SURGENIA considera el diseño clave también en la oferta turística de parques naturales. Entendemos que Andalucía cuenta ya con la materia prima pero es el diseño el que garantiza el éxito de estos productos

1. Avenida de América, 13. Córdoba
957467577
comunicación@surgenia.es

2. Parques Naturales:
¿Cómo innovar en la oferta turística a través del diseño?

3. http://www.youtube.com/watch?v=fAh3ACGT1HA&feature=related

4. Índice
 Surgenia: ¿Quién es? ¿Cómo trabaja?.
 Casos de innovación a través del diseño.
 Observatorio de tendencias:
 Detección de oportunidades para el sector turístico.

5. Surgenia: ¿Quién es? ¿Cómo trabaja?

6. Surgenia: ¿Quién es?
Surgenia es un Centro Tecnológico Avanzado especializado en diseño
que investiga y desarrolla productos y espacios innovadores y
transfiere este conocimiento al tejido empresarial para hacerlo más
competitivo.
Realiza proyectos de I+D+i que emplean el diseño como herramienta de
innovación y/o diferenciación. Enlaza la capacidad productiva de las
empresas, la creatividad de los profesionales del diseño y los
nuevos desarrollos tecnológicos para mejorar e innovar en productos y
espacios, otorgándoles identidad, función y emoción.

7. Surgenia: ¿Cómo trabaja?

8. Surgenia: ¿Cómo trabaja?
Ingeniería de Diseño
De concepto a diseño final
Preparación
y briefing
Investigación
y análisis*
Co solución
Equipo multidisciplinar

9. Surgenia: ¿Cómo trabaja?

10. Casos de innovación a través del diseño

11. Casos de innovación a través del diseño
Diseño envase técnico pescado
Surgenia, Ctaqua y Andaltec
(Centro Tecnológico del Plástico)
han logrado un envasado único en
el mercado que conserva intactas
las propiedades organolépticas del
pescado para su consumo.

12. Diseño artesanía tradicional cerámica
Casos de innovación a través del diseño
Este proyecto de SURGENIA, en colaboración con INNOVARCILLA, Centro Tecnológico de la Cerámica de Andalucía, ha
permitido revolucionar el concepto tradicional de macetero con el objetivo de aumentar la competitividad de las empresas del
sector tradicional de la cerámica.

13. Paisaje vertical urbano
Casos de innovación a través del diseño
El primer Paisaje Vertical Urbano
en Andalucía se realizó en
noviembre de 2009 en
Córdoba. Se trata de
una instalación integrada en las
medianeras de la Real Academia
de Córdoba y el Teatro Cómico.
La obra pertenece a la artista
plástica Raquel Gómez, cordobesa
afincada en Barcelona, que ganó el
premio del I Concurso de Paisaje
Vertical Urbano, organizado por
Surgenia durante el mes de junio
de 2009 con el objetivo de resolver
a través del diseño la apariencia de
las paredes medianeras de calle
Ambrosio de Morales de Córdoba.

14. Diseño mobiliario de oficina (iconografía de Andalucía)
Casos de innovación a través del diseño
Proyecto de I+D+i para la incorporación del diseño en el
sector tradicional del mueble andaluz.
El resultado es la producción de una línea innovadora de
mobiliario de oficina con identidad andaluza y centrada en
las necesidades del usuario.
Surgenia ha contado con la colaboración de CITMA, Centro
de Innovación de la Madera y el Mueble de Andalucía, para
el desarrollo de este proyecto gracias al que un equipo
multidisciplinar ha concebido 7 piezas de mobiliario
pensadas por y para el usuario. Los productos se han
desarrollado a partir de necesidades y deseos específicos:
se trata de tangibles que satisfacen lo intangible. Todo ello,
basándose en estética, funcionalidad, confort y emoción.

15. Diseño espacio pop up pastelería industrial: sectorial
Casos de innovación a través del diseño
Surgenia desarrolla un stand modular
para la Agrupación de Empresas
Innovadoras del Mantecado de Estepa,
y financiado por el Ministerio de
Industria, Turismo y Comercio.
Un espacio innovador,
personalizado y multifuncional que
puede utilizarse en espacios cerrados
y al aire libre.

16. Observatorio de Tendencias
Surgenia hace hablar al producto/servicio
Esta es la herramienta principal que emplea Surgenia para identificar oportunidades de innovación y afrontar proyectos de
diseño de producto y espacio que hagan que una empresa o conjunto de ellas gane en competitividad, valor de marca, etc.

17. Observatorio de Tendencias

18. Observatorio de Tendencias
Los sectores se
interrelacionan y
contagian entre sí.

19. Observatorio de Tendencias
NUEVOS
ESPACIOS
COMERCIALES
Y FORMAS DE
DISTRIBUCIÓN
HÁBITAT ECO DISEÑO
NUEVAS
FORMAS DE
COMUNICACIÓN
Y PROMOCIÓN
AGRO-
ALIMENTARIO
TEXTIL Y
MODA
ARTESANÍA
Vigilancia continua específica
Vigilancia continua secundaria
SECTOR
TURISMO
Nuestro objetivo es la detección
de los cambios que se
producen en las motivaciones,
gustos y preferencias del
consumidor antes de que se
conviertan en masivos, con la
intención de utilizar esta
información para innovar y
anticiparse a la competencia.
Detectar indicios de cambio,
interpretar qué factores los
favorecen y determinar cómo la
empresa puede aprovecharlos
para tener un mejor sitio en el
mercado con la antelación
necesaria.

20. Observatorio de Tendencias
En primer lugar elegimos y validamos muy
bien nuestras fuentes de materia prima y,
en segundo lugar, nos distanciamos del
tema y estudiamos la información
estadísticas, los discursos que emplean los
diferentes casos de producto detectados, y
descomponemos la información de cada
caso en las distintas variables de estudio
(que pueden ser texturas, colores, fórmulas
de retail..). Todo esto para, finalmente,
volver a reconstruir esta información
buscando patrones comunes y agrupándola
en movimientos que nos facilitan la toma de
decisiones.
Las tendencias, que parecen algo arbitrario
y más bien asociado a los gustos y
preferencias, se pueden investigar. No es
una ciencia exacta, pero si se sigue una
metodología y se validan las fuentes
podemos tener un control de la información
con validez.

21. Recogida de información primaria y deskresearch: lineales de ciudades de referencia,
ferias sectoriales:
Espacios de
referencia: hubs
y hotspots
Observatorio de Tendencias

22. Observatorio de Tendencias.
Fuentes
documentales
Recogida de información de barómetros de consumo, datos demográficos, informes
sectoriales y revistas especializadas, etc.

23. Observatorio de Tendencias
Embajadores de
segmento Seguimiento de opinión de personalidades referentes en cada uno de los temas,
seleccionados por número de seguidores, suscriptores etc.

24. Observatorio de Tendencias
Pablo Albendea. Grupo Ebro Food
Santiago Miranda. Premio Nacional de Diseño
Juan Luís Mejías. Abelló Linde
Paco Fiñana. Plastienvase
Quim Larrea. Arquitecto y Diseñador
Nacho Lavernia. Diseñador de packaging y
producto
Cul de Sac. Estudio creativo
José Antonio Giménez y Ana Yago, Estudio
Diseño SanSerif
Juan Antonio Guardeño, Gerente Grupo Casa
Seys.
Aitor García de Vicuña, Estudio Diseño AGV
Tomás Silva, Estudio Diseño Zana Design.
….
Expertos
y profesionales
del sector Consulta para detectar nuevos movimientos y/o contraste de los indicios detectados.

25. Observatorio de Tendencias
Vigilancia y estudio de casos de empresa, materiales, colores, etc.
Más de 2.500 casos analizados en agroalimentario y más de 2.000 casos en hábitat
Análisis de
casos

26. Observatorio de Tendencias
Tendencia en EcoDiseño
2011 2012 Próximamente
Entre nuestros recursos contamos con una unidad que explora y analiza las Tendencias de Diseño y Hábitos de Consumo, para detectar oportunidades de
desarrollo o mejora de productos/envases. Nuestro objetivo es mejorar la rentabilidad de los clientes y hacer más competitivos sus productos, minimizando los
riesgos de nuevos lanzamientos al mercado.
Nuestro equipo de I+D+i coordina la ejecución de los proyectos, utilizando las más modernas técnicas de diseño y validación de propuestas, para conseguir la
máxima satisfacción de nuestros clientes.

27. Observatorio de Tendencias
Ejes de
consumo
Conciencia
Sostenible
Tecnología,
Salud y bienestar
Artesanía y
Autenticidad Sofisticación Simplificación
Activismo y
Reivindicación
Economía y
Participación
Los
Econcienciados
Los me gusta
Cuidarme
Los
Artesanosumer
Los
Sofisticadores
Los
Simplificadores
Los
Alterna-
Limentarios
Los económico-
Eficientes

28. Observatorio de Tendencias
¿Cómo son?
● Valores humanistas.
● Compromiso social.
¿Cómo consumen?
● Según el origen del producto, el proceso productivo.
● Productos y espacios por su representatividad .
Los Econcienciados /
Conciencia Sostenible

29. Observatorio de Tendencias

30. Observatorio de Tendencias

31. Observatorio de Tendencias
Fuente: Área Observatorio de Tendencias. Surgenia ©
Microgeometrías
Urban nature
Ondulaciones
Texturas gráficas
Foto: Nelly Rodi© Foto: Nelly Rodi©
Foto: Nelly Rodi© Foto: Design Sponge ©
Foto: Nelly Rodi© Foto: Nelly Rodi©
Foto: Nelly Rodi©
Foto: Nelly Rodi©

32. Observatorio de Tendencias
Foto: Marije Vogelzang. Restaurante Proef de Rótterdam ©

33. Observatorio de Tendencias
Foto: Puma © Yves Behár

34. Observatorio de Tendencias
Foto: Hermanos Campana. Mesa Cobogó, Silla Favela, Silla Vermellha ©

35. Observatorio de Tendencias
Foto: Nano Garden D: Lee Hyun-Jung, Park Jae-Yong,
Shon Chang-Jin y Park Seul-Ki ©
Foto: Microbial Home D: Philips ©

36. Observatorio de Tendencias
Foto: Cafetería pop up. Tukwila Washington Starbucks©

37. Observatorio de Tendencias
Foto: Sa2pe ©

38. Observatorio de Tendencias
El objetivo final no es conocer antes que nadie
las modas para seguirlas, sino de
diseñar marcas, productos y espacios
con personalidad propia alineadas con
las tendencias que marcarán el consumo del futuro,
porque pensamos que esto contribuye a ganar competitividad.

39. Observatorio de Tendencias:
Detección de oportunidades para el sector turístico

40. Detección de oportunidades para el sector turístico
¿Qué es innovar?
¿Quién no puede innovar?
¿Por qué innovar?
Detección de oportunidades para el sector turístico

41. ¿Qué es innovar?
Detección de oportunidades para el sector turístico
http://www.youtube.com/watch?v=EkronbywHcg

42. ¿Quién no puede innovar?
Detección de oportunidades para el sector turísticoDetección de oportunidades para el sector turístico
http://www.youtube.com/watch?v=uLHPltY4jLI

43. ¿Por qué innovar?
Detección de oportunidades para el sector turísticoDetección de oportunidades para el sector turístico
http://www.youtube.com/watch?v=9Sqqy5bMKg4

44. Caso paralelo: Parques temáticos
Detección de oportunidades para el sector turísticoDetección de oportunidades para el sector turístico

45. Son espacios para el ocio, entretenimiento, educación y cultura,
normalmente organizadas en torno a una línea argumental que les sirve
de inspiración.
http://es.wikipedia.org/wiki/Parque_tem%C3%A1tico
Parques temáticos
Detección de oportunidades para el sector turísticoDetección de oportunidades para el sector turístico

46. Están encuadrados en la industria cultural y de ocio, por lo que se pueden
considerar como servicios culturales, estos se clasifican según su tamaño
y su tema en:
Ferias
Parques de atracciones
Parque temáticos tradicionales
Resorts
Cines y personajes de animación
Aventuras y lugares exóticos
Históricos
Científicos
Acuáticos
Parques temáticos
http://es.wikipedia.org/wiki/Parque_tem%C3%A1tico
Detección de oportunidades para el sector turísticoDetección de oportunidades para el sector turístico

47. Detección de oportunidades para el sector turísticoDetección de oportunidades para el sector turístico

48. •Segundo operador en el sector del ocio en Europa, con 72 parques
(España, Bélgica, Noruega, Francia, Italia, Reino Unido, Dinamarca, Alemania, Holanda, Argentina y
Estados Unidos).
• Elaborada estrategia de maduración de sus negocios y de expansión.
Detección de oportunidades para el sector turísticoDetección de oportunidades para el sector turístico

49. Detección de oportunidades para el sector turísticoDetección de oportunidades para el sector turístico

50. Parques temáticos
Atracciones ~ Espectáculos ~ Tiendas ~ Restaurantes ~ Alojamiento
Detección de oportunidades para el sector turísticoDetección de oportunidades para el sector turístico

51. Cada espacio tiene una
identidad diferente
Cada espacio tiene unos
clientes diferentes
Cada espacio ha de tener una estrategia de
desarrollo diferente
Detección de oportunidades para el sector turísticoDetección de oportunidades para el sector turístico

52. Estrategia
Su identidad
(Oferta)
Su cliente
(Demanda)¿ ¿
Detección de oportunidades para el sector turístico