Fabiola González

1. República Bolivarina de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
I.U.P “Santiago Mariño” - Extensión C.O.L
Cabimas - Edo. Zulia
ALUMNA:
Fabiola González
C.I 26.776.509
Cabimas, 31 de agosto del 2019

2. Planificar es trazar un plan, o sea reunir los medios, y ordenarlos hacia la
consecución de un fin, para encaminar hacia él la acción, reduciendo los riesgos
de un avance espontáneo. Son sus elementos: los objetivos, las acciones a
desarrollar, y los recursos que se necesitan. Implica prever los posibles
problemas, las rutas más propicias, y se requiere flexibilidad, para poder ir
modificando la planificación a medida que nuevos hechos imprevistos o
consecuencias no deseadas, puedan ir surgiendo.
La planificación de proyectos es una disciplina para afirmar cómo llevar a
cabo un proyecto en un plazo determinado, por lo general con etapas definidas, y
con recursos designados.
La planificación de proyectos de hardware y software dentro de una empresa
a menudo se realiza utilizando una guía de planificación del proyecto que
describe el proceso que la empresa siente que ha tenido éxito en el pasado.

3. La planificación de proyectos es una disciplina para
afirmar cómo llevar a cabo un proyecto en un plazo
determinado, por lo general con etapas definidas y con
recursos designados.
Por planificación entenderemos todas aquellas tareas
orientadas a planear la ejecución de un proyecto antes
de su inicio, mientras que el las actividades de control
se encargan de la monitorización y seguimiento del
progreso del proyecto. Si tomamos la definición dada
por la American Management Association, tenemos
que "la planificación consiste en determinar qué se
debe hacer cómo debe hacerse, quién es el
responsable de que se haga y por qué".

4. La evaluación del costo determina la calidad
y cantidad de los recursos necesarios en términos de
dinero, esfuerzo, capacidad, conocimientos y tiempo
incidiendo en la gestión empresarial.
Costo
Tiempo Alcance
CALIDAD
En todo proyecto existen tres variables
relacionadas, el llamado “triángulo de hierro” el
alcance el cual refleja los requisitos o tareas para
realizar, el tiempo o planificación muestra cuánto
durará el proyecto, el costo o recursos que
analiza cuánto dinero, personas, recursos se
dedicará al proyecto. Para mantener unos
objetivos de calidad determinados, cualquier
modificación en una de las tres variables implica
la modificación de alguna(s) de las otras dos.

5. Definir las metas de la
organización, establecer
una estrategia general para
alcanzarlas y trazar planes
exhaustivos para coordinar
el trabajo de la organización.

6. El alcance es el tamaño del proyecto.
El alcance del proyecto puede incluir
una o más de las consideraciones
siguientes:
- Cuánto se debe lograr en el proyecto
- Duración de la “ventana” del proyecto
(cuándo se debe concluir)
- Compromiso de recurso (los usuales:
dinero, personal, suministros, equipo)
Ta m b i é n c o n o c i d a s c o m o
restricciones, son un factor importante
cuando se establece el plan de un
proyecto y cuando ya está encaminado.
Las restricciones a los proyectos son
muy amplias.
Al igual que las restricciones con las
que se topa un gerente cuando enfrenta
alguna tarea, se debe identificar las
restricciones de antemano o un proyecto
costoso puede irse por la borda,
después de sufrir consecuencias que
pudiera haber evitado.
ALCANCE RESTRINCCIONES Y LIMITES

7. Son los empleados
que componen la
fuerza de trabajo
de las operaciones
HUMANOS
Son los programas
informaicos
utilizados para la
gestión de
información del
proyecto en
desarrollo
SOFTWARE

8. Dispositivos y
maquinas
utilizadas para
el desarrollo
del software
HARDWARE
Recursos que
facilicitan el
desarrollo del
proyecto de
software
HERRAMIENTA

9. La gestión de productos es
una función de ciclo de duración
de la organización dentro de una
empresa que se ocupa de la
planificación, previsión y
producción, o comercialización
de un producto o productos en
todas las etapas del ciclo de
duración del producto.
Los empleados de la organización
se dividen en grupos y cada grupo se
encarga de la producción de un
producto especifico, además cada
grupo tiene un especialista para cada
función y un gerente que es el
responsable de supervisar el proceso
que se lleva a cabo para la obtención
del producto o servicio

10. En el caso de la estructura orientada a
proyectos, la organización cuenta con un
equipo dedicado a tiempo completo y un
director de proyecto que se sitúa al máximo
nivel dentro de la organización.
Habitualmente se estructuran también en
unidades departamentales; sin embargo
todos ellos deben reportar directamente al
director de proyecto. Como se puede ver, se
trata de una estructura organizativa muy
sencilla y con ciertas limitaciones, como la
dificultad de transferir conocimientos a través
de proyectos.
Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3
Jefe de
Proyecto
Jefe de
Proyecto
Jefe de
Proyecto
Analista
Jefe de
Proyecto
Analista
Jefe de
Proyecto
Jefe de
Proyecto
Jefe de
Proyecto
Jefe de
Proyecto
Analista
Jefe de
Proyecto
Analista
Técnico

11. El equipo de representantes funcionales lo
integran los diferentes expertos de la funciòn,
que trabajan con los analistas de sistemas y
programados en diferentes fases del proyecto.
EQUIPO TECNICO
DE DESARROLLO
EQUIPO DE
SOPORTE

12. Equipo técnico de desarrollo
• Esta conformado por el personal de informática
• Se encargan del desarrollo e intalación de los nuevos
sistemas
Equipo de soporte
• Agrupa especialistas en: hardware, software y calidad de
sistemas
• Realizan seguimiento a los proyectos ya desarrollados y
atienden en dar soluciones.

13. El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar
tareas a lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda
visualización de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y
control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además,
reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del
calendario general del proyecto.

14.  La planificación de proyectos permite una optimización en el desarrollo de
nuevos proyectos o productos.
 A través de la planificación se puede establecer los recursos a utilizar para el
desarrollo de los proyectos.
 Existen dos formas de organizar el equipo de trabajo, o bien orientado a
productos u orientado a proyectos.
 El diagrama de Grantt es una herramienta que la organizaciones utilizan
para la planificación de proyectos de software.

15. • Gestión de proyectos software. Recuperado el 31 de agosto del 2019 de
https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-1-introduccion-a-la-gestion-de-
proyecto/1-2-1-planificacion-de-proyectos
• Dianelys del Valle Roque, (25 de noviembre del 2014). Estimación de costos de desarrollo de
software. Recuperado el 31 de agosto del 2019 de https://www.gestiopolis.com/estimacion-de-
costos-de-desarrollo-de-software/
• Prof. Eva Gallardo, (2012). Fundamentos de planificación. Recuperado el 31 de agosto del
2019 de
http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/32363/1/Fundamentos%20de%20planificaci%C3%
B3n.pdf
• Alcances y limitaciones. Recuperado el 31 de agosto del 2019 de
https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-iv-ingenieria-de-
requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-proyecto/4-2-3-alcances-y-limitaciones
• Gestión de producto. Recuperado el 31 de agosto del 2019 de
https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_producto
• ¿Qué es un diagrama de Gantt y para qué sirve?. Recuperado el 03 de agosto del 2019 de
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/diagramas-de-gantt/que-es-un-
diagrama-de-gantt-y-para-que-sirve