Modelo de gestión logística para centros de distribución

1. Junio 2014
NOMBRE DEL PROYECTO:
Modelo de Gestión

2. Junio 2014
NOMBRE DEL PROYECTO:
Implementación Cabeceras Frio - Mi Comisariato
Modelo de Gestión
• Palabras Claves: Cadena de suministros, Estrategia,
Planeación.
• Importancia del modelo de gestión
• Identificar las áreas más importantes
• Verificar las variables consideradas en el modelo

3. Junio 2014
NOMBRE DEL PROYECTO:
Implementación Cabeceras Frio - Mi Comisariato
Planeación estratégica
Planeación estratégica.- es
una visión del futuro
orientada por la
determinación de objetivos
claros que permitan
desarrollar un plan de acción
tomando decisiones
anticipadas.
Planeación estratégica
Determinar y
lograr
objetivos
claros
Plan de
acción toma
de
decisiones
Objetivos
estratégico
(misión,
visión,
objetivos)
Visión del futuro
Visión del futuro

4. Junio 2014
NOMBRE DEL PROYECTO:
Modelo de Gestión
Modelo de Gestión.- Es un esquema
de planificación o desempeño que
interrelaciona personas, tecnología, y
procesos como pilares de la
organización.
Estrategia
Personas
Procesos
Tecnología

5. Junio 2014
NOMBRE DEL PROYECTO:
Objetivos de Modelo de Gestión
Alinear a las personas con el objetivo estratégico de la
organización de tal manera que con sus acciones se logre
una ventaja competitiva.
Evaluar y controlar si las propuestas realizadas se están
cumpliendo o no.
Identificar e implementar áreas de mejora en la
organización.

6. Junio 2014
NOMBRE DEL PROYECTO:
KPI´s
Es una herramienta estándar que analiza
y mejora el desempeño de la cadena de
suministros de la organización
El SCOR identifica principalmente Cinco
procesos de gestión , tales como:
Planeación, aprovisionamiento,
manufacturación, distribución/entrega y
devolución
KPI.- Modelo de Referencia
de operaciones de la cadena
de suministros

7. Junio 2014
NOMBRE DEL PROYECTO:
Indicadores de Gestión
Objetivos
Deben ser observadas y
controladas
Revisar el cumplimiento
Para detectar fallos y hacer
correcciones.
Indicador de Gestión.- es
instrumento de medida que se
expresa de manera cuantitativa
al observar el comportamiento y
desempeño de un proceso.

8. Junio 2014
Desarrollo
Análisis de los principales
procesos de organización
Indicadores de Gestión
Personas claves
Oportunidad de mejora
• Puntos de abordaje

9. Junio 2014
Áreas
• Procesos Logísticos
PLANIFICACIÓN DE
ABASTECIMIENTO
RECEPCIÓN DE
PRODUCTOS
ALMACENAMIENTO
INVENTARIOS
INGRESOS DE
PEDIDOS
ENRUTAMIENTOS
PREPARACIÓN
PICKING
FACTURACIÓN
DISTRIBUCIÓN
DEVOLUCIÓN Y
RETORNO

10. Junio 2014
NOMBRE DEL PROYECTO:
Variables
• Proceso de almacenamiento
• Sistemas de gestión
•Carga Pedidos
Infor LN
•Entradas
•Almacenamiento
•Salidas
WMS •Registro Pesos
MMS

11. Junio 2014
NOMBRE DEL PROYECTO:
Variables
• Indicadores Gestión WMS
• Indicadores de Gestión MMS

12. Junio 2014
NOMBRE DEL PROYECTO:
Desarrollo
• Identificar propuesta de valor

13. Junio 2014
NOMBRE DEL PROYECTO:
Agenda