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Programa UE-FAO-FLEGT – Guía para la aplicación al programa

FAO
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Programa UE-FAO-FLEGT – Guía para la aplicación al programa Daphne Hewitt Lima, 25 febrero 2014 © FAO: http://www.fao.org

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Guía para la aplicación al programa
Daphne Hewitt
Lima, 25 febrero 2014
1. Estrategias para reforzar la gobernanza forestal
2. Transparencia en el sector forestal
3. Mecanismo de observación independiente
4. Comunidades locales y indígenas
5. Mejorar los sistemas de trazabilidad;
6. Revisión del marco jurídico;
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8. Mercados nacionales y regionales.
Áreas Temáticas
3
 Aumento de la capacidad de actores nacionales y
locales para asegurar sostenibilidad de las
intervenciones;
 Fomento de cooperación entre actores para
impulsar coordinación dentro del sector y crear
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 Apoyo a intervenciones estratégicas que
contribuyen a la "visión global“ en el país; y
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Principios guías del programa
Procesos: Asistencia Directa
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1. Diseño 2. Formación del proyecto 3. Entregar al programa
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4. Revisión interna
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5. Discusión y decisión6. Implementación
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7. Discusión y decisión
6
Criterios de
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• Actor elegible – grupos
objetivos (instancia
gubernamental, organización
del sector privado o de la
sociedad civil)
• Registrado en el país
• Propuesta trata con un área
temática relacionado a FLEGT
• Incluye referencias de parte del
gobierno
• Hecho en el formato del
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mínimo de 20% (financiero o
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  • 1. Programa UE-FAO-FLEGT – Guía para la aplicación al programa Daphne Hewitt Lima, 25 febrero 2014
  • 2. 1. Estrategias para reforzar la gobernanza forestal 2. Transparencia en el sector forestal 3. Mecanismo de observación independiente 4. Comunidades locales y indígenas 5. Mejorar los sistemas de trazabilidad; 6. Revisión del marco jurídico; 7. Iniciativas del sector privado; 8. Mercados nacionales y regionales. Áreas Temáticas
  • 3. 3  Aumento de la capacidad de actores nacionales y locales para asegurar sostenibilidad de las intervenciones;  Fomento de cooperación entre actores para impulsar coordinación dentro del sector y crear relaciones efectivas;  Apoyo a intervenciones estratégicas que contribuyen a la "visión global“ en el país; y  Apoyo a actividades concretas con resultados definibles. Principios guías del programa
  • 4. Procesos: Asistencia Directa Identificación del concepto Identificación del concepto Describir proyecto en el formato Describir proyecto en el formato Presentar la propuesta Presentar la propuesta 1. Diseño 2. Formación del proyecto 3. Entregar al programa Revisión por equipo Revisión por equipo 4. Revisión interna DecisiónDecisión 5. Discusión y decisión6. Implementación Plazo Abierto Hasta 12 meses de implementación
  • 5. Procesos: Convocatoria Identificación del concepto Identificación del concepto Describir proyecto en el formato Describir proyecto en el formato Presentar la propuesta Presentar la propuesta 1. Diseño 2. Formación del proyecto 3. Entregar al programa Pre-selecciónPre-selección 4. Revisión preliminar Revisión por panel de expertos Revisión por panel de expertos 5. Revisión externo6. Resultados Fecha Fija Hasta 12 meses de implementación Calificación por criterio Calificación por criterio 8. Implementación DecisiónDecisión 7. Discusión y decisión
  • 6. 6 Criterios de elegibilidad • Actor elegible – grupos objetivos (instancia gubernamental, organización del sector privado o de la sociedad civil) • Registrado en el país • Propuesta trata con un área temática relacionado a FLEGT • Incluye referencias de parte del gobierno • Hecho en el formato del programa • Contribución contraparte mínimo de 20% (financiero o en obra) • Relevancia • Viabilidad • Metodología • Sostenibilidad • Actividades que incluyen compartir lecciones aprendidas • Consistencia del presupuesto con actividades • Presupuesto equilibrado Criterios de la selección
  • 7. ANTES de desarrollar una propuesta...  Elegir una sola prioridad temática del Programa;  Hacer una investigación de fondo sobre su tema - el programa es competitivo (alrededor del 10% de éxito en la presentación de propuestas);  Asegúrese que su tema esta bien relacionado a los prioridades del FLEGT y NO en el desarrollo en general (p.e. alternativas fuentes de ingresos como apicultura; alfabetismo; enfoque especifico en conservación y áreas protegidas)  Leer cuidadosamente las guías del programa y áreas temáticas de la Plan de Acción FLEGT antes de desarrollar el proyecto;  Crear (si es posible) asociaciones con otras instituciones tratando en áreas relacionados; y  Aprovechar las iniciativas existentes, como estrategias nacionales y/o and prioridades ya identificadas para dirigirse a las necesidades del país. Identificar la vinculación claramente en la propuesta. 7
  • 8. Definir una objetiva clara, concisa y viable. Recuerda que es un proyecto de 12 meses. Describe en detalle las actividades. Evitar propuestas enfocada solamente en talleres y reuniones. Vincular las actividades claramente al presupuesto. Desarrollar un presupuesto equilibrado entre costos de recursos humanos y costos operacionales. Mantener un alcance y ambición realista: mejor enfocarse en dos o tres resultados viables. No presentar actividades que sean demasiado complicado para implementar. 8 HACER y NO HACER
  • 9. HACER y NO HACER (cont’d) Enfocar en resultados concretos que se pueden medir. Ser innovador: considerar la metodología y proponer nuevas ideas cuando sean apropiadas. Desarrollar iniciativas que tengan la potencial para ser replicada y/o extendido a otras áreas o grupos. Reflejar en impactos y lecciones aprendidas – que será su contribución actual? Asegúrese que el ministerio relevante sea informada respecto al proyecto y que haya ganado su aval. Asegúrese consistencia con prioridades y agendas forestales nacionales / regionales. 9
  • 10. 03/13/14 10 Área temática: Estrategias para reforzar la gobernanza forestal Guatemala – INAB Objetivo: Fortalecer los medios y capacidades institucionales para mejorar la gobernanza forestal. Desafío: Falta de información estratégica sistematizada para la toma de decisiones en el sector forestal de Guatemala. Resultado: Reactivación y implementación del Plan de Acción Interinstitucional para la Prevención y Reducción de la Tala Ilegal en Guatemala. Ejemplos de Proyectos
  • 11. 03/13/14 11 Ejemplos de Proyectos Área temática: Mejorar sistemas de trazabilidad, verificación y control de la madera Iniciativa Transfronteriza – Belice (FDC) y Guatemala (Assoc. Balam) Objetivo: Aumentar capacidades locales para enfrentar tala ilegal en bosques transfronterizo. Desafío: Alta incidencia de extracción ilegal en Chiquibul Forest (Belice) y deforestación incontrolado en Montanas Mayas (Guate). Resultado: Cuerpos de vigilancia entrenados; Datos y mapas actualizados; Conformación de una Fuerza de Tarea para la consolidación de la Gobernabilidad en el sur de Petén.
  • 12. 03/13/14 12 Área temática: Revisión del marco jurídico del sector forestal Jamaica – Departamento Forestal Objetivo: Actualizar políticas y leyes para adaptarse a temas emergentes en el país como: •Oportunidades para la forestaría comunitaria •Requisitos de aplicación de leyes •Temas de tierras. Resultado: Cumplido a través de información basada en un proceso de consulta con los actores. Ejemplos de Proyectos
  • 13. Republica of Congo – Organización de empresas privadas Objetivo: Brindar apoyo al sector privado en preparación para el nuevo ley EUTR. Desafío: Muy bajo entendimiento de los conceptos de FLEGT y los requisitos del EUTR (reglamento de madera). 13/03/14 13 Área temática: Apoyo a iniciativas del sector privada Ejemplos de Proyectos Resultado: Expertos en trazabilidad y los requisitos del EUTR brindaban información y entrenamiento, y fomentaban mejora conocimiento dentro de la industria
  • 14. 13/03/14 14 Área temática: Apoyo dirigida a los desafios en los mercados domesticos. La República Centroafricana Objetivo: Determinar el extenso de producción dirigida al mercado domestico, proponer recomendaciones para su manejo. Desafío: Bajo conocimiento de la producción informal respecto a volúmenes, comercio y usuario final. Resultado: Datos desde el proyecto informaban decisiones políticas claves para la estrategias relacionada a la apoyando Ejemplos de Proyectos
  • 16. Recursos • Sitio del web del programa http://www.fao.org/forestry/eu-flegt/es/ • Librería FLEGT http://www.fao.org/forestry/eu-flegt/78077/es/ • Publicaciones recientes http://www.fao.org/forestry/eu-flegt/83519/es/ • Proyectos activos http://www.fao.org/forestry/eu-flegt/82580/es/ 13/03/14 16
  • 17. Preguntas  Que son los prioridades para mejorar la gobernanza forestal en Perú?  Quien se ubica mejor para hacerlo?  Cómo ustedes pueden trabajar juntos para lograr metas comunes? 13/03/14 17
  • 18. ¡GRACIAS! Programa EU-FAO-FLEGT Punto de contacto regional (basada en Panamá): Daphne Hewitt daphne.hewitt@fao.org 13/03/14 18

Notas del editor

  1. Describe
  2. Our funds are small and directed at LOCAL ACTORS primarily, not BINGOs Need to avoid isolated interventions – strategic focus of funds Support creation of effective partnerships to achieve project objectives; Cooperation includes between independent groups and government entities;
  3. Describe
  4. Describe
  5. We have had some proposals on bee-keeping for example……
  6. The programme supports grants that fall into 7 different thematic categories. Generally, most proposals from Civil Society fall into three thematic categories: 1. Improved transparency and independent 2. Support to local community and community forest activities 3. Support to verification systems For more information on thematic areas see the programme website.
  7. The programme supports grants that fall into 7 different thematic categories. Generally, most proposals from Civil Society fall into three thematic categories: 1. Improved transparency and independent 2. Support to local community and community forest activities 3. Support to verification systems For more information on thematic areas see the programme website.
  8. Two civil society projects: Gabon, through BrainForest NGO, submitted a proposal to support the local platform of NGOs to review the current forest legal framework and review what they agreed would be the most important changes to make that would benefit local communities and civil society in the VPA process. They worked with external expertise to understand best forest management practices and understand concepts of community benefit sharing and transparency of revenue management. The Platform was eventually prepared to provide significant perspective to improve the forestry legal framework. In the Democratic Republic of Congo, the government had initiated the VPA negotiation process without consulting 100% with NGOs and other stakeholders. Since there were not resources in country for these consultations, a local NGO partnered with WWF DRC to submit a proposal to support the platform of NGOs to review the definition of legality in the country that was developed as the first draft for VPA negotiations. The resources provided in both of these situations was clearly used to support a process that was currently missing in the VPA negotiation process and was also clearly needed for negotiations to be completed. There was obvious consensus that all stakeholders want to participate in the processes.
  9. The programme supports grants that fall into 7 different thematic categories. Generally, most proposals from Civil Society fall into three thematic categories: 1. Improved transparency and independent 2. Support to local community and community forest activities 3. Support to verification systems For more information on thematic areas see the programme website.