La captación del talento humano es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir una cantidad de candidatos potencialmente calificados, para ocupar un puesto dentro de una organización empresarial. La gestión del talento humano permite promover el clima laboral en las empresas para cumplir con las exigencias del mercado laboral con el cuidado del personal que labora, por otro lado los modelos de gestión aumentan el desempeño laboral.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Bicentenaria de Aragua
Convenio Ingenium UBA
San Joaquín de Turmero –Edo Aragua
Integrante:
Edumar Carrizales
CI: 14297427
Docente: Yelitza García
San Joaquín de Turmero, Octubre de 2022

2. Modelos de Gestión de
Talento Humano
Son herramientas
administrativas que se
encargan de establecer la
interacción del personal
con las partes interesadas
tanto dentro de la
organización como fuera
de ella. Organiza y ejecuta
actividades dirigidas a
satisfacer los
requerimientos
establecidos.

3. Modelo de Harper
y Lynch (1992)
• Parte del plan
estratégico, realizando
la previsión de
necesidades en
interdependencia con
una serie de
actividades claves de
RRHH (análisis y
descripción de
puestos; curvas
profesionales;
promoción; planes de
sucesión; formación;
clima y motivación;
etc.)
• Modelo basado en la
cantidad y la calidad
en RRHH.
Modelo de
Werther y Davis
(1996)
• Modelo que plantea la
interdependencia entre
las actividades
esenciales de RRHH;
que son agrupadas en
cinco categorías y que
hoy son trascendentes
en la GRH; y los
objetivos sociales,
organizativos,
funcionales y
personales que rigen a
la empresa.
Modelo de Zayas
(1996)
• Modelo Definido por
objetivos y una
estructura
organizativa y
directiva que conlleva
al diseño de puestos
de trabajo mediante el
análisis y la
descripción de cargo.
• Plantea una
interdependencia
entre los tres
subsistemas: el
subsistema de
organización; el de
selección y desarrollo
de personal.

4. Modelo de
Idalberto
Chiavenato (2002)
• Modelo que expone
que la administración
de recursos humanos
esta compuesta por
subsistemas; como
investigación de
mercado y
reclutamiento de
personal, análisis y
descripción de cargos,
planes de beneficio
social, higiene y
seguridad y planes de
desarrollo social.
• Estos procesos están
influenciados por las
condiciones externas e
internas de la
organización.
Modelo de Berr
y Colaboradores
• Los autores de este
modelo abarcaron
todas las actividades
clave de GRH en
cuatro áreas, donde
se explica que la
influencia de los
empleados, como la
participación y el
involucramiento,
consideradas como
bases sobre otras
áreas o políticas de
RHH, como: el
sistema de trabajo,
Flujo de RRHH y
sistemas de
recompensas.
Modelo de GRH de
Diagnostico,
Proyección y
Control (DPC)
• El modelo funcional
surge del modelo de
Beer, que
posteriormente fue
modificado por
cuesta, donde centra
sus actividades en
cuatro subsistemas:
• Flujo de recursos
humanos.
• Educación y
desarrollo.
• Sistemas de trabajo.
• Compensación
laboral.

5. Captación del Talento Humano
• Es un método que
tiene lineamientos
determinados para
buscar talentos. Un
personal calificado
para ocupar un
determinado puesto de
trabajo en un tiempo
estipulado.
Captación

6. Primera fase:
El
reclutamiento
•Capta a candidatos válidos para
el proceso de selección mediante
técnicas objetivas y fiables
•Reclutamiento interno vs
reclutamiento externo: El factor
que les diferencia es la
procedencia de las personas que
ocuparán el puesto.
•Reclutamiento masivo vs
reclutamiento individualizado: El
determinante entre ambos es si
existe o no un procedimiento
uniforme o particular para la
captación.
Segunda fase:
La Selección
•Se elige qué candidato o
candidatos pueden cubrir mejor
el puesto o puestos en una
organización.
•Algunas de las técnicas
empleadas en esta fase serían el
curriculum vitae, la entrevista
corta, pruebas psicotécnicas y
de personalidad, de simulación o
dinámicas de grupo.
Tercera fase:
La orientación
y plan de
acogida
•La orientación y el plan de
acogida es la fase en la el
empleado conoce y comprende
los elementos intangibles,
simbólicos y emocionales que
se dan en las organizaciones y
que son fundamentales para el
desempeño profesional.
Características o Fases del Proceso
de Captación

7. Métodos de Captación y Selección del Talento Humano
Análisis del CV y
Formularios de
Solicitud
• Es un método
clásico que
permite conocer
de forma
resumida los
datos
personales,
académicos y
laborales del
candidato, es la
primera fase de
selección.
Entrevista de
Selección
•Es un método
recomendable,
puede ser personal
y online, ahorra
tiempo y es
eficiente. Se debe
confirmar los datos
personales y
laborales, objetivos
y pretensiones del
candidato y conocer
si se adapta a los
requerimientos del
puesto.
Selección del
Personal por
Redes Sociales
• Es una
plataforma
virtual donde el
reclutador puede
conoce las
competencias
profesionales
del postulante,
accede a las
recomendacione
s y las
interacciones
sociales.

8. Pruebas de
Capacidades
• Son pruebas
para medir las
capacidades
intelectuales
y aptitudes
que son
necesarias
para el puesto
que el
candidato va
a
desempeñar.
Pruebas de
Personalidad
• Se utilizan
para puestos
de habilidades
específicas,
miden
autocontrol,
emocionalidad
, introversión,
iniciativa y
predecir el
comportamien
to a futuro.
Técnicas
Grupales
• Se utilizan para
ver la
interacción y
actuación del
candidato con
otras personas.
Que causa en
otros y como
reacciona
antes los
recursos
presentados en
el momento.

9. Prueba de Selección por Competencias
La selección por compet
encia es un método de
selección avanzado con
un para encontrar
personal en puestos
clave en función de
unas habilidades
profesionales concretas,
como habilidades
técnicas, actitudes
personales o estilos de
relación con otras
personas. Esta técnica
permite reducir el
número de candidatos y
aumentar las
probabilidades de
contratar al mejor
profesional. El resultado
final será un profesional
de talento, el cual
cuenta con
las competencias esenci
ales para el cargo.

10. Métodos de Captación de Talento Humano
Canales interno, externo, mixto
Es un método de
reclutamiento dentro
de la misma
organización para
incentivar a los
trabajadores a crecer
dentro de la empresa.
Interno
Busca nuevos talentos
fuera de la
organización, teniendo
como finalidad incluir
nuevas personas con
ideas y visones para la
empresa.
Externo
Incluye ambos
procedimientos;
internos y externos
brindando más
oportunidades a
diferentes talentos tanto
dentro como fuera de la
empresa.
Mixto

11. Técnicas para Captación Externa

12. Solicitud de Empleo
La solicitud de empleo es el
documento donde un aspirante
se postula a un puesto de trabajo
en una empresa. Es de
importancia en el inicio de la
petición previa del puesto antes
del envío del currículum vitae.
- Datos del postulante.
- Educación.
- Referencias
- Antecedentes laborales.
- Pasatiempos.
- Soporte de estudios.
- Emplea un lenguaje claro y sencillo, sin
exceso de formalidad.
- Exponer de forma clara y directa lo que
vamos a solicitar.
-Utiliza datos verdaderos y comprobables.
- Procura ser breve y se enfoca en
descripciones que resulten interesantes.
-Sabe exactamente que se quiere del
solicitante.
Concepto
Aspectos
Básicos

13. Técnicas e Instrumentos de Captación
del Talento Humano
Entrevista
Proporciona información que permite predecir el
desempeño del candidato. Permite al entrevistador y al
entrevistado verse personalmente y así intercambiar
información.
Pruebas psicométricas
Están diseñadas para proporcionar un perfil de acuerdo a las
características de la personalidad y de los patrones de
comportamiento de un candidato. Analiza las cualidades,
valores y habilidades.
Pruebas de aptitud y habilidades
Permiten determinar las habilidades requeridas para un
puesto, mide las capacidades mas generales como
destreza verbal, numérica e inteligencia.
Referencias
Al igual que la entrevista, continua vigente como
método de selección, las referencias influyen de forma
critica en las decisiones en la selección del candidato.

14. Assessment Center
Se basa en múltiples técnicas de selección que
abarca pruebas de capacidad, aptitud, ejercicios
de grupo, role play, esta técnica garantiza una
evaluación mas clara y objetiva.
Técnica en simulaciones
Esta técnica somete a los candidatos a situaciones
falsas donde debe actuar y reaccionar a
determinados retos y conflictos que pueden surgir
durante el ejercicio del cargo que esta
representando.
Role-play
Técnica de dramatizaciones y juego de roles que
se emplea principalmente en dinámicas de
grupo, representando un caso real de la forma
mas autentica.

15. Programas de Captación del talento Humano en
Organizaciones Públicas

16. Programas de Captación del talento Humano en
Organizaciones Privadas
Detección de
las
necesidades
Implementación
de programas de
capacitación y
desarrollo de las
competencias
Evaluación y
desempeño
Feedback
Seguimiento

17. Conclusiones
Finalmente, podemos decir que la captación de personal de talento humano,
varia de un proceso simple a un proceso complejo, que va a depender de la
contratación de la organización. Independientemente del método utilizado, es
importante asegurarse de que los candidatos estén informados de que se trata
el proceso de captación, por ejemplo, el tipo de evaluación que van a realizar y
el tiempo que va a tomar; así como también es importante evaluar el éxito del
método de selección para garantizar su eficacia.

18. Referencias Bibliográficas
o Cardona Ana (2005) Técnicas de Reclutamiento y Selección de Personal. Colombia.
Gestiopolis. Documento en línea: disponible en:
https://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/
o Martínez Yulymar (2009). Captación, Selección, Retención y Gestión del Capital
Humano. Venezuela. Overblog. Documento en línea: disponible en:
http://google.over-blog.es/article-28522437.html
o Pazmiño María (2014). Reestructuración y perfeccionamiento de los Procesos de
Reclutamiento, Selección y Evaluación del Desempeño de Asesores Comerciales en
Empresas del Sector Automotriz al Norte de la Ciudad de Quito. Perú. Universidad
Tecnológica Equinoccial. Documento en línea: disponible en:
http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/1183/1/57926_1.pdf
o Pico Ivan (2020). El Assessment Center en la Selección de Personal y la Detección
de Talentos. España. Psicopico. Documento en línea: disponible en:
https://psicopico.com/assessment-center-la-seleccion-personal-la-deteccion-
talentos/
o Sáenz Diego (2018).Modelo de Gestión de talento Humanos, sus Características y
Cualidades. Perú. Infocapital humano portal de RRHH. Documento en línea:
disponible en: https://www.infocapitalhumano.pe/columnistas/rh-tendencias/el-
modelo-de-gestion-de-talento-humano-sus-caracteristicas-y-cualidades/

19. “El Secreto para tener una gran empresa es
contar con personas excelentes trabajando en
ellas”
-Camilo Cruz-