Presentación para el Concurso Ventures Colombia 2015

2. El Problema

3. El Problema
La salud Oral es parte fundamental
para cada uno de nosotros

4. El Problema

5. El Problema / Solución
- P: Transportar muchos elementos de aseo oral al salir de casa
- S: Unificarlos en uno solo para transportarlos fácilmente.
- P: Desaseo y generación de bacterias expuestas a las cerdas
dentales principalmente.
- S: Producto que protege higiénicamente las partes que se
introducen a la boca (cerdas y seda dental).
- P: No poder cepillarse rápida, práctica y eficientemente
- S: Producto innovador que se puede usar en cualquier momento

6. ¿Para quién es Cepicrem?
- No importa qué hacen, a qué se dedican
- Transportan elementos de aseo Oral
- Edades 16 a 60 años
- Más de 8 horas fuera de casa

7. ¿Para quién es Cepicrem?
- Inicialmente Bogotanos
- Nivel socio económico medio-alto (3 a 5)
- Se preocupan por su salud Oral
- Niños entre 6 y 15 años (proyecto social)

10. COMPETENCIA

11. LA DIFERENCIA
Valores: Ingenio, diseño e
Innovación Colombiana
(moderno)
Elementos de aseo Oral
unificados en uno solo
(promesa básica)
Cómodo para llevar,
eficiente para usar en
cualquier momento
Personalización de producto
colores, cerdas y seda dental,
toque personal (asesoría).Industria
alternativa
(impresión 3D)
Continuará
usando su crema
dental
¡ Adiós a la Carterita
y/o estuche !
Mantiene los elementos
de Aseo Oral higiénicos

12. EQUIPO DE TRABAJO
Ángela Petit
Publicista
(Magister en Psicología del
Consumidor)
Jonathan López
Lic. Lengua Castellana y
Humanidades
(Magister en Comunicación-
Educación)
Edison Suarez Morales
Mercadeo y Publicidad
Oscar Martínez
Diseñador Industrial
Diseñador de producto
(líneas de producto)
Manejo de herramientas
de modelado.
Investigación de mercado,
hábitos, comportamientos y
tendencias del consumidor.
Proyecto social y
gubernamental.
Comportamientos y hábitos de
la población infantil .
Creador producto,
estrategia de
comercialización,
producción y modelo
de negocio.

13. PUNTO DE EQUILIBRO
(INVERSIÓN INICIAL)
Inversión
inicial
$92,165,000
Materia
Prima
Servicio
Inyectado
y terceros
Nómina
Activos
Fijos
Arriendos

14. PUNTO DE EQUILIBRO
COSTOS Y GASTOS
FIJOS
$ 18.890.00
COSTOS Y GASTOS
VARIABLES POR CEPILLO
$ 2.145
PRECIO PRODUCTO
$25.000
OPCIÓN 1
*Teniendo en cuenta la inversión inicial, se tiene previsto que si existe un promedio mensual de
venta de 1.000 cepillos, se estima que en 18 meses se recupere la inversión inicial.
PUNTO DE EQUILIBRO: 814 UNIDS POR MES

15. PUNTO DE EQUILIBRO
COSTOS Y GASTOS
FIJOS
$ 5.068.300
COSTOS Y GASTOS
VARIABLES POR CEPILLO
$ 2.145
PRECIO PRODUCTO
$25.000
OPCIÓN 2
(SE EXCLUYE EL SHOP)
*Teniendo en cuenta la inversión inicial ($71.393.300), se tiene previsto que si existe un promedio
mensual de venta de 300 cepillos, se estima que en 36 meses se recupere la inversión inicial.
PUNTO DE EQUILIBRO: 222 UNIDS POR MES

16. Logros y Avances
- Patente ante la SIC. Resolución 52452 y 52453
- Prototipos de validación
- Investigación de aceptación de producto
- Estructura de costos
- Modelo de negocio
- Imagen de Marca definida
- Cotización con proveedores y servicios con terceros

17. ¡GRACIAS!