Este documento discute varios factores importantes para la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que aunque las empresas familiares representan el 68% de las empresas en Colombia, muy pocas logran sobrevivir a largo plazo, con solo el 12% sobreviviendo a la tercera generación. Luego describe algunos modelos conceptuales, principios de gobierno corporativo, la importancia de los protocolos familiares, asambleas de socios, juntas directivas, planeación estratégica, responsabilidad social, formalización y mecanismos

1. PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE
FAMILIA
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
Elaborado por: Leidy Yohanna Rincón Cortés.
Id: 281748
Presentado a: Gilberto Ceballos Ramírez.
DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO
NRC: 4655
MARZO 2014

2. PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA
En la mayoría de los países del mundo la empresas
familiares representan un porcentaje bastante alto
en el total de las compañías constituidas.
De acuerdo con las cifras de John Martínez, Profesor
Titular de la Cátedra de Empresas, las empresas
familiares generan entre el 45% y el 70% del PIB y
entre el 45% y el 70% del empleo de cada país.

3. En Colombia el 68% de las empresas son
familiares, pero muy pocas de estas empresas
logran proyectarse a largo plazo, el 40% de estas
organizaciones desaparecen durante los
primeros cinco años, el 66% pasa a la segunda
generación y solo el 12% sobrevive a la tercera
generación.

5. 1. MODELOS CONCEPTUALES DE LA EMPRESA FAMILIAR

6. El modelo destaca en la empresas de familia la
presencia de tres subsistemas independientes
pero estrechamente relacionados: empresa
propiedad y familia.
Este modelo resulta muy útil para entender la
fuente de conflictos interpersonales, como
ejemplo: las luchas familiares por la política de
dividendos o la planeación de la sucesión.

7. 2. PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO, ORGANIZACIÓN
PARA LA COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICOS
(OCDE)
Se han convertido en referencia para los interesados en
analizar el buen gobierno en las empresas, los principios
son:
1. Garantizar la base de un marco eficaz para el buen
gobierno.
2. Los derechos de los accionistas y funciones claves en el
ámbito empresarial.
3. Un trato equitativo hacia los accionistas.
4. El papel del las partes interesadas.
5. Revelación de información y transparencia.
6. Las responsabilidades de la junta directiva.

8. 3.PROTOCOLOS DE FAMILIA
Para el profesor John Martínez, el protocolo es
«un documento escrito que contiene los acuerdos
a que la familia ha llegado respecto de su
relación con la empresa y la propiedad».
Los protocolos de familia deben basarse en el
convencimiento y en la motivación de quienes
suscriben el acuerdo, conviene establecer unas
consecuencias concretas que se deriven del
incumplimiento de lo pactado.

9. Los puntos mas frecuentes que suelen incluirse en un
protocolo familiar son:
 Valores, misión y visión.
 Empresas, bienes y personas afectados por el mismo,
 Órganos de gobierno de la empresa (junta directiva,
comités, presidente, gerente etc.)
 Órganos de gobierno de familia (organización y
funcionamiento de la asamblea).
 Criterios para evitar la confusión de patrimonio familia-
empresa.
 Criterios para determinar la vinculación o
desvinculación de miembros de familia.
 Sucesión en la propiedad y en la administración.

10.  Distribución del capital y su incidencia en el
gobierno de la empresa.
 Mayorías decisorias,.
 Transmisión de acciones o participaciones en el
capital.
 Reglas en relación con la familia política.
 Mecanismos de solución de conflictos.
 Norma para actualización y modificaciones del
protocolo.

11. 4. ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS
Según el diccionario libre «La asamblea es
una reunión de miembros de una organización
para decidir sobre asuntos comunes».
En estas asambleas y juntas de socios lo que se
busca es que se programen cursos especiales
para que todos, independientemente de su
profesión puedan hablar un idioma en común.

12. 5. JUNTA DIRECTIVA
La junta directiva es el consejo administrativo, es
el responsable de pensar las estrategias
corporativas, la determinación de las políticas de
negocios y de la fijación y control de la dirección
estratégica de la institución.
La junta directiva depende del máximo órgano
social, sus integrantes son nombrados y
removidos por la junta de socios o asamblea.

13. Existen tres principales marcos normativos para
las juntas directivas;
 Código de comercio, se aplica en general para
las sociedades colectivas, en comanditas,
limitadas y anónimas.
 Ley 964 de 1995, se aplica para los emisores
de valores.
 Ley 1258 de 2008, se aplica para sociedades
por acciones simplificadas, SAS.

14. Las principales funciones de la junta directiva son:
 Asegurar la sucesión de la alta dirección.
 Intervenir en la determinación de las estrategias.
 Asegurar la disponibilidad de los recursos
financieros.
 Vigilar todas las facetas de la actividad de la
empresa.
 Designar, evaluar, confirmar y remover al
representante legal.

15. En algunas organizaciones puede resultar de
utilidad la conformación de comités ad hoc de
junta directiva, como órganos de consulta y
apoyo en la toma de decisiones.
Una recomendación para la optimización en el
desempeño de los integrantes de la junta es
establecer unos adecuados métodos de
evaluación.

16. 6. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Una de las recomendaciones concretas para la
perdurabilidad de las empresas familiares es la
implementación efectiva de un proceso de
planeación estratégica dentro de los cuales se
destaca el denominado balanceos de desempeño.
Esta metodología permite ofrecer una visión
integrada y balanceada de la empresa y permite
desarrollar la estrategia en forma clara.
En el proceso de planeación familiar, es preciso
determinar su misión y visión.

17. 7. RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS EMPRESAS
Otra de las claves para la perdurabilidad es la
optimización de la RSE. La cual pretende amentar la
competitividad de las empresas a través del
desarrollo de acciones que contribuyan a mejorar las
condiciones laborales del empleado, disminuir el
impacto ambiental de su actividad, fortalecer la
relación con los grupos de interés, generar o
consolidar vínculos comerciales con empresas
mutilaciones y crear programas sociales de apoyo a
la comunidad.

18. 8. FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL
Una condición para la perdurabilidad es la
formalización empresarial.
La empresa familiar es muy vulnerable al problema
de la informalidad, puesto que la supuesta
confianza que existe entre esposos, padres e hijos o
hermanos con frecuencia lleva a que buena parte de
la actividad empresarial se realice de manera
informal. formalizar un empresa es dotarla de las
herramientas mínimas que requiere para su
funcionamiento en una actividad económica
determinada.

19. 9. MECANISMOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Dentro de las estrategias para la perdurabilidad
de las empresas esta la adecuada y oportuna
incorporación de mecanismos para la solución de
conflictos. Es conveniente detallar los
procedimientos y competencias.

20. REFERENCIAS
 Esta presentación fue basada en el tercer
capitulo, La perdurabilidad en las empresas de
familia. Libro Empresas colombianas
perdurables.
 Y en investigaciones realizadas en internet.
 http://es.thefreedictionary.com/asamblea