estudio de factibilidad para un proyecto inovador.

2. ALEJANDRA FRANCO VALENCIA
LISBETH CAROLINA PEÑARANDA
KAREN DANIELA SÁNCHEZ
FACULTAD DE INGENERÍA INDUSTRIAL
2016

3. IN-INNOVAR
(Inodoros ecológicos)

4. EMPRESA
Ubicada en el sector secundario
CIIU 2229

5. • Es una empresa dedicada a mitigar uno de los tantos impactos ambientales,
queriendo preservar y cuidar nuestra fuente de vida: el agua, mediante la
reutilización de la misma, contribuyendo con el bienestar de la sociedad
actual y futuras generaciones, el progreso de la ciudad en cuanto a
preservación y conservación del medio ambiente.
MISIÓN

6. • Ser una empresa sólida, completamente conformada, ser un buen referente,
impactar positivamente en las personas, en cuanto al bienestar de las
mismas y al medio ambiente. Ser reconocida por traer una solución benéfica
para todos, creando una conciencia ambiental en las personas que aún no la
tengan, además de aportar un diseño innovador y aporte de la tecnología
VISIÓN

7. VALORES CORPORATIVOS
Equipo de trabajo
Responsabilidad
Liderazgo
Puntualidad
Honestidad
Respeto
Buena comunicación

8. FUNCIÓN SOCIAL Y MERCADO OBJETIVO
Personas ubicadas en el estrato 3 y 4 en Bucaramanga y su área metropolitana

9. MATRIZ
Debilidades
Económicamente se depende de una entidad bancaria.
Pocos ingresos inicialmente
Hay un único producto
Las características del producto ofrecido no cumpla con
los requerimientos del cliente.
No es un producto ni una empresa conocida.
Oportunidades
Únicos en el mercado en Bucaramanga y su área
metropolitana.
Es de interés social.
Hay mayor tendencia a emplear inodoros ahorradores
en las nuevas construcciones, ya que permiten tener un
mayor ahorro, gran beneficio para el hogar.
Fortalezas
Innvvador en el país.
Proyecto ambiental.
El proyecto está formado y dirigido por gente joven con
visión de futuro que están comprometidos e informados
sobre lo que compete.
Amenazas
Crisis económica actual en el país, el producto puede ser
un tanto costoso para algunas familias.
Producto nuevo en la ciudad, poca confiabilidad.
La posible creación de nuevas empresas dedicadas a lo
mismo con mejoras en el producto final.

10. ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA OFENSIVA ( FORTALEZA – OPORTUNIDAD)
Tenemos un proyecto innovador y es único en la ciudad, lo cual le conviene a la
empresa para tomar un buen impulso. La estrategia desarrollada a partir de esto, es
aprovechar esta situación para desarrollar nuevos productos comprometidos con el
medio ambiente.

11. ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA DEFENSIVA (FORTALEZA – AMENAZA)
Al tener un proyecto liderado por jóvenes, aún estando capacitados, tendrá
poca confiabilidad en el mismo. La estrategia es tener a personas con más
experiencia dentro de la empresa y con más conocimiento.

12. ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA ADAPTATIVA (DEBILIDAD - OPORTUNIDAD)
El producto no es conocido, pero al conocerlo, genera un interés
social, la estrategia propuesta es hacer publicidad.

13. ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA (DEBILIDAD – AMENAZA)
Al tener pocos ingresos económicos y la crisis económica en el país, lo
que se propone como estrategia es, bajar el precio del producto para la
facilidad de la adquisición del mismo, mientras la empresa toma
reconocimiento.

14. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
Materia prima
Herramientas
Maquinaria
Equipos de cómputo
Material publicitario

15. ORGANIZACIÓN
GERENTE
JEFE DE
PRODUCCIÓN
INGENIERO EN
SISTEMAS
OPERARIO
INGENIERO
ELECTRONICO
OPERARIO
INGENIERO
AMBIENTAL
OPERARIO
SECRETARIA
JEFE DE
FINANZAS
CONTADOR
PUBLICO
SECRETARIA
JEFE DE VENTAS
VENTAS
PUBLICISTAS
SECRETARIA
JEFE DE
RECURSOS
HUMANOS
SEGURIDAD
OCUPACIONAL
PLOMEROS
OFICIOS VARIOS
SECRETARI A
SECRETARIA
REVISOR FISCAL

16. DETALLE VALOR
Materia prima $516.740
CIF Distribuidos
Transporte $15.000
Maquinaria $80.000
CONSUMO POR UNIDAD DE PRODUCTO

17. • Ingenieros
• Contador
• Operarios
• Secretariado
• Plomeros
• Publicistas
• Oficios varios
EMPLEO A GENERAR

18. ORGANISMOS DE APOYO
(CREACIÓN DE LA EMPRESA)

19. ORGANISMOS DE APOYO
(FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA)

20. TRÁMITES

21. ESTRUCTURA DE COSTOS

22. GRACIAS