Una de las áreas de actividad y servicio de APOYO LOGÍSTICO A EMPRESAS (ALE) son los TRABAJOS DIRIGIDOS. Aquí se puede informar en qué consisten y si le interesa para su empresa.

3. Objetivos

4. Ventajas

5. Alcance

6. Entregables

7. Metodología

8. Capilaridad

9. Experiencias.2

12. Globalidad

13. Calidad, profesionalidad y talento

14. Objetividad e independencia.

15. Compromiso y confianza.

16. ConfidencialidadNUESTRA MISION. “Proveer de soluciones integrales a la empresa aportando valor diferenciador a nuestros clientes mediante el apoyo logístico especializado”. NUESTRA VISION “Convertirnos en líderes a nivel nacional ofreciendo soluciones de logística especializada”.

17. ¿Como conseguiremos cumplir con nuestra misión y apoya a la empresa? Mediante soluciones realistas, adaptadas y de ROI inmediato o evidente a sus negocios, acompañándoles durante su implementación y realizando un posterior seguimiento si así lo requieren. Entendiendo que las soluciones particulares impactan en todas las áreas de la empresa: la empresa como un todo. Proporcionándoles los más altos niveles de calidad, profesionalidad y talento en nuestras actuaciones. Siendo objetivos e independientes. Comprometiéndonos a aumentar sus beneficios, fortaleciendo su confianza en nuestra firma y apostando con ellos. Asegurando la confidencialidad de nuestros trabajos. Dando respuesta a vuestras necesidades, particulares y especificas...

19. Para conseguir este objetivo se necesita una herramienta de análisis y diagnóstico que permita evaluar el comportamiento de los procesos y obtener oportunidades de mejora de rápida implantación que no conlleve inversión adicional. Junto con esto, debemos aplicar conceptos innovadores que permitan traducir los esfuerzos el logros de competitividad de acción inmediata.

21. Objetivos

22. Ventajas

23. Alcance

24. Entregables

25. Metodología

26. Capilaridad

27. Experiencias.6

29. Optimizar y reducir rápidamente sus costes de la Cadena de Suministro.

30. Mejorar con acciones cortas y específicas la eficiencia en los procesos de su Cadena Integral.

31. Normalizar sus procedimientos.

32. Trabajar en equipo integrando distintas áreas de su empresa con visión transversal.

34. Objetivos

35. Ventajas

36. Alcance

37. Entregables

38. Metodología

39. Capilaridad

40. Experiencias.8

42. Obtener asesoramientopor parte de un equipo de profesionales altamente cualificados de la Fundación ICIL, que se encargarán de guiar, formar y añadir valor en el desarrollo del trabajo.

43. El análisis dirigido se realizará en sus propias instalaciones si así lo considerase oportuno, “en su empresa y para su empresa”.

44. Crear equipos de trabajo Inter-funcionales en su empresa para realizar el análisis y la detección de las oportunidades de mejora. Este equipo estará compuesto por responsables de distintas áreas que ofrezcan una visión integrada de la Cadena.

45. Utilización de la Metodología de referencia de 5M’s para el análisis y diagnóstico de Cadenas de Suministro.

47. Objetivos

48. Ventajas

49. Alcance

50. Entregables

51. Metodología

52. Capilaridad

53. Experiencias.10

55. Implantación del IRA (precisión en el registro de inventario).

56. Implantación de las 5S.

57. Implantación del sistema SMED.

58. Implantación del sistema de trabajo en grupo para la mejora continúa de los procesos.

59. Evaluación de las necesidades y capacidades en el almacén. Trade- off continúo Coste-Servicio.

60. Estudio y corrección de los cuellos de botellas en un sistema logístico integrado aplicando la filosofía OPT.

61. Implantación de un sistema de Gestión de Stock adecuado al nivel de servicio.

63. Objetivos

64. Ventajas

65. Alcance

66. Entregables

67. Metodología

68. Capilaridad

69. Experiencias.12

71. Diagramas del Proceso seleccionado: Actual y Mejorado.

72. Comparativa de Indicadores seleccionados: valores actuales vs valores objetivo.

73. Plan de Mejora detallado con al menos 5 Oportunidades de Mejora y evaluación de parámetros ROI.

74. AL finalizar la empresa obtendrá distintos entregables operacionales:

75. Mejora y ahorro de su competitividad

77. Objetivos

78. Ventajas

79. Alcance

80. Entregables

81. Metodología

82. Capilaridad

83. Experiencias.14

85. Trabajos Dirigidos y personalizados se realizará durante un numero X jornadas planificadas a lo largo de el tiempo de implantación. A través de la aplicación práctica de la metodología de análisis y mejoras de procesos, se podrá medir y analizar el estado DEL PROCESO QUE ELIJA COMO CRITICO DE SU Cadena de Suministro. El análisis por parte de los expertos ayudará a la detección de las oportunidades de mejora a acometer con un alto impacto. Contenido de los Trabajos Dirigidos:

86. Preparación interna: preparación de métricas y plantillas de entrevistas para las sesiones de análisis del proceso elegido por cada asistente.

87. Sesiones de análisis en grupo: se realizan trabajos en grupo para recopilar la información necesaria para el análisis de la situación actual del proceso seleccionado.

88. Diagnóstico interno: en base al análisis y los datos recopilados se detectan las oportunidades de mejora y se realizan las recomendaciones.

89. Validación: reunión de validación con el asistente y su equipo de las conclusiones y recomendaciones obtenidas.

90. Preparación de conclusiones: preparación de la reunión de presentación de las conclusiones con el líder del equipo de trabajo de cada empresa que será el responsable de la presentación posterior.

95. % Pedidos Completos % Pedidos en Perfectas Condiciones % Pedidos con Documentación Precisa % Cumplimiento de Entregas a Clientes Metodología de Desarrollo EJEMPLO ILUSTRATIVO Ratio de Pedidos Entregados Perfectos

96. Exactitud de los Artículos Entregados Exactitud de las Cantidades Entregas por Artículo % Pedidos Completos Metodología de Desarrollo Métricas de rendimiento de la Supply Chain EJEMPLO ILUSTRATIVO Ratio de Pedidos Entregados Perfectos

97. Exactitud de los Plazos de Entrega Exactitud del Lugar de Entrega % Cumplimiento de Entregas a Clientes Metodología de Desarrollo Métricas de rendimiento de la Supply Chain EJEMPLO ILUSTRATIVO Ratio de Pedidos Entregados Perfectos

99. La rapidez y flexibilidad con la que se realizan los proyectos.

100. La eficiencia y la formación de los usuarios nuevos en el uso de los sistemas.

102. No hay una visión clara de integración de sistemas a nivel organización.

103. Comunicación y visibilidad interdepartamental.

104. Eficiencia de los usuarios en el uso de los sistemas IT.

105. Cumplimiento de la LOPD.

106. Implantación de una política de sistemas única a nivel corporativo.

107. Proyectos de gestión documental.

108. Proyecto de comunicaciones internacional (SKYPE, teléfonos WI-FI).

109. Herramientas de Cuadro de Mando integrados.

110. Herramientas de monitorización.OPORTUNIDADES AMENAZAS

112. Objetivos

113. Ventajas

114. Alcance

115. Entregables

116. Metodología

117. Capilaridad

118. Experiencias.26

119. ICIL Presencia Geográfica Podemos ofrecer una amplia cobertura por todo el territorio peninsular.

121. Objetivos

122. Ventajas

123. Alcance

124. Entregables

125. Metodología

126. Capilaridad

127. Experiencias.28