TEMA EL CONTROL ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN

2. EL CONTROL

3. ÍNDICE
1. El control
4.1. De Estándares
2. ¿Qué es Control?
4.2. De Excepción
4.3. De Equilibrio
3. Importancia del
control.
5. Medición del Desempeño
4. Principios del
control.
6. Corrección de los
Estándares
7. Características del Control
Administrativo

4. Control puede ser el dominio sobre
algo o alguien, una forma de
fiscalización, un mecanismo para
regular algo manual o sistémicamente
o un examen para probar los
conocimientos de los alumnos sobre
alguna materia.
El control es la última etapa del
proceso administrativo de una
empresa, ya que la información que
se obtiebne es fundamental para
reiniciar el proceso de planeación.
¿Qué es Control?

5. "El control en el proceso administrativo es la evaluación y medición de la
ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones para
establecer las medidas correctivas necesarias.."
Importancia del Control

7. Permite que las actividades y procesos en las empresas se efectúen de la
mejor manera y se puedan solventar los problemas que surjan, así como
obtener aprendizajes a partir de la realización de estos procesos para poder
hacer mejoras a futuro."
Importancia del Control

8. El control administrativo tiene como propósito alcanzar una meta ya sea con planes
estratégicos bien establecidos o procesos que llevan una organización para lograr los
objetivos.
El control es fundamental en una empresa porque:
1.- Es el punto final en la cadena funcional de la administración.
2,.-Verifica las actividades para asegurar que están realizándose de acuerdo a lo
planeado.
3.- Cuando hay desviaciones significativas, se toman las medidas necesarias para
corregirlas.
4.- Se aplica a todo: personal, ventas, productos, servicios entre otros.
5.- Ayuda a reducir costos al ahorrar el tiempo.
6.- Racionaliza la administración logrando la productividad de todos los recursos.
Importancia del Control

9. Importancia del Control

10. Los principios del control administrativo son la columna vertebral de un
proceso de control, y son la serie de pasos específicos que le permiten
evaluar si las acciones administrativas del negocio están siendo
desarrolladas de acuerdo a los planes, además de sentar las bases para
corregirlas de no serlo, de esto tenemos:
Principios del Control

11. Principios del Control

12. Al diseñar correctamente los estándares y si se
dispone de medios para determinar con exactitud
lo que están haciendo los subordinados, la
evaluación de desempeño será y fácil.
El control con corrección anticipante requiere el
diseño de un modelo de un proceso o sistema y la
vigilancia de insumos con la operación de
detectar futuras desviaciones en los resultados
con respecto de normas y planes. Para que de
esta manera los administradores dispongan de
tiempo para emprender acciones correctivas.
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

13. Es la acción correctiva, la aplica
quienes tienen autoridad sobre el
desempeño real y esto puede
implicar la modificación del plan.
Para que se dé la efectividad, la
corrección de la desviación deberá
ir acompañada por una
responsabilidad fija e individual.
CORRECCIÓN DE LOS ESTÁNDARES

14. CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL
Las principales características de un sistema
de control eficaz son las siguientes:
• Enfoque en los puntos estratégicos.
• Precisión.
• Rapidez.
• Objetividad de la información.
• Aceptación de las personas.
• Énfasis en la excepción.

15. CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL
Debe aplicarse con oportunidad y es el control
útil cuando proporciona información en el
momento adecuado.
Debe ser accesible en la entrega de datos o
informes de control sean para las personas a la
que va a dirigir.
Ubicación estratégica esta característica está
relacionada con el principio de excepción que
enfatiza la necesidad de establecer puntos de las
labores.

18. VÍDEO
https://youtu.be/jaY4gaNXokw

19. ¡MUCHAS GRACIAS!