EVALUACION Y FORMULAION DE PROYECTOS

1. Instituto tecnológico de Tuxtepec
Materia: Evaluación y formulación de
proyectos.
Unidad l
Docente: castellanos Meneses Hugo.
Alumno: Aguilar Hernández Kevin
Eduardo.
Fecha de entrega:15/10/2022

2. La lógica de los proyectos va desde una perspectiva integral,
teniendo en cuenta todas las etapas que constituyen el ciclo de vida
del proyecto, desde que es concebido hasta que finaliza su
ejecución. En el contenido se presentan técnicas utilizadas en el
marco del desarrollo y la evaluación de proyectos, iniciando en la
conceptualización: el análisis de la problemática y la definición de
una alternativa de solución; continuando con la estructuración: el
diseño; finalizando con el cierre, la programación y la ejecución.
Donde se garantice la completa coherencia entre el concepto técnico
y la implementación, manteniendo altos estándares de eficiencia y
eficacia.

3. Objetivo general:
Identificar y apropiar técnicamente como formular un proyecto
considerando etapas de diseño, implementación y evaluación,
teniendo en cuenta el ciclo de vida de los proyectos y los elementos
necesarios para realizar un análisis acertado de problemas u
oportunidades de inversión, la identificación y selección de las
mejores alternativas de solución y el diseño de los correspondientes
estudios y evaluaciones indispensables para determinar la viabilidad
y rentabilidad de cualquier proyecto de inversión.
Objetivos específicos
1. Estudiar los conceptos, características, tipos, etapas y
problemáticas que en términos generales considera un proyecto
para su justificación y formulación.
2. Estudiar la preparación un proyecto desarrollando objetivos
generales y específicos, elementos económicos, resultados
esperados y actividades, teniendo en cuenta estrategias de
ejecución de un proyecto considerando oportunidades y plazos
según lo planificado.

4. ¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es el entrecruzamiento de variables financieras,
económicas, sociales y ambientales, que implica el deseo de
suministrar un bien o de ofrecer un servicio, con el objetivo de
determinar su contribución potencial al desarrollo de la
comunidad a la cual va dirigido, y de estructurar un conjunto de
actividades interrelacionadas que se ejecutarán bajo una unidad
de dirección y mando, con miras a lograr un objetivo
determinado, en una fecha definida, mediante la asignación de
ciertos recursos humanos y materiales. (Arboleda, 2001. p.4) 2.
“La asignación de una parte de los recursos de una comunidad
para producir bienes y servicios que dan respuesta a
necesidades y expectativas de la misma o de otras
comunidades” (Méndez, 2016, p.5). 3. “Es un esfuerzo
TEMPORAL que se lleva a cabo, para crear un producto,
servicio o resultado ÚNICO” (PMBOK, 2017, p.4).

5. Realidad Problema Idea Realidad
Sapag y Sapag (1993), nos dicen que el estudio de un
proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca,
ya sea la solución de un problema o la forma para
aprovechar una oportunidad. Un análisis preliminar de la
situación debe permitir un juicio, también preliminar, de la
posibilidad de concretar la idea en una acción. Ahora
bien, un proyecto puede ser considerado como una serie
de actividades y tareas que:

6. Adicional a la información que se debe tener en cuenta
para la planeación, existe la triple restricción en los
proyectos (Costo – Alcance – Tiempo), la cual se
escenifica en forma de un triángulo equilátero, con el cual
se busca representar el balance y el equilibrio que debe
existir entre las tres variables para lograr el éxito de un
proyecto. Ten cuidado porque, si se intenta alargar alguna
de las variables, las otras dos tendrán afectación
inmediata.

7. Características de un proyecto
En cada una de las definiciones citadas anteriormente,
puedes identificar que un proyecto es una combinación de
recursos humanos y no humanos, lo que nos indica que,
bajo un equipo o un grupo, se utilizarán personas que han
de manejar otros recursos (económicos, tecnológicos,
ambientales, etc.), y cada una de estas personas estará
reunida de forma temporal, lo que indica que, en el
tiempo, se tienen definidos un principio y un fin. Ten en
cuenta: Adicional a los recursos y el tiempo, este grupo de
personas ha de conseguir un propósito determinado, que
se define en el objetivo del proyecto, y que se debe
enmarcar dentro de la estrategia de la organización.

8. De acuerdo con lo anterior, podríamos decir que las
características de un proyecto son:
•Temporales: tienen un inicio y final definidos.
• Únicas: cada proyecto es único e irrepetible.
• Siempre tienen un final: las posibilidades de ese final son: -
Los objetivos del proyecto no se logran.
- Se reconoce que NO se pueden cumplir los objetivos. -
Cuando desaparece la necesidad del proyecto.
• Su elaboración es gradual y progresiva: quiere decir que
tienen un paso a paso.

9. Clasificación de los proyectos
Tenemos claros los conceptos de proyecto y sus
características; ahora le toca el turno a la clasificación.
Los proyectos se pueden clasificar de la siguiente
manera:
• Por su carácter: pueden considerarse:
- Económicos: cuando la factibilidad depende de la
existencia de una demanda real en el mercado del bien, o
servicio a producir.
- Sociales: la decisión de realizarlos no depende de que
los usuarios potenciales
del producto paguen íntegra o individualmente los precios
de los bienes o
servicios ofrecidos, a través del presupuesto público de
sistemas, de
diferenciales de tarifas, o de subsidios directos.

10. • Por su naturaleza: pueden ser de:
- Instalación: conjunto integrado de bienes de producción (una
carretera, por ejemplo).
- Operación: racionalización de uso de factores de operación. -
Combinación de ambos.
- • Por su categoría: son identificados por pertenecer a un sector
de la actividad económica y social de:
- - Producción de bienes: agropecuarios, pecuarios, forestales,
entre otros.
- - Infraestructuras: energía, comunicaciones, transporte, entre
otros. - Prestación de servicios: técnicos, institucionales,
personales, entre otros.
- • Por su tipo: Corresponden a los proyectos específicos dentro
de cada categoría.
- Ejemplo: aeropuerto – ferrocarril (infraestructura).
- • Desde el punto de vista económico: Según Arriola (2010), la
clasificación más corriente de los proyectos de producción de
bienes y de prestación de servicios, corresponde a la división de
la economía en sectores de producción.

11. Proyectos agropecuarios: abarcan todo el campo de la
producción animal y vegetal.
- Proyectos industriales: comprenden toda la actividad.
- - Proyectos de infraestructura social: comprenden toda
la actividad de manufacturas, la industria extractiva y el
procesamiento de los productos extractivos.
- - Proyectos de infraestructura económica:
- incluyen los proyectos de unidades directas o
indirectamente productivas, que proporcionan a la
actividad económica ciertos insumos, bienes o
servicios.
- - Proyectos de servicios: son aquellos cuyo propósito
no es producir bienes materiales, sino prestar servicios
de carácter personal, material o técnico.

12. Ciclo de vida de los proyectos
¿Sabías que los proyectos tienen un ciclo de vida?
Esto sucede, porque el proyecto debe permitir la
transformación de la idea a la realidad.
Para que este proceso se lleve a cabo, la idea debe
pasar por varias etapas en las cuales se irá
materializando; esas etapas son:
• La identificación o definición.
• La formulación.
• La evaluación.
• La ejecución y control del proyecto.
• La operación. La evaluación ex–post

13. A cada fase se asocia un resultado que, en este caso, es
llamado producto.
Por ejemplo, en la fase de preinversión, se asocia el
documento del proyecto; en la fase de inversión, se
asocia la obra física en desarrollo; y en la fase de
operación, la unidad económica de producción.
¿Recuerdas que el ciclo de vida de un proyecto se
compone de 3 fases? Conozcamos más sobre cada una
de ellas.

14. Fases del ciclo de vida de un proyecto
Preinversión
En esta fase se realizan los estudios que permitan concluir si conviene
destinar recursos (humanos, físicos, tiempo, monetarios, etc.) en el
proyecto. Esta fase se compone de las siguientes etapas: identificación,
formulación y evaluación.
- Formulación
- ¿La idea se ajusta a los parámetros preestablecidos de su entorno? La
formulación consiste en simular lo más cerca posible a la realidad en la
cual operará el proyecto, evaluado desde el punto de vista técnico,
comercial, legal y administrativo. De esta etapa se deben extraer:
- • Inversiones.
- • Gastos.
- • Costos.
- Y más importante aún, se deben determinar los beneficios y perjuicios
cualitativos del proyecto. - Identificación ¿Cuál es el problema, necesidad
u oportunidad?

15. ¿Cuáles son las alternativas para solucionarlo o aprovecharlo?
En esta etapa, se debe definir el problema que se quiere solucionar, o la oportunidad
de negocios que se quiere aprovechar a partir de la idea de negocio.
Adicional de la definición, se debe realizar una breve descripción del proyecto,
alternativas de solución y la justificación; toda esta información debe quedar
consignada en un documento. Algunas fuentes de identificación de necesidades
pueden ser:
• Programas de desarrollo y estudios sectoriales.
• Análisis de tendencias de la población.
• Análisis de tendencias económicas.
• Análisis de cambios sociales.

16. Inversión
Esta fase ocurre cuando el proyecto ha sido estudiado lo
suficiente para determinar la conveniencia de invertir los
recursos para llevarlo a cabo.
Gestión del proyecto
Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del proyecto,
para cumplir con los requisitos de este.
Operación
En esta fase el proyecto ha terminado, y los recursos se
destinan a producir el producto o prestar el servicio.
Administración de la operación:
Inicia un ciclo de tipo continuo.

18. Cuando tienes un conjunto de programas, proyectos o
programas individuales, que inicialmente no están
relacionados entre sí, pero que, en conjunto, contribuyen
a alcanzar los objetivos estratégicos del negocio, a esto
se le denomina portafolio.

19. La estrategia y la táctica
Teniendo claros los conceptos proyecto, programa y
portafolio, continuemos con dos términos importantes
relacionados con esos conceptos.
• Estrategia: permite establecer los criterios para tomar
las decisiones organizacionales cotidianas diarias y definir
proyectos de impacto a largo plazo. La elaboración de la
estrategia tiene una gran importancia debido a que
permite definir las diferentes líneas de acción que debe
asumir cada recurso que se desempeña dentro de la
misma. Algunas funciones de la estrategia son:
- Proporcionar visión estratégica.
- Fijar objetivos.
- Desarrollar una planificación para conseguir los
resultados esperados.
- Controlar, evaluar y corregir.

20. • Táctica:
es el método que vamos a emplear para cumplir el
objetivo, teniendo en cuenta determinadas circunstancias
que nos van a acercar a nuestras metas; ellas hacen
referencia a las acciones específicas necesarias para
realizarlo; las tácticas están orientadas a mediano y corto
plazo.

21. Fuentes de ideas de proyectos
Las fuentes de ideas para proyectos pueden ser de diferentes formas y
ámbitos, a través de nuestro quehacer profesional, personal, familiar e
incluso de entretenimiento o de ocio. Pueden ser desde la aplicación de
una política de desarrollo, la modificación de una estructura, las
carencias o necesidades de una población, el intercambio comercial
entre países, las debilidades del mercado de algún sector, la falta de
innovación de productos o servicios, entre otros. Otro ámbito de donde
surgen ideas de proyectos es la percepción que las personas tengan de
una situación, significa que los problemas no existen independientemente
de las personas que los tienen.
En forma similar, ante una oportunidad concreta, el aprovecharla puede
requerir de analizar dificultades presentes, para identificar las alternativas
de solución que hagan posible superar esas limitaciones.