1. El control
El control es una función administrativa de la empresa, ya que forma parte
del proceso de administración, que permite verificar, constatar, palpar, medir,
si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está
cumpliendo y/o alcanzando o no los resultados que se esperan.
2. ¿Qué es el control y para qué sirve?
El control en la empresa representa una etapa fundamental del proceso
administrativo, la que le da cierre al ciclo y lo renueva, su implementación
permite apreciar qué va bien y qué no a partir de lo cual se generan
acciones, tanto correctivas como preventivas, sobre los elementos
planificados originalmente.
A continuación, se definirá qué es el control en la empresa, se establecerá
por qué es importante, se esclarecerán los principios generales que rigen
su aplicación, se describirá el proceso básico con el cual se implementa,
se expondrá en cuáles de los ámbitos organizacionales se ejerce y se
describirán algunas de las técnicas con las cuales se lleva a cabo.
3. El control en la empresa
El control en la empresa ha sido definido bajo dos grandes perspectivas,
una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva
limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los
resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y
el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles
directivos donde la estandarización en términos cuantitativos forma parte
central de la acción de control.
4. Cómo llevar el control de un negocio
para asegurar el éxito?
1. Implementa un control de tus ventas y evita errores humanos. ...
2. Controla tu flujo de efectivo para tus optimizar tus cobros y pagos. ...
3. Aplica un control de tus costos para promover el ahorro. ...
4. Evalúa tus resultados con el control del estado financiero.
5. ¿Cuáles son los 4 elementos del control?
• Planear y organizar.
• Hacer.
• Evaluar.
• Mejorar.
¿Qué es control y sus características?
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el
rendimiento. Para Robbins (1996) el control puede definirse como “el proceso de
regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron
planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa”
6.
Principios del control
• Equilibrio. Para cada grado de delegación conferido debe establecerse el grado
del control correspondiente. ...
• Indicadores o estándares. Los indicadores de actuación o estándares sirven de patrón
para evaluar los resultados. ...
• Oportunidad. ...
• Desviaciones. ...
• Contabilidad. ...
• Excepción. ...
• Función controlada.
7. Estas son las características que debe tener:
• Plan de organización.
• Segregación de funciones.
• Control de acceso a los activos.
• Sistema de autorización y procedimiento.
• Métodos para procesar los datos.
ejemplos de control
• Objetivos mensuales concretos en términos económicos.
• Inventario real de existencia. ...
• Punto de equilibrio y ventas mínimas mensuales.
• Presupuesto económico financiero mensual. ...
• La contabilidad con cierre mensual. ...
• Comparar cierres mensuales con desviaciones.
