Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a MODELOS DE ADMINISTRACION DIRECTIVA_Tema_22.pdf
Similar a MODELOS DE ADMINISTRACION DIRECTIVA_Tema_22.pdf (20)
Último
Último (20)
MODELOS DE ADMINISTRACION DIRECTIVA_Tema_22.pdf
- 2. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA ¿Qué autor aportó las etapas del proceso administrativo? ¿Qué aspectos contempla la administración científica? ¿Cuál es la teoría que aplican actualmente las empresas? ¿A qué se refiere la eficiencia y la eficacia? ¿Por qué fue criticada la administración científica? Repaso Comparte tu respuesta en cada caso Universidad Virtual Liverpool
- 3. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA TEMA 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- 4. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Contenido Unidad 2 2.1 Definición de fines 2.2 Proceso de planeación estratégica 2.3 Diagnóstico interno y externo 2.4 Formulación de estrategias y tácticas 2.5 Implantación y control de proyectos 2.6 Perspectivas y tendencias
- 5. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA “¿Qué sentido tiene correr si no estás en el camino correcto?” Proverbio alemán
- 6. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool
- 7. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA ¿Qué es planeación?
- 8. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Etapa de planeación La planeación es la función administrativa básica que implica el establecimiento de objetivos y el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos, apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
- 9. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA De acuerdo con Kast & Rosenzweig, (1997), la planeación es el proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera. Incluye determinar las misiones globales, identificar los resultados claves y fijar objetivos específicos, así como políticas para el desarrollo, programas y procedimientos para alcanzarlos. 9
- 10. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA ¿Cuál es el primer paso para la planeación?
- 11. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Etapa de planeación El proceso de la planeación comienza por los objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos (George Steiner, 1994).
- 12. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Etapa de planeación Planeación es el proceso en el que se establecen las directrices apropiadas para el logro de las metas (Stoner y Freeman, 1994).
- 13. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Elementos básicos de la planeación Objetivos Estrategias
- 14. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Comparte uno de tus objetivos dentro de tu departamento Ejercicio
- 15. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA ¿Por qué es importante la planeación?
- 16. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Ventajas de la planeación ✓ Define el rumbo de la organización, todos los esfuerzos y recursos se dirigen hacia su consecución ✓ Establece alternativas para hacer frente a las contingencias que se pueden presentar en el futuro ✓ Reduce al mínimo las amenazas, se aprovechan las oportunidades del entorno y las debilidades se convierten en fortalezas ✓ Establece la base para efectuar el control
- 17. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA ¿Qué es la planeación estratégica?
- 18. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA La planeación estratégica proporciona el enfoque organizacional presente-futuro que perfila el escenario ideal a donde se desea llegar en un tiempo dado Plan estratégico
- 19. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Plan estratégico
- 20. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Ejercicio Observemos el siguiente vídeo Entrevista a Michael Porter sobre Estrategia https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA
- 21. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA El plan estratégico es también conocido como el plan maestro • Misión. se refiere a la razón de ser de la empresa, es su propósito • Visión. Es el enunciado del estado deseado en el futuro. Provee dirección y forja el futuro. Estimula acciones concretas en el presente. • Valores. Principios que orientan la conducta de los colaboradores. Deben compartirse y practicarse por todos los miembros de la empresa • Objetivos estratégicos. Son los resultados específicos que se pretende alcanzar. Objetivos SMART
- 22. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA • Políticas. Son los lineamientos generales que deben considerarse durante la toma de decisiones • Estrategias. Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo de recursos para lograr los objetivos • Programas. En éstos se detallan el conjunto de actividades, responsables y tiempos para llevar a cabo las estrategias • Presupuestos. Proyectan de manera cuantificada los recursos que se requieren para cumplir con los objetivos.
- 23. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Misión Liverpool Servimos al CLIENTE, en todo lugar, todos los días, toda la vida.
- 24. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Visión Liverpool Ser la opción más atractiva en servicio, surtido y valor.
- 25. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Objetivo SMART Hace referencia a un acrónimo en inglés que es muy utilizado por diversas industrias para la redacción de objetivos debido a su gran eficiencia y detalle Specific Measurable Time – related Relevant Attainable MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool
- 26. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Específico (S) • Es el inicio de todo, entre más detallado mejor. • Resolver qué, cuándo, cómo, dónde, con qué, quién. • Entre más información logres aportar más fácil será conseguir la meta. MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool
- 27. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Medible (M) • Considerar una forma cuantitativa de medir lo que se pretende lograr. • Es necesario involucrar algunas cifras y números en su definición. MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool
- 28. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Alcanzable (A) • Se refiere a que en determinado momento puedan lograrse. • Considerar todo lo que va a requerir llegar a la meta establecida: tiempo, esfuerzo, gastos, personal, materiales, etc. • Debes estar consciente de todo lo que implicará llegar al lugar que deseas. MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool
- 29. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Relevante (R) • El objetivo debe encontrarse de acuerdo a la estrategia global la empresa o estrategia del negocio. • Lo que se busca debe generar impacto o sumar positivamente. MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool
- 30. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Tiempo (T) • Establecer un tiempo para su ejecución. • Ponerle tiempo al objetivo te ayudará a saber si lo que estás haciendo es lo óptimo para llegar a la meta en el tiempo. MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool
- 31. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Ejemplo de objetivo: • Lograr una utilidad neta de 15 millones de pesos durante los dos próximos años. • Actualizar al 100% la base de proveedores de la empresa antes del 30 de julio Anota el objetivo que compartiste anteriormente, considerando el método SMART
- 32. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Ejercicio Observemos el siguiente vídeo Steven Covey Goals https://www.youtube.com/watch?v=nSePaEd9bt0 Comenta con tu equipo • ¿Qué elementos son importantes para el trabajo en equipo orientado a las metas? • ¿Cómo alineas los objetivos y metas con respecto a las actividades de tu equipo? • Qué aspectos se pueden mejorar para aumentar la orientación a resultados Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA
- 33. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Proceso de planeación estratégica
- 34. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Proceso de planeación estratégica Elaboración propia a partir de IPADE Business School (2017)
- 35. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Plan estratégico ¿Te has puesto a pensar que el plan estratégico es como un plan de juego? El plan estratégico es el plan de juego de la empresa, así como un equipo de futbol requiere de un buen plan de juego para triunfar, una empresa debe de contar con un buen plan estratégico para competir con éxito.
- 36. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Diagnóstico interno y externo
- 37. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Importancia del diagnóstico estratégico Elaboración propia a partir de Luna (2019)
- 38. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Ciclo del diagnóstico Elaboración propia a partir de Luna (2019)
- 39. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Técnicas de planeación Análisis FODA
- 40. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Técnicas de planeación 1. Análisis FODA Consiste en detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que pueden afectar el logro de los planes • Fortalezas. Son puntos fuertes internos • Oportunidades. Son factores externos que propician el logro de los objetivos • Debilidades. Factores internos que obstaculizan el logro de objetivos • Amenazas. Factores externos que afectan negativamente el logro de objetivos
- 41. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool La planeación estratégica tiene como propósito esencial capitalizar las fuerzas de la organización y las oportunidades del ambiente externo, así como, minimizar o evitar las debilidades de la empresa y las amenazas del entorno externo. Análisis externo
- 42. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool El análisis del ambiente interno de la empresa toma en cuenta las fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de la organización, tales como finanzas, producción, ventas, mercadotecnia y recursos humanos. Análisis interno
- 43. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Formulación de estrategias y tácticas
- 44. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Formulación de estrategias Elaboración propia a partir de Hill, Schilling y Jones (2019)
- 45. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Estrategias Competitivas Genéricas Elaboración propia a partir de Porter (2015)
- 46. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Distingamos los tipos de planeación Estratégica Operativa Táctica o funcional
- 47. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Planeación Estratégica Planeación Operacional Planeación Táctica Alta Dirección Nivel Intermedio Nivel Operacional Relación entre los tipos de planes
- 48. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Estratégica. Se realiza en la alta dirección, generalmente puede ser a mediano y a largo plazo. Táctica o funcional. Comprende los planes que se elaboran en cada una de las áreas de la empresa con la finalidad de lograr el plan estratégico. Operativa. Se diseña de acuerdo a los planes tácticos, se realiza en los niveles operativos.
- 49. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Planes estratégicos Dejar de invertir en los negocios no esenciales y concentrarse en el crecimiento de los negocios esenciales Planes de marketing Desafiar mercados regionales con productos de la empresa Planes de producción Centralizar las operaciones de las líneas de fabricación más eficientes Planes de personal Entrenar y capacitar al personal para aumentar la productividad Planes financieros Reducir costos y aumentar las utilidades marginales en los productos. Ayuda a alcanzar Planes tácticos Guiar Cómo se complementan mutuamente los planes estratégicos y tácticos Planes operacionales
- 50. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool La ventaja competitiva en el ciclo de creación de valor por diferenciación Elaboración propia a partir de Hill, Schilling y Jones (2019)
- 51. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool La cadena genérica de valor Elaboración propia a partir de Porter (2015)
- 52. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Actividades de la cadena de valor que conducen a una diferenciación Elaboración propia a partir de Hill, Schilling y Jones (2019)
- 53. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Consideraciones importantes • La alta dirección debe contar con la información que le facilite definir las actividades que deberán considerarse esenciales y con ello determinar sus estrategias que le lleven a diferenciarse de forma exitosa encontrando la manera de crear valor para sus clientes enfocadas a la diferenciación. • La meta de la estrategia competitiva es encontrar una posición dentro del sector de actividad en que la empresa actúa, para poder defenderse de las fuerzas competitivas del mercado o influenciarlas a su favor. • Las principales estrategias le posibilitarán aumentar sus capacidades y habilidades que le faciliten un buen desempeño, la efectividad operacional, así como de satisfacer mejor las necesidades y deseos de sus clientes y el aumento de su efectividad y ventaja competitiva.
- 54. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Implantación y control de proyectos
- 55. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Diagrama de Gantt Se anotan las actividades y los responsables y mediante una barra o línea se señalan las fechas de inicio y terminación de cada actividad, de tal forma que es posible comparar lo realizado con respecto a lo planeado. Permite un efectivo control e implementación.
- 56. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Cuadro de mando integral
- 57. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Cost Efficiency Long-term Shareholder Value Revenue Growth Price Availability Brand Service Quality Operations Management Processes Human Capital Customer Management Processes Innovation Processes Regulatory and Social Processes Organization Capital Information Capital Financial Customer Internal Process Learning & Growth Strategy Map Framework
- 58. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Price Availability Brand Service Quality Customer Acquisition Customer Satisfaction Customer Retention Customer Profitability Market Share Strategic Objectives in Customer
- 59. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Human Capital Organization Capital Information Capital • Skills • Knowledge • Attitude • Systems • Database • Networks • Culture • Leadership • Organization Development Strategic Objectives in Learning & Growth
- 60. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Improve Cost Efficiency Enhance Long-term Shareholder Value Increase Revenue Growth Enhance Brand Image Build High Performance Products Achieve Operational Excellence Develop Strategic Competencies Drive Demand through Customer Relation Management Manage Growth through Innovation Implement Good Environmental Policy Build Learning Culture Expand Capabilities with Technology Financial Customer Internal Process Learning & Growth Expand Market Share Strategy Map Template
- 61. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Vision Mission and Values Strategy Finance Customer Internal Business Process HR Development Key Performance Indicators Key Performance Indicators Key Performance Indicators Strategic Objectives KPI = Measurement or indicator that provides information on how far we have succeeded in achieving the strategic objectives Key Performance Indicators (KPI)
- 62. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Perspectivas y tendencias
- 63. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Modelos estratégicos para el futuro • El mundo empresarial cada vez se torna más complejo y turbulento, por las contingencias, el cambio climático, el posible colapso de la eurozona, situaciones de pandemias, guerras, y de hasta una desglobalización. • Por ello, es que se perciben múltiples tensiones en la vida empresarial al momento de que la alta dirección en las organizaciones decide sobre los objetivos y la formulación de las estrategias que provean un marco para la planificación y la gestión del futuro organizacional. • Los modelos estratégicos del futuro precisan la generación de múltiples alternativas, desde las cuales la organización cuente con escenarios que le permitan ser adaptados a su situación en lo particular. • Inayatullah (2021), señala que es necesario establecer un marco conceptual y diversos escenarios que permitan a las organizaciones comprender el futuro, mediante la participación activa de los grupos de interés con los que coexiste la organización. • Se busca que de manera conjunta desarrollen su propio futuro basándose en los aspectos que les resulten críticos y que sean de su interés.
- 64. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Rol de la alta gerencia en la dirección y la efectividad organizacional Fuente: Daft, (2012) Oportunidades Amenazas Incertidumbre Disponibilidad de recursos Fortalezas Debilidades Competencias distintivas Estilo de liderazgo Desempeño laboral Definir la misión, metas oficiales Seleccionar metas operativas, estrategias competitivas Forma estructural: aprendizaje frente a eficiencia Sistemas de información y control Tecnología de la producción Políticas de recursos humanos, incentivos Cultura organizacional Relaciones interorganizacionales Alcanzar las metas Recursos Eficiencia Balanced scorecard CEO, equipo de la alta gerencia Entorno externo Situación interna Intento estratégico Diseño organizacional Resultados de efectividad
- 65. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Consideremos la estrategia de sustentabilidad de EPL Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA
- 66. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA
- 67. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA
- 68. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA
- 69. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Objetivos de desarrollo sostenible 17 objetivos para transformar nuestro mundo Los Objetivos de desarrollo sostenible son el plan maestro para conseguir un futuro sostenible para todos. Se interrelacionan entre sí e incorporan los desafíos globales a los que nos enfrentamos día a día, como la pobreza, la desigualdad, el clima, la degradación ambiental, la prosperidad, la paz y la justicia. Para no dejar a nadie atrás, es importante que logremos cumplir con cada uno de estos objetivos para 2030. Fuente: United Nations https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/ Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA
- 70. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Océano empresarial
- 71. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA • En la vida empresarial, la competencia es un problema que debemos enfrentar día con día. • La competencia puede determinar el valor de nuestra compañía en virtud de nuestras ventas con respecto a las suyas; refleja una posición en el mercado. • La innovación es el eje principal para la prosperidad de cualquier empresa, puede manifestarse en la creación de un nuevo producto, la mejora de uno ya existente, o incluso, mejorando un simple servicio, dándole al cliente una experiencia fuera de lo común o normalizado.
- 72. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA OCÉANO ROJO OCÉANO AZUL
- 73. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA OCÉANO ROJO compite con un mercado existente Desafiar a la competencia Un balance entre valor y coste De ocupar un estatus relevante en el mercado para Usando Con el fin
- 74. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA OCÉANO AZUL Se genera un nuevo de espacio de mercado Haciendo irrelevante a la competencia creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el valor de los productos aumente Ejemplo: Cirque du Soleil
- 75. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Océano ROJO Océano AZUL Compite en el mercado existente Crea un mercado único Trata de aniquilar a la competencia Toma irrelevante a la competencia Explota la demanda existente Crea y atrapa nueva demanda Comercia de acuerdo a la relación costo-valor Rompe la regla Alinea al resto de la organización con su elección estratégica; Diferenciación O bajo costo Alinea al resto de la organización con su elección estratégica; Diferenciación Y bajo costo
- 76. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Es momento de poner en práctica lo aprendido…
- 77. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Ejercicio Observemos los siguientes videos: 10 tendencias de ECOMMERCE para 2023 https://www.youtube.com/watch?v=oWYKs42i3sA&t=6s Entrevista 2 | Walmart y su estrategia omnicanal https://www.youtube.com/watch?v=_PtaS6bC_GY
- 78. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Ejercicio A partir de los videos revisados responde con tu equipo lo siguiente: 1. Elaboren el análisis FODA de Liverpool 2. Determinen al menos dos objetivo Smart con base en el diagnóstico FODA 3. Formulen al menos una estrategia para convertir las amenazas en oportunidades y las debilidades en fortalezas 4. Definan una estrategia de océano azul para EPL • Anoten sus conclusiones
- 79. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA ¿Alguna pregunta? Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA
- 80. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA
- 81. Universidad Virtual Liverpool MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Universidad Virtual Liverpool Bibliografía Universidad Virtual Liverpool -Robbins, S. & Coulter, M. (2014). Administración. México: Pearson -Amaru, A. (2009). Fundamentos de administración. Teoría general y proceso administrativo. México: Pearson -Hellriegel,D. Jackson,S. & Slocum,J. (2017). Administración un enfoque basado en competencias. México: Cengage -Robbins, S. (2011). Fundamentos de Administración. Conceptos esenciales y aplicaciones. México: Pearson. -Munch, L. (2007). Administración. Escuelas, proceso administrativo, áreas funcionales y desarrollo emprendedor. México: Pearson MODELOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA