Henry Sisk y Mario
(1979) expresa que:
Sverdlik
El término (gerencia) es difícil de
definir: Significa cosas diferentes
para personas diferentes. Algunos
lo identifican con funciones
realizadas
por
empresarios,
gerentes
o
supervisores, otros lo refieren a
un grupo particular de personas.
Para los trabajadores; gerencia es
sinónimo
del
ejercicio
de
autoridad sobre sus vidas de
trabajo
Crosby (1988) define a la gerencia como "el arte
de hacer que las cosas ocurran". Por su parte
Krygier (1988) la define como un cuerpo de
conocimientos aplicables a la dirección
efectiva de una organización. En la actualidad,
existe consenso, entre muchos autores, al
señalar que el término gerencia se puede
definir como un proceso que implica la
coordinación de todos los recursos
disponibles en una organización (humanos,
físicos, tecnológicos, financieros), para que a
través de los procesos de: planificación,
organización, dirección y control se logren
objetivos previamente establecidos.
Según Peter Ducker establece este
concepto “la gerencia es el órgano
específico y distintivo de
toda
organización”, sirve como punto de
partida
para
que
cada
cual
establezca oportunamente
los
cambios necesarios a fin de que el
funcionamiento de la organización
sea adecuado a las exigencias de la
realidad y en concordancia con los
principios de la gerencia moderna

3. FUNCIONES DE LA
GERENCIA
PLANEACIÓN
Cuando
la
gerencia es vista como un
proceso, planeamiento es la
primera
función
que
se
ejecuta. Una vez que los
objetivos
han
sido
determinados,
los
medios
necesarios para lograr estos
objetivos son presentados
como planes
ORGANIZACIÓN Es función
de la gerencia determinar el
tipo de organización requerido
para
llevar
adelante
la
realización de los planes que
se hayan elaborado
Henry Fayol estableció cinco funciones
administrativas:
planeación, organización, dirección, coordin
ación y control. Con el correr del tiempo y
el desarrollo del pensamiento gerencial, las
citadas funciones han quedado reducidas a
cuatro.
DIRECCIÓN Es un resultado de
los esfuerzos de cada miembro
de una organización que ésta
logra cumplir sus propósitos de
ahí que dirigir la organización de
manera que se alcancen sus
objetivos en la forma más óptima
posible,
es
una
función
fundamental
del
proceso
gerencial
.
CONTROL
Su
propósito,
inmediato
es
medir,
cualitativamente
y
cuantitativamente, la ejecución
en relación con los patrones de
actuación y, como resultado de
esta comparación, determinar si
es
necesario
tomar
acción
correctiva
o
remediar
que
encauce la ejecución en línea con
lar normas establecidas
Fermín y Rubino (1997), destacan por lo menos tres grupos
de funciones que son esenciales para un efectivo trabajo
gerencial:
La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea
más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que
rinda más que la suma de los recursos incorporados a la
misma.
Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y
todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a
largo plazo.
Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en
cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y
personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y,
desarrollar a la gente y a sí mismo.

4. OBJETIVOS DE LA
GERENCIA
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y
financieros
LOS OBJETIVOS DE LA GERENCIA
•Presentación de una situación futura: se establecen
objetivos que sirven como una guía para la etapa de
ejecución de las acciones.
•Fuente de legitimidad: los objetivos justifica las
actividades de una empresa.
• Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y
la eficacia de la organización.
•Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar
la productividad de la organización.
• La estructura de los objetivos establece la base de
relación entre la organización y su Medio ambiente.
Rentabilidad
(rendimientos de
beneficios)
Actuación y
desarrollo gerencial
Actuación y actitud del
trabajador
Responsabilidad social