Narración sobre personas que no están conforme con la empresa que trabajan.

1. EL CLUB DEL TAPER

2. MAESTRÍA : DIRECCIÒN DE RECURSOS HUMANOS
CURSO : LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES
PROFESORA : DR. WALTER ARANA
INTEGRANTES :
AVENDAÑO LÒPEZ, ANGELICA
GOMEZ JARA,COREY
GUILLEN PEÑA, ERIKA
GONZALES AYASTA, VICTOR
SULCA ANCHAYHUA FILEMÒN

3. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
◦ El líder es quien toma todas las decisiones sin tener
presente, ni permitir la opinión de los miembros
del equipo de trabajo.
◦ Quien está al mando es dueño de la información,
solo él maneja información importante, la cual no
circula entre los miembros del equipo de trabajo.
◦ Existe dominación continua por parte del jefe. El
mismo fija los objetivos a cumplir y exige sean
cumplidos a cabalidad, ejerciendo el control sobre
todo y todos.
◦ No se permiten ni se tienen en cuenta las
opiniones o aportaciones de los diferentes
miembros del equipo de trabajo. Las decisiones,
actuación o elecciones del líder nunca están en
discusión, así no sean del agrado de todos.

4. Un buen líder es aquel
que:
◦ Guía
◦ Escucha
◦ Interactúa con el grupo de forma colectiva e
individual
◦ Trabaja en equipo
◦ Fija objetivos
◦ Resuelve conflictos
Un trabajador desmotivado es
aquel que:
◦ Sus resultados están muy por debajo de sus aptitudes
◦ Falta de iniciativa continua
◦ Transmite negatividad ante la realización de nuevas tareas
◦ Transmite sus quejas constantemente al grupo
◦ No presta atención a directrices, objetivos ni resultados
◦ Se frustra con facilidad
◦ Critica continuamente a sus superiores y cualquier iniciativa
que lo implique personalmente
◦ Siempre plantea problemas pero no aporta soluciones

5. LIDERAZGO EFECTIVO
◦ Inteligencia: el líder necesita ser inteligente para poder pensar,
analizar, dimensionar y diseñar las estrategias necesarias para el
logro del objetivo común. Promueve el trabajo en equipo,
Poder de comunicación
◦ Integridad: es una condición que va de la mano con la ética y
representa la forma como los valores están arraigados en la
personalidad del individuo.
◦ Define objetivos claros y precisos: los cuales son esenciales para
el éxito del proyecto en curso.
◦ Poder de convencimiento: para poder lograr que el equipo
entienda y siga las directrices diseñadas para el logro de las
metas comunes.
◦ Imparcialidad: poder asimilar diversas opiniones externas
relacionadas con la idea implementada, y en caso de ser
necesario aceptar los errores y realizar los correctivos
pertinentes.
◦ Innovador: permanecer en constante búsqueda de nuevas
estrategias y procesos creativos los cuales permitan que las
nuevas ideas afloren.

6. TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones tiene un proceso racional que empieza por
entender el problema, definirlo y buscar alternativas. Su base es la
experiencia.
 Claridad acerca de que es lo que se pretende alcanzar.
 Planificar a largo plazo.
 Hacer equipo con los colaboradores.
 Crea un ambiente cordial para decidir.
 Clasifica por prioridad e importancia.
 Anticiparse a las consecuencias.
 Ser consciente del tiempo limite.
 Genera buenas alternativas.
 Delegar.

7. Otras decisiones.
Ponerse de acuerdo y llegar a una sola posición con respecto a su reclamo.
Tomar la decisión de unirse en equipo, y solicitar que sus derechos laborales sean respetados.
 Desde un punto de vista, al momento que llego la inspectora de trabajo a la empresa, las personas
debieron presentar su queja ante ella como representante de defensoría de trabajo.