Trabajo de Universidad.

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
FELIPE VERGARA
114
PILAR PARDO
04-12-2017

2. AGENDA
• ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
• PMI
• PMBOK
• FACTORES AMBIENTALES
• E-TSPM
• EVALUACIÓN DE PROYECTOS
• LIMITES Y ALCANCES DE UN PROYECTO
• EDT
• LIDERAZGO
• STAKEHOLDERS
• PILARES

3. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
• “INVOLUCRA LA FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOS PRINCIPALES OBJETIVOS E INICIATIVAS
POR LOS DIRECTIVOS DE LAS COMPAÑÍAS”

4. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
• MICHAEL PORTER IDENTIFICA TRES PRINCIPIOS
COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA: CREAR UN
"POSICIONAMIENTO ÚNICO Y VALIOSO EN EL
MERCADO", HACER COMPROMISO ELIGIENDO
"QUE NO HACER", Y ALINEAR LAS ACTIVIDADES
DE LA COMPAÑÍA PARA QUE APOYEN A LA
ESTRATEGIA EN CURSO.

5. PMI
• ES LA ASOCIACIÓN PROFESIONAL SIN FINES DE LUCRO MÁS IMPORTANTE Y DE MAYOR
CRECIMIENTO A NIVEL MUNDIAL QUE TIENE COMO MISIÓN CONVERTIR A LA GERENCIA DE
PROYECTOS COMO LA ACTIVIDAD INDISPENSABLE PARA OBTENER RESULTADOS EN
CUALQUIER ACTIVIDAD DE NEGOCIOS.

6. PMBOK
• DESCRIBE UN CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS Y DE PRÁCTICAS APLICABLES A CUALQUIER
SITUACIÓN QUE REQUIERA FORMULAR, LAS CUALES HAN SIDO CONCEBIDAS LUEGO DE
EVALUACIÓN Y CONSENSO ENTRE PROFESIONALES PARES SOBRE SU VALOR Y UTILIDAD.

7. FACTORES AMBIENTALES
• EXISTEN 3 TIPOS DE FACTORES AMBIENTALES EN UN PROYECTO:
• FACTORES AMBIENTALES INHERENTES A LA ORGANIZACIÓN
• FACTORES AMBIENTALES DE TIPO HUMANO
• FACTORES AMBIENTALES DE TIPO TECNOLÓGICO

8. FACTORES AMBIENTALES INHERENTES A LA ORGANIZACIÓN
• VISIÓN, MISIÓN, VALORES, CREENCIAS Y EXPECTATIVAS COMPARTIDAS DE
LA ORGANIZACIÓN
• CULTURA, ESTRUCTURA Y GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN
• DISPONIBILIDAD Y DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE INSTALACIONES,
RECURSOS, INFRAESTRUCTURA Y MATERIALES
• ESTÁNDARES DE LA INDUSTRIA O GUBERNAMENTALES QUE AFECTAN A LA
ORGANIZACIÓN
• NORMAS, POLÍTICAS, MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS INTERNOS

9. FACTORES AMBIENTALES DE TIPO HUMANO
• LOS RECURSOS HUMANOS EXISTENTES, SUS HABILIDADES Y
CONOCIMIENTOS
• GESTIÓN DE PERSONAL, SISTEMAS DE MOTIVACIÓN E INCENTIVOS
• PERCEPCIÓN DEL LIDERAZGO, JERARQUÍA Y RELACIONES DE
AUTORIDAD
• TOLERANCIA AL RIESGO DE LA ORGANIZACIÓN
• LAS PARTES INTERESADAS EN EL PROYECTO, O STAKEHOLDERS.

10. FACTORES AMBIENTALES DE TIPO TECNOLÓGICO
• ENTORNOS OPERATIVOS Y SISTEMAS DE AUTORIZACIÓN DE TRABAJOS
DE LA COMPAÑÍA
• LOS CANALES DE COMUNICACIÓN FORMALES E INFORMALES
ESTABLECIDOS EN LA ORGANIZACIÓN
• LAS BASES DE DATOS DISPONIBLES
• EL SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

11. E-TSPM
• EBOOK TENSTEP PROYECT MANAGEMENT: METODOLOGÍA PARA MANEJAR EL TRABAJO COMO UN
PROYECTO. ESTÁ DISEÑADO PARA SER TAN FLEXIBLE COMO SEA NECESARIO PARA DIRIGIR
CUALQUIER PROYECTO.

12. EVALUACIÓN DE PROYECTOS
• EN GESTIÓN DE PROYECTOS, LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS ES UN PROCESO POR EL CUAL SE
DETERMINA EL ESTABLECIMIENTO DE CAMBIOS GENERADOS POR UN PROYECTO A PARTIR DE
LA COMPARACIÓN ENTRE EL ESTADO ACTUAL Y EL ESTADO PREVISTO EN SU PLANIFICACIÓN.

13. LÍMITE Y ALCANCE
• EL ALCANCE DE UN PROYECTO ES LA SUMA DE TODOS LOS PRODUCTOS Y SUS REQUISITOS O
CARACTERÍSTICAS. SE UTILIZA A VECES PARA REPRESENTAR LA TOTALIDAD DE TRABAJO
NECESITADO PARA DAR POR TERMINADO UN PROYECTO.

14. LÍMITE Y ALCANCE
• EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS TRADICIONAL, LAS HERRAMIENTAS PARA DESCRIBIR EL ALCANCE DE
UN PROYECTO SON: LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL PRODUCTO (EDP O PBS) Y LAS
DESCRIPCIONES DEL MISMO.

15. LÍMITE Y ALCANCE

16. EDT
• ES UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL QUE CONSISTE EN LA DESCOMPOSICIÓN JERÁRQUICA, EL
PROPÓSITO DE UNA EDT ES ORGANIZAR Y DEFINIR EL ALCANCE TOTAL APROBADO DEL PROYECTO
SEGÚN LO DECLARADO EN LA DOCUMENTACIÓN VIGENTE.

17. LIDERAZGO
• CONJUNTO DE HABILIDADES GERENCIALES O DIRECTIVAS QUE UN INDIVIDUO TIENE PARA INFLUIR
EN LA FORMA DE SER O ACTUAR DE LAS PERSONAS O EN UN GRUPO DE TRABAJO DETERMINADO,
HACIENDO QUE ESTE EQUIPO TRABAJE CON ENTUSIASMO HACIA EL LOGRO DE SUS METAS Y
OBJETIVOS.

18. STAKEHOLDERS
• LOS STAKEHOLDERS SON: “QUIENES SON AFECTADOS O PUEDEN SER AFECTADOS POR LAS
ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA”. ESTOS GRUPOS INTERESADOS, DEBEN SER CONSIDERADOS COMO
UN ELEMENTO ESENCIAL EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS NEGOCIOS.

19. STAKEHOLDERS

20. PILARES
• PERSONAL (QUIEN LO HACE)
• PRODUCTO (FUNCIÓN Y DESEMPEÑO)
• PROCESO (LA MANERA EN QUE SE HACE)
• PROYECTO (LA REALIZACIÓN)

21. CONCLUSIÓN