proyect

1. Es una propuesta de acción técnico económica
para resolver una necesidad utilizando un conjunto
de recursos disponibles.
Es un documento por escrito formado por una serie
de estudios que permiten al emprendedor que tiene
la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si
la idea es viable.
Tiene como objetivos aprovechar los recursos para
mejorar las condiciones de vida de una comunidad,
además de incrementar, mantener o mejorar la
producción de bienes o la prestación de servicios.

2. Un proyecto de inversión es un trabajo
multidisciplinario de administradores,
contadores, economistas, ingenieros,
psicólogos, etc., en un intento de explicar y
proyectar lo complejo de la realidad en
donde se pretende introducir una nueva
iniciativa de inversión.

3. Pre inversión Decisión Inversión Recuperación
 Identificación
 Formulación y
evaluación
 Ingeniería de
Proyecto.
 Gestión de
los recursos
 Ejecución y
puesta en
marcha
 Dirección y
operación.

4. Es la fase preliminar para la ejecución de un
proyecto que permite, mediante elaboración
de estudios, demostrar las bondades
técnicas, económicas-financieras,
institucionales y sociales de este, en caso de
llevarse a cabo.

5. Se entiende así las siguientes:
 Generación y análisis de la idea del
proyecto.
 Estudio de el nivel de perfil.
 Estudio de pre factibilidad.
 Estudio de factibilidad.

6.  Surge como consecuencia de las necesidades
insatisfechas, de políticas, de la existencia de otros
proyectos en estudios o en ejecución, se requiere
complementación mediante acciones en campos distintos,
de políticas de acción institucional, de inventario de
recursos naturales.
 En el planteamiento y análisis del problema corresponde
definir la necesidad que se pretende satisfacer o se trata
de resolver, establecer su magnitud y establecer a
quienes afectan las deficiencias detectadas Es necesario
indicar los criterios que han permitido detectar la
existencia del problema, verificando la confiabilidad y
pertinencia de la información utilizada.

7.  Corresponde estudiar todos los antecedentes
que permitan formar juicio respecto a la
conveniencia y factibilidad técnico –económico
de llevar a cabo la idea del proyecto. En la
evaluación se deben determinar y explicitar los
beneficios y costos del proyecto.
 Analiza su viabilidad técnica de las alternativas
propuestas, descartando las que no son
factibles y evalúa las alternativas técnicamente
factibles.

8.  Se examinan alternativas consideradas más convenientes, Para
la elaboración del informe de pre factibilidad del proyecto deben
analizarse en detalle los aspectos identificados en la fase de
perfil, especialmente los que inciden en la factibilidad y
rentabilidad de las posibles alternativas.
 Entre estos aspectos sobresalen:
› El mercado.
› La tecnología.
› El tamaño y la localización.
› Las condiciones de orden institucional y legal.
 Plantear primero el análisis en términos puramente técnica,
para después seguir con los económicos. Las cuales permiten
calificar las alternativas u opciones de proyectos yo, y así, elegir
la que resulte mas conveniente.

9.  Profundiza el análisis el estudio de las variables
que inciden en el proyecto, se minimiza la
variación esperada de sus costos y beneficios
con la participación de especialistas e
investigaciones exactas.
 El estudio de factibilidad debe orientarse hacia
el examen detallado y preciso de la alternativa
que se ha considerado viable en la etapa
anterior. Además, debe afinar todos aquellos
aspectos y variables que puedan mejorar el
proyecto.

10.  La planificación será un proceso de adaptación a
los inevitables cambios o ciclos.
* La planificación será anticipar el posible futuro.
* Planificación será un estilo de dirección. Será una
actitud mental y laboral más que una técnica.
* Planificación será una decisión o elección previa.
* Planificación es creer y desear hacer algo que
sucederá.
* Planificación será no confundir el deseo con la
realidad

11.  1º. Determinación de los objetivos mineros a conseguir.
 2º. Desglose de los objetivos en sub objetivos específicos en
tiempo y dimensión
 3º. Desarrollo de las alternativas posibles .MUST = DEBER
 4º. Comparación entre las diferentes alternativas WANT =
QUERER
 5º. Valoración de las alternativas en tiempo.
 6º. Valoración de las alternativas en presupuesto.
 7º. Elección provisional de la alternativa más conveniente.
 8º. Medición de las consecuencias adversas de esta alternativa.
 9º. Toma de la decisión final.