GESTION DE EMPRESAS FAMILIARES

1. Adaptado en el marco de la emergencia sanitaria por el COVID-19
GESTIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES (E)
Asignatura no presencial
Docente: Mg. César Calderón Morales
Semestrre 2020-I

2. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Unidad 1
La gestión de la Empresa Familiar en el Perú:
Problemas y posibilidades
Semana 2
Empresa y familia: su sistema, ventajas, problemas y
estrategias.

3. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
(Esencia de las EF)
1. La presencia de la familia.
2. El sueño del propietario – CONTINUIDAD
3. La coincidencia de familia, dirección y propiedad.
4. Las fuentes únicas de ventaja competitiva derivadas de la
interacción de la familia, la dirección y la propiedad, sobre todo
cuando la unidad familiar es sólida.
(Poza, 2005, p.06)
La Empresa Familiar

4. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
La Empresa
Una empresa
es una unidad
económico-
social
Integrada por
elementos
humanos,
materiales y
técnicos,
Objetivo de
obtener
utilidades a
través de su
participación en
el mercado de
bienes y
servicios
Para esto,
hace uso de los
factores
productivos
(trabajo, tierra
y capital).

5. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
La Familia
La familia es un
grupo de
personas unidas
por vínculos de
parentesco,
ya sea
consanguíneo,
por matrimonio
o adopción
que viven
juntos por un
período
indefinido de
tiempo.
Constituye la
unidad básica
de la sociedad.

6. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Sistema de la Empresa Familiar
Las tres dimensiones presentes en una empresa familiar y sus órganos fue presentado por John A. Davis en el artículo Definitions
and Typologies of the Family Business, un caso publicado por Harvard Business School (HBS).
Davis señala que para elaborarlo se basó en el libro Generation to Generation, de Gersick, Davis, Hampton y Lansberg, publicado
por HBS Press y Cambridge Massachusetts en Estados Unidos, en 1997. Ruiz, C. (2016)

7. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
El Sistema de la Empresa y de la Familia

8. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
El Sistema de la Empresa y de la Familia

9. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
¿Podré
separar
los
círculos?
Separar los círculos significa clarificar objetivos, respetar
los papeles e identificar correctamente los espacios y
momentos que corresponden a cada sistema.
El hecho de no tener claro lo que corresponde a cada
uno de estos sistemas, dará lugar a comportamientos y
decisiones inadecuadas que generan tensiones y un bajo
rendimiento en la empresa
(Monreal, Calvo-Flores, García, Meroño, Ortiz &
Sabater, 2002).
El Sistema de la Empresa y de la Familia

10. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
El Sistema de la Empresa y de la Familia
SISTEMAS
FAMILIARES
El reclutamiento se da, casi siempre, al
inicio, cuando los miembros de la familia
deciden montar un negocio
Las evaluaciones tienden a privilegiar a los
integrantes de la familia
Se mira hacia el interior
Las relaciones familiares tienen injerencia
directa en la administración de la empresa
La dirección recae en puestos vitalicios
SISTEMAS
EMPRESARIALES
Se recluta a los individuos más capaces y
competentes para cada puesto
Las evaluaciones son objetivas, con
enfoque estructurado y tratan de impulsar
a aquellos con alto desempeño
Se tiene una visión hacia el exterior
Se da mayor peso a las situaciones
económicas condicionantes que, si bien se
encuentran fuera de la empresa, tienen
repercusión en ésta.
La dirección es temporal y sujeta a
resultados

11. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Existe entusiasmo
Trabajo intenso de cada uno de los
miembros,
Lealtad a la empresa,
Compromiso,
Confianza entre los integrantes de la
familia y
Visión a largo plazo.
Problemas con la sucesión en la
dirección de la empresa
La gestión del crecimiento y
El patrimonio de la compañía.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
El Sistema de la Empresa y de la Familia: Ventajas

12. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
DESVENTAJAS
Una cierta
“insensibilidad” cuando
se trata de hacer
cambios, sobre todo en
la dirección, la cual está
sujeta a resultados.
La objetividad y el
enfoque a resultados.
El hecho que se ofrezcan
porciones del
patrimonio de la
compañía para
estimular a los
empleados clave.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
El Sistema de la Empresa y de la Familia: Ventajas

13. ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
FORO DE DEBATE N° 2
"El sistema de la Empresa Familiar ante el cambio"
o Analice cómo funciona la interacción de la Empresa Familiar como sistema ante el
cambio?. Argumente su respuesta.