1. Universidad Tecnológica de Colón
Centro Regional de Colón
Facultad de Ingeniera Industrial
Licenciatura en Logística y Transporte Multimodal
Integrantes:
Yadira Devonish
Steven Howell
Aarón Rodríguez
Dayarasi Quintana
Ariel Arauz
Eliziany Brathwaite
Nadja García
Lanny González
Tema:
Escuela estructuralista

3. Los sociólogos se han interesado en las estructuras sociales de las
organizaciones humanas. Aunque por lo general se abocan al análisis
de comunidades con vínculos radiales , religiosos , históricos,
lingüísticos, formas de gobierno y trabajo, han investigado los tipos de
organización social, tanto productivas como religiosas, de diversión,
educación, sindicales, de convivencia social y familiar
El estructuralismo se entiende a las diferentes formas de organización
social, patrones establecidos de interacción, visión y elementos de
estratificación social, así como las funciones de sus miembros por
sexo, edad y posición social, con el fin de conocer como operan,
cambian, se adaptan y se destruyen las organizaciones sociales

4. CONCEPTO DE ESTRUCTURA
Por estructura se entiende el ensamblaje de una construcción, una
ordenación relativamente duradera de las partes de un todo y la relación
que guardan entre sí. La estructura de una organización es su propio
modelo, más o menos estable, donde aparecen factores como la
autoridad y la comunicación, entre otros.
También puede definirse como organización de partes de relativa
permanencia o persistencia, capaz de actuar como tal de determinada
manera y cuyo tipo se define por las clases de acción que puede
emprender.

5. SISTEMA DE AUTORIDAD
La autoridad es el elemento más común y estable de las
organizaciones, pues en éstas existe una forma de gobierno aunque
cambie el sistema de toma de decisiones; por ejemplo, en una
empresa, el alto directivo es el responsable de tomar las decisiones
a fin de que se cumpla un programa de acción de largo plazo, o plan
rector, mientras que en el club social o el sindicato, la asamblea
general es la encargada de decidir; en otras, las autoridades recae
donde está el conocimiento.

6. SISTEMA DE
COMUNICACIÓN
Administrativamente, en las empresas la comunicación organizacional tiene
diferentes flujos y pueden correr en variadas direcciones: en sentido horizontal
entre posiciones iguales o en sentido vertical entre rango diferentes, de arriba
abajo o viceversa. Pueden transmitirse de diferentes maneras: oralmente, por
escrito, por teléfono y con diferentes contenidos: órdenes, informes,
representaciones, etc.
Sociológicamente, la comunicación es el proceso de poner en común estados
subjetivos ideas, sentimientos y creencias, por medio del lenguaje oral y
simbólico. La comunicación entre los grupos humanos constituye el factor
principal de su unidad y continuidad; es el vehículo de su cultura; por tanto, es
el verdadero fundamento de la sociedad.

7. LA ESTRUCTURA DE LA
FORMALIZACIÓN
O
BUROCRATIZACIÓN
Es el grado en que una organización se rige por normas o reglas
establecidas. Por ejemplo, una organización está muy formalizada o
burocratizada cuando tiene organizado todo el trabajo y deja poca libertad de
acción a sus miembros, lo cual resta dinámica a la organización. Mayntz
sostiene que estas son entidades que responden ampliamente al modelo de
burocracia de Max Weber

8. CARACTERISTICAS
DEL
ESTRUCTURALISMO
El estructuralismo también se distinguen de otras escuelas porque trata
de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento. Por
esto, conviene dejar aclarados esos aspectos:
Esta corriente es fruto de sociólogos que tratan de combinar la
estructura formal con aspectos de comportamiento humano y la conexión
de la organización con todo el sistema social.
Analiza los conflictos que se generan por la propia estructura y la
disfunción, y se clasifican para facilitar su manejo.
También se caracteriza por su análisis de los objetivos
organizacionales.

9. PRINCIPALES
EXPONENTES

10. MAX WEBER
Uno de los sociólogos mas importante de los siglos XIX y XX
estudio a fondos los fenómenos económicos y administrativos, la
sociedad, la cultura y el papel de la religión en el desarrollo de un
país. Weber desarrollo la tesis de la ética religiosa y un modelo
ideal

11. Aportaciones a la
administración de Max
Weber
Concepto de
Burocracia
Modelo ideal de
burocracia
Clasificación de la autoridad

12. Concepto de Burocracia: es el conjunto de personas que trabajan el
sector publico nacional, regional o municipal y que tienen un
conocimiento técnico para llevar los asuntos públicos, etimológicamente
la palabra burocracia viene del francés buro que significa escritorio y
del latín cracia, que significa mando, dominio, poder , simplemente es el
trabajo administrativo de la dirección de un organismo social.
Modelo ideal de burocracia: debe comprender
Máxima división del trabajo
Jerarquía de autoridad
Reglas que definan la responsabilidad y la labor
Fría actitud del administrador
Calificación técnica y seguridad en el trabajo
Evitar la corrupción
Concepto de autoridad: Weber clasifico la autoridad en legal,
carismática y tradicional

13. Aplicaciones de Weber en
siglo XXI
Los estudios de Weber seguirán
siendo guía y base teórica de la
administración sobre todo en lo
relativo a la ética social, pues esta
modela las formas de pensamiento en
la empresas

14. Según Barnard, los hombres se unen en
organizaciones formales para obtener ciertos fines
inalcanzables para cada uno por su cuenta. Sin
embargo, al tiempo que persigue los objetivos
organizacionales, cada individuo debe satisfacer
también sus necesidades individuales. A través de
esta reflexión, Barnard alcanzó su tesis principal: una
empresa sólo funcionará con eficiencia si logra
cumplir los objetivos personales de los individuos
que la componen
CHESTER
BARNARD

15. Aportaciones a la
administración de
Chester Barnard
Actividad principales del directivo
Aceptación de la autoridad

16. Principales funciones del directivo
considerado por Barnard
Desarrollo y administración de sistemas de
producción e información para la toma de
decisiones.
Motivar y estimular a los miembros de una
empresa para alcanzar un desempeño elevado,
con esfuerzo cooperativo.
Definir los proyectos de largo plazo, con
objetivos congruentes con los propósitos de la
organización.

17. Ordenes que debe
cumplir un individuo
Que el colaborador comprenda la orden
Que la orden sea congruente con la meta de
la organización .
Que la orden tenga relación con los valores
del colaboradores.
Que este capacitado mental y físicamente
para ejecutar la tarea.

18. RENATE MAYNTZ
Para Mayntz el termino estructura es muy amplio
y se refiere a un modelo de pensamiento
característicos de un grupo correspondiente a un
tipo de organización social es un arquetipo .
Establece un modelo de tipología básica que
permite análisis sociólogos conforme a las
características básicas de los diferentes
organismos sociales.

19. Tipologías de las
organizaciones
1: Estructura jerárquica : En ellas el dirigente toma
las decisiones bajo el concepto de que a mayor
nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor
obediencia.
2: Estructura democrática : En este tipo de
empresas, la estructura se lleva a cabo por lo que
opina la mayoría.
3: Estructuradas por la autoridad técnica : La
estructura se lleva a cabo de acuerdo a los
conocimientos que tiene cada persona y en ella hay
libertad de acción y dirección.

20. Estructura de la
comunicación y el
pensamiento
Para Mayntz la empresa debe de prestar
especial atención a la comunicación porque de
ella dependen en gran parte el logro de los
objetivos y la clasifica en dos :
Informal: Este tipo de comunicación se refiere a
las comunicaciones personales.
Formales: Relaciones laborales

21. Formalización y
Burocratización
Sostiene que una organización que está
altamente formalizada cuando se
encuentra muy reglamentada y deja poca
libertad de acción a los miembros.
Considera que la reglamentación es una
consecuencia del crecimiento de la
organización, ya que a medida que esta
crece se hace necesario delimitar las
competencias, definir los papeles y
delegar responsabilidades

22. AMITAI ETZIONI
Estructuralista clave para entender
las organizaciones sociales en el
siglo XXI y señala que cultura
organizacional moldea el
comportamiento en el individuo en
forma determinante y establece
sistemas sociales y arquetipos
preconcebidos para lograr la máxima
eficiencia organizacional.

23. Aportaciones a la
administración de Amitai
Etzioni
Tipologías de las Organizaciones
Tipologías del comportamiento en las
Organizaciones

24. Los Arquetipos
Determinan la visión, la manera en que ven el
mundo los miembros de una organización o
gremio profesional . La forma de trabajar, las
funciones, jerarquías y statu que generan la
norma social que condiciona la conducta. Esta
conformado por los valores de lo que es bueno
y malo en un ambiente u organización
determinados

25. Tipologías de las
organizaciones
1.- Las coactivas : En ellas el nivel superior tiene toda la
autoridad y se afecta la libertad del individuo. ej.
campos de concentración, la cárcel, los hospitales
mentales, etc.
2.- Normativas : Ofrece recompensa por pertenecer a
ellas. Ej. asociaciones profesionales y clubes.
3.- Utilitarias : Su único objetivo es el lucro. ej.
industrias y comercios.
4.- Mixtas : Nos dan un beneficio pero tienen ellas una
utilidad. Ej. los bancos.

26. Tipologías del
comportamiento en
las organizaciones
1.- Alienador : Está obligado a pertenecer a
la organización. ej. Servicio militar.
2.- Calculador : Equilibra los beneficios que
va a obtener y los beneficios que obtendrá
la empresa y en base a esto decide si
quiere pertenecer a la empresa, si no existe
equilibrio ; lo rechaza.
3.- Moral : Se involucra en las
organizaciones por aspectos morales. ej.
las damas de la caridad.

27. Etzioni en siglo
XXI
Las empresas del siglo XXI generan sus
estrategias con base en las ideas de Etzioni
reconocerán su misión, traducirán sus valores
en una visión colectiva y aceptaran que no solo
las aptitudes cuentan sino también las
actitudes para trabajar en equipo