proceso administrativo

1. UNIVERSIDAD TECNICA LUIS VARGAS TORRES
DE ESMERALDAS
CARRERA:
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROFESOR:
ING. MARIUXI GUIJARRO
MATERIA:
PROCESO ADMINISTRATIVO
ESTUDIANTE:

2. JORGE LUIS MEDINA
ADMINISTRACION
Los tres principales conceptos de Max Weber que han influido sobre la teoría
administrativa son:
 Concepto de burocracia
 Concepto y clasificación de la autoridad
 Modelo ideal de burocracia
 Concepto de Burocracia
Weber entendió la burocracia como la racionalización de la actividad colectiva. Éste
es un concepto similar al que explica lo que es una organización debidamente
estructurada:
Hay otros tres conceptos de burocracia que conviene aclarar:
a. En literatura política, económica y administrativa es la dirección mediante un
sistema de oficinas (buró), sin la menor participación de los dirigidos.
b. En sentido común, es ineficiencia de las funciones de una organización, por las
demoras y los impedimentos oficinescos de una actividad.
c. Según otra acepción, también común y posiblemente influida por las anteriores,
es todo el trabajo del Estado, de las oficinas gubernamentales.
Etimológicamente, la palabra burocracia viene del francés “Buró” que significa
escritorio, y del latín “Gracia”, que significa mando, dominio, poder.
Autor: MAX WEBER
Agustín Reyes Ponce, licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de
Puebla y fundador de la Carrera de Administración en la misma Universidad.
Asimismo, en el año de 1981, fue nombrado Doctor Honoris Causa en el área de
Administración por parte de la Universidad Iberoamericana, de la cual fue fundador
de en algunas carreras y director.
Profesionalmente entre muchas actividades, se desempeñó como asesor de la
COPARMEX. Catedrático de la FCA-UNAM y del IPN.
Agustín Reyes Ponce es uno de los autores más reconocidos en las áreas de
administración, sus trabajos realizados son producto de sus investigaciones
realizadas sobre empresas y casos en México, de hecho, realiza una distinción entre
lo que es la Administración Pública y la Administración Privada.
Debido a eso es que se le considera como uno de los autores más representativo
de la Administración en México. Este autor definió a la Administración.
Autor: AGUSTÍN REYES PONCE

3. Taylor era un ingeniero mecánico de formación puritana. Constantemente le
asombraba la ineficiencia de los trabajadores. Las operaciones usaban técnicas
muy diferentes para hacer el mismo trabajo.
Dedico más de 20 años a buscar intensamente “la mejor manera” de hacer cada
trabajo.
Las experiencias de Taylor en Midvale lo llevaron a definir las pautas claras para
mejorar la eficiencia en la producción. El argumento que sus cuatro principios de
administración científica traerían la prosperidad tanto a los trabajadores como a los
gerentes.
4 principios de administración de Taylor
 Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo,
 Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo.
 Cooperar entusiastamente con los trabajadores
 Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los
trabajadores.
Autor: WINSLOW TAYLOR
PROCESO
 Según el libro administración, una perspectiva global de los autores Harold,
koontz y Heinz weihrick, las funciones del administrador son: planificación,
organización, dirección y control que conforman el proceso administrativo
cuando se les considera desde el punto de vista sistemático. Fayol señala
que estos elementos se aplican en negocios, organizaciones, políticas,
religiosas, filantrópicas y militares. Planificación Decisión sobre los objetivos
Definición de planes para alcanzarlos Programación de actividades
Organización Recursos y actividades para alcanzar los objetivos Órganos y
cargos Atribución de autoridades y responsabilidad DirecciónDesignación de
cargos Comunicación, liderazgo y motivación de personal Dirección para los
objetivos Control
Autor: SEGUN HAROLD KOONTZ PROCESO

4.  El proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de
cargos que componen la empresa; así como dirigir y controlar sus
actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho
mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe
alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios
(órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores
consideran que el administrador debe tener una función individual de
coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la
habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se
encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Autor: REYES PONCE
 El proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de
órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus
actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho
mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe
alcanza mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios
(órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores
consideran que el administrador debe tener una función individual de
coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la
habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se
encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Desde finales del siglo
XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones
específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el
control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos
generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la
administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los
demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas
establecidas por la organización.
Autor: GEORGE TERRY

5. PROCESO DE ADMINISTRACION
 La administración es el poder que puede tener un modelo que describe cómo
se va estructurando y como se puede corregir, tomando
aspectos específicos.
Autor: Jaime Maristany.
 La administración es saber manejar tu buen negocio y esto lo puedes
lograr pidiéndole y obedeciendo a dios.
la administración nos ayuda en la vida cotidiana sin darnos cuenta. Tomando
aspectos importantes que se verán más adelante.
Autor: Pirale.
 La administración es la comunicación cercana con sus clientes, son los
principales ejes sobre los que pivota la actividad empresarial notable y
mejora la competitividad a unos niveles sobresalientes.
Autor: Alfred Krupp.
PLANEACION
 La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual
se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan
planes y programas.
Autor: José Antonio Fernández
 La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números
necesarios para su realización.
Autor: Agustín Reyes Ponce
 La planeación es la determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en
el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y
procedimientos definidos.

6. Autor: Ernest Dale
ORGANIZACIÓN
 La organización es "la acción y el efecto de articular, disponer y hacer
operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución
de un fin concreto".
Autor: Simón Andrade Espinoza
 La "organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción, se
entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias
personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas
para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se
relacionarán en la consecución de un objetivo o meta. Como objeto, la
organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el
espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las
personas alcanzan un objetivo preestablecido".
Autor: Según Alexei Guerra Sotillo
 La "organización consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos,
financieros, físicos, de información y otros, que son necesarios para lograr
las metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la organización,
especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de
trabajo, dirigir y distribuir recursos y crear condiciones para que las personas
y las cosas funcionen para alcanzar el máximo éxito".
Autor: Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos
DIRECCIÓN
 Proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus
subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la

7. dirección se distingue de otros procesos de administración por su naturaleza
interpersonal.
Autor: David r. Hampton
 Puede definirse desde el punto de vista de la totalidad de las funciones
desempeñadas por los ejecutivos como individuos o como grupos en sus
relaciones con los subordinados que forman la estructura administrativa.
Autor: Henry h Albers