1. PERDURABILIDAD DE LAS
EMPRESAS DE FAMILIA
DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO
PRESENTADO POR:
ADRIANA LUNA GARCIA
ID: 000235312
NRC: 4655

2. En el mundo existen un gran auge en las empresas de
familia, por que hacen parte del gran mercado de las
industrias. Esto haciéndolas merecedoras de un gran
porcentaje en el mundo de compañías que se
encuentran constituidas.
Las cifras son claras respecto a los porcentajes del
profesor John Martinez. Las empresas familiares
generan entre el 45% y el 70% entre el PIB y del
empleo de cada país .
LAS EMPRESAS DE FAMILIA

3. LAS EMPRESAS FAMILIARES
COLOMBIANAS
En Colombia el 68% de
empresas que corresponden a
la dirección familiares, en un
40% las empresas estarán
dadas a desaparecer en los
siguientes años, en segundo
con 66% las que alcanzan a
pasar a segunda generación y
el 12% alcanzaría a la segunda
generación.

4. El diseño de los modelos se dio buscando entender el
manejo de dichas empresas y la relación que existe en
sus conflictos: negocio y familia son los organismos
interconectados.
El manejo que se diera para dichas empresas caía en
la mala concepción de cumplir diversos papeles como
miembros de la familia y la empresa
MODELOS

5. Se han creado para analizar el buen proceder del
gobierno en las empresas, estos hacen relación a los
siguientes principios:
1. Garantizar la base de un marco eficaz para el buen
gobierno.
2. Los derechos de los accionistas y funciones claves
en el ámbito empresarial.
3. Un trato equitativo hacia los accionistas.
4. El papel de las partes interesadas.
5. Revelación de información y transparencia.
6. Las responsabilidades de la junta directiva.
PRINCIPIOS (OCDE)

6. Para el docente John Martinez, el protocolo a seguir es
el siguiente “ Un documento escrito que contiene los
acuerdos a que la familia ha llegado respecto de su
relación con la empresa y la propiedad”.
Es uno de los principales mecanismos para la
prevención de los problemas de familia y poderse
consolidar y deben contener y establecer estipulaciones
clara y concisas por las partes que conforman la
sociedad.
PROTOCOLOS DE FAMILIA

7. Valores, misión y visión.
Empresas, bienes y personas afectadas por el mismo,
órganos de gobierno de la empresa ( junta directiva,
comités, presidente, gerente etc.)
Órganos de gobierno de familia (organización y
funcionamiento de la asamblea).
Criterios para evitar la confusión de patrimonio Familia-
empresa
Criterio para determinar la vinculación o desvinculación de
miembros de la familia.
Sucesión en la propiedad y en la administración.
PROTOCOLO FAMILIAR SON LOS
SIGUIENTES

8. Distribución del capital y su incidencia en el gobierno
de la empresa.
Mayorías decisorias.
Transmisión de acciones o participaciones en el
capital.
Reglas en relación con la familia política.
Mecanismos de solución de conflictos.
Norma para actualización y modificaciones del
protocolo.

9. Los miembros de la familia tiene la posibilidad de acordar
mecanismos concretos sobre convocatoria, acceso a la
información derechos y deberes de accionistas.
Los protocolos deben considerar la formación de los
futuros accionistas y lograr acuerdos que contribuyan a
mejorar la participación de los accionistas de la asamblea.
Esta asamblea puede ser compuesta por personas de
cualquier profesión u oficio.
Asambleas y juntas de Socios

10. La junta directiva Es la principal responsable de la
definición de estrategias corporativas, políticas de
negocios y fijación y control de la dirección estratégica y
evalúa los resultados. Existen tres marcos normativos
para las juntas directivas: 1. Código De Comercio 2. Ley
964 de 1995 3. Ley 1258 de 2008 la cual aplica para las
Sociedades por acciones simplificadas SAS.
Junta directiva

11. 1. Asegurar la sucesión de la alta dirección.
2. Intervenir en la determinación de estrategias.
3. Asegurar la disponibilidad de recursos financieros.
4.Vigilar todas las facetas de la actividad de la empresa.
5. Designar, evaluar, confirmar y remover el
representante legal.
Principales funciones de la junta
directiva

12. Estas deben incluir personal externo a la organización
las cuales deben cumplir el siguiente perfil:
1. Empresarios o ejecutivos exitosos y vigentes.
2.Experiencia en sectores similares a los de la
organización.
3. Experiencia en empresas mas grandes.
4. Capacidad de trabajar en equipo.
5. Personas dispuestas a aprender del negocio.
Composición de la junta

13. Una de las recomendaciones concretas para la
perdurabilidad de las empresas familiares es la
implementación efectiva de un proceso de planeación
estratégica dentro de los cuales se destaca el
denominado balanceos de desempeño. Esta
metodología permite ofrecer una visión integrada y
balanceada de la empresa y permite desarrollar la
estrategia en forma clara. En el proceso de planeación
familiar, es preciso determinar su misión y visión.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

14. Es un sistema que pretende aumentar la competitividad
de las empresas a través del desarrollo de acciones que
contribuyan a mejorar las condiciones laborales del
empleado, disminuir el impacto ambiental de su
actividad, fortalecer la relación con los grupos de
interés, generar o consolidar vínculos comerciales con
empresas mutilaciones y crear programas sociales de
apoyo a la comunidad.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS
EMPRESAS

15. Una condición para la perdurabilidad es la formalización
empresarial.
La empresa familiar es muy vulnerable al problema de la
informalidad, puesto que la supuesta confianza que existe
entre esposos, padres e hijos o hermanos con frecuencia
lleva a que buena parte de la actividad empresarial se realice
de manera informal. formalizar un empresa es dotarla de las
herramientas mínimas que requiere para su funcionamiento
en una actividad económica determinada.
FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL