Presentación de cifras de las Pymes que no cuentan con planeación estratégica como disminición de bienes

1. BENEMÉRITA UNIVERSIDAD
AUTÓNOMA DE PUEBLA
LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA: DHTIC
ENSAYO: “LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN
LAS PYMES COMO MEDIO DE DISMINUCIÓN
DE RIESGOS FINANCIEROS”
NOMBRE: ROSA ELENA CASTRO GARCÍA
DOCENTE: DR. MARÍA MARTHA ROMANO
CADENA
PRIMAVERA 2019

2. Las pymes en México juegan un papel muy importante en la economía del país, son
una gran productora de empleo que beneficia a todos los mexicanos, sin embargo
en México no existe el apoyo suficiente para las Pymes ya sea mediante apoyos
gubernamentales o apoyos bancarios privados, es allí donde surge el riesgo de
fracasar y no cumplir con los objetivos establecidos en la planeación estratégica de
la organización, que es base para el buen funcionamiento de las empresas.
Las Pymes, Pequeñas y medianas empresas son empresas dedicadas al comercio,
industria y servicios independientes que se caracterizan por un número reducido de
trabajadores y son las mayores productoras de empleo.
Las Pymes son una gran unidad económica, tanto así que en México generan el
52% de Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país (INEGI 2014).
Del 99.8% de las empresas en México, cerca de 4.1 millones son microempresas
quienes aportan el 41.8% de empleo, 174,800 son pequeñas empresas, aportando
15.3% de empleo y las medianas 34,979 empresas, representa 15.9 de empleo
(CONDUSEF 2014).
La planeación estratégica es el proceso a través del cual una organización define
su dirección y decide cómo utilizar sus recursos para alcanzar los objetivos
definidos. El proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las
actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación
(Ackoff Rusel, 1991).
Toda empresa debe darle la importancia de definir a donde se quiere llegar, tener
misión que guiara a todos los que conforman la empresa; y los valores que regularan
la forma de hacer negocios en la empresa (Ramírez y Cabello, 1997). Así los
empleados sentirán pertenencia a la empresa y en conjunto se llegara al logro de
los objetivos y de la mano la disminución de posibles riesgos.
La planeación estratégica son primordiales en la constitución de una empresa, es la
carta de presentación que tanto el dueño como los empleados deben tener presente
para tener un sentido de pertenencia hacia la empresa, cumplir con los objetivos
establecidos y minimizar riesgos.

3. En México muy pocas empresas cuentan con este apartado tan importante, la
mayoría de ellas son las Pymes familiares que solo cuentan con escasos
conocimientos administrativos y son dirigidas por una solo persona encargada de
diversas actividades.
Actualmente el 65% de las Pymes en México son de carácter familiar, las cuales el
50% fueron creadas por personas que no alcanzaron un título de licenciatura en
administración o afín (INEGI 2014).
El éxito de cualquier empresa está en la correcta implementación de la planeación
estratégica, para llevar un control de las actividades principales además de que con
los objetivos financieros planteados a mediano o largo plazo se pueda invertir en la
innovación de nuevos productos, servicios o bien técnicas o procedimientos para
mejorar el proceso de producción y así minimizar costos y obtener mayores
utilidades.
Uno de los problemas más fuertes que enfrentan las Pymes son los Riesgos
Financieros y por falta de apoyo económico es que llegan a fracasar (Gómez y otros
2008) además que al no tener un plan estratégico de financiamiento o reinversión
las Pymes no logran tener una adecuada administración de los recursos. Los
empresarios solo llevan al margen su empresa, es decir, con el conocimiento
empírico que hereda de sus padres, abuelos, primos, etc. Y que creen que solo con
eso es suficiente, si con sus antepasados funcionó ahora también funcionará. Esto
es una idea errónea que muchos de los empresarios tienen y desafortunadamente
es en esta parte donde surge el fracaso de una Pyme cuando no se lleva una
adecuada organización y mucho menos un control financiero adecuado para la
Pyme.
La mayoría de las Pymes iniciaron con un pequeño capital aportado únicamente por
el dueño de la misma, o en el mejor de los casos una aportación entre diversos
socios, pero para tener los resultados esperados es importante invertir en mejoras
para la empresa para ser más competitivos y estar a la vanguardia.

4. Hoy en día la tecnología es necesaria tanto para las empresas de producción y las
empresas de servicios, ya que reducen tiempo y costos.
En México el apoyo de instituciones bancarias privadas es escaso los apoyos de
parte del gobierno son insuficientes al igual de ser difíciles de ser aceptados. Para
solicitar un crédito es necesario reunir un cierto número de requisitos que en la
mayoría de las Pymes no los logran reunir.
Si se logra tener algún financiamiento y no se tiene plan de financiamiento no se
tiene certeza de que la Pyme podrá ser solvente para lograr cubrir la deuda
adquirida, surge sobreendeudamiento y al no poder pagar las Pymes se van a la
quiebra.
Es importante llevar una buena Administración de Riesgos en la empresa, es un
factor importante que no debe pasar desapercibido, ya que para tener mejores
resultados debemos minimizar riesgos y con mayor importancia los riesgos
financieros y llevar un mejor control de todas las actividades de la empresa.
Es compromiso de los administradores y los dueños llevar al éxito a cada una de
las Pequeñas y medianas empresas (Pymes), así como las microempresas que son
el pilar de cada familia mexicana y para tener una economía sólida en el país. Se
debe generar una alta demanda por parte de los empresarios para mejor los
mecanismos de financiamiento y subsidio que ofrece el gobierno para poder invertir
en tecnología, infraestructura y mejorar los procedimientos para obtener un mejor
aprovechamiento de los recursos y así consolidarse en el mercado, es decir, ser
competitivos.
Las Pymes en México son sumamente importantes aportan un gran porcentaje de
empleo y PIB, es por ello que los empresarios, el gobierno, instituciones bancarias,
instituciones privadas deben mejorar la competitividad de la empresa teniendo una
aplicación correcta de la planeación estratégica, que nos ayudara a cumplir con los
objetivos establecidos, que la planeación estratégica sea primordial así como lo son
los estatutos a la hora de constituirse y no solo que queden en escrito, y que todos

5. los integrantes de la misma tengan el sentido de pertenencia con la empresa y con
ello disminuir los riesgos financieros .
BIBLIOGRAFIA
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