7. ESTRATEGIA
• (ESTRATEGEIA)
• STRATOS: EJERCICIO
• AGEIN: CONDUCTOR GUIA
COMO TAMBIEN LLAMADA
• ARTE DE DIRIGUIR LAS OPERACIONES
MILITARES
• CONJUNTO DE REGLAS
ASEGURANDO UNA
8. DECISIÓN OPTIMA
PLANEACIÓN O PLANEAMIENTO
• PLANEAR: REALIZAR PLANES Y PROYECTOS, VOLAR CON LAS ALAS
BIEN EXTENDIDAS.
• ACCIÓN DE ACTUAR, IDENTIFICANDO RESULTADOS Y POLITICAS
PARA EL DESARROLLO.
9. • FUNCION ADMINISTRATIVA PRINCIPAL, ESTO PERMITE UNA
ORGANIZACIÓN FORTALECER SUS OBJETIVOS, MIRANDO AL
FUTURO TRAZANDO METAS CLARAS, OBTENIENDO RESULTADOS
EN EL FUTIRO.
17. LOS FINES: ¿Qué DEBE HACER?
LOS MEDIOS : ¿Cómo DEBE HACERSE?
ESTABLECIENDO OBJETIVOS, COMO TAMBIEN UNA EFICACIA EN LA
TOMA DE DECISIONES FUNDAMENTANDOLAS, Y EVALUANDO LAS
ALTERNATIVAS.
PRINCIPIOS DE CONTROL Y DIRECCIÓN
18. • ESTO SE APLICA A CADA GRUPO DE LA
ORGANIZACIÓN, PUES A CADA UNO SE LE
DELEGA EL CONTROL DE CIERTA
RESPOSABILIDAD, CON EL CONOCIMIENTO
SUFICIENTE PARA VERIFICAR EL
CUMPLIMIENTO
• ESTO GENERA EN ELLOS UNA AUTORIDAD
DIRIGIDA A LA RESPONSABILIDAD
OBTENIENDO UN LIDERAZGO.
20. • DIRIGIR EL OBJETIVO
• ARMONIA DEL OBJETIVO
CARACTERISTICA
S DE CONTROL
• OPORTUNIDAD
• DESVIACIONES
21. • COSTEABILIDAD
• EXCEPCIÓN
• FUNCION CONTROLADA
ORGANIZACIÓN
• DEL GRIEGO(ORGANON)
SISTEMA SOCIAL DISEÑADO PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS Y METAS
CON AYUDA DE RECURSOS HUMANOS.
22. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
• ADAPTACION E INNOVACIÓN: NO SON ENTIDADES ESTETICAS,
SON FLEXIBLES Y ADOPTIVAS QUE INNOVAN CONTINUAMENTE
PARA ENFRENTAR LOS CAMBIOS.
23. 1. APERTURA: LA ORGANIZACIÓN DEBE
SER CONSCIENTE DE LOS CAMBIOS
EN SU ENTORNO.
• AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL:
LIMITE ENTRE LOS NUMEROS DE
24. SUBORDENADOS, DE TAL MANERA QUE TODO SE REALICE
EFICIENTEMENTE.
• CONTINUIDAD:
1.PERMITE AJUSTAR LA ORGANIZACIÓN A LA LUZ DE
RESULTADOS
2.REDUCE COSTOS EN INSUMOS Y EN EL DESARROLLO DE LOS
PROCESO
25. • COORDINACIÓN: SE DEBE
MANTENER UN EQUILIBRIO
EN FINANCIAS EN EL
MARKETING, PRODUCCIÓN Y
RECURSOS HUMANOS.
• DIFUSIÓN: OBLIGACION DE
CADA PUESTO QUE CUBRE
AUTORIDAD PONERSE AL
MAGEN DE TODA LA
ORGANIZACIÓN, REALIZANDO
ESCRITOS DE SUS
26. RESPONSABILIDADES
• ESPECIALIZACIÓN: ES LA LABOR QUE UNA PERSONA REALIZA CON
MEJOR EJECUCIÓN CON EFICIENCIA Y DESTREZA.
• INTERDEPENDENCIA: LAS AREAS DEBEN SER INTERRELACIONADAS
COMO UN SISTEMA.
27.
28. • JERARQUIA: ES NECESARIO ESTABLECER CENTROS DE AUTORIDAD PARA
EL LOGRO DE LOS PLANES.
• OBJETIVO: TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN SE DEBEN
RELACIONAR CON DICHOS OBJETIVOS Y PROPOSITOS DE LA EMPRESA.
29. • AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: GRADO DE AUTORIDAD
NECESARIO PARA CUMPLIR LAS ACTIVIDADES
CORRESPONDIENTES.
• UNIDAD DE MANDO: AUTORIDADDE DECISIÓN PARA CADA
31. INICIOS
• LA ADMINISTRACIÓN ESTATREGICA ES UN TERMINO DEFINIDO EN
LA SEGUNDA MITAD DE SIGLO XX, COMO UNA HERRAMIENTA
ESTABLECIDA PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES.
• LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS: LA ADMINISTRACION SE
32. OBSERVA COMO LAS TEORIAS Y CONSEPTOS QUE LE SIRVEN DE
SUSTENTO HAN SUFRIDO UNA LARGA EVOLUCION, DURANTE LOS
PRIMEROS 50 AÑOS DEL SIGLO XX.
PETER DRUCKER
• EN 1954 CONSIDERADO COMO EL PADRE DEL
A TEORIA DE LA GESTION CORPORATIVA
MODERNA, EN SU LIBRO PRACTICE OF
MANAGEMENT ESCRIBIO: “LA ESTRATEGIA
REQUIERE QUE LOS GERENTES ANALICEN SU
33. SITUACIÓN PRESENTE Y QUE LA CAMBIEN EN
CASO NECESARIO, SABER QUE RECURSOS
TIENE LA EMPRESA Y CUALES DEBERIA TENER”
PRINCIPALES TECNICAS POR
DECADA
• 1962-1969: PROYECCION TECNOLOGICA,
PLANEACIÓN DE FUERZA LABORAL,
PRESUPUESTACIÓN DEL PROGRAMA,
34. ANALISIS DE VACIOS, MATRIZ DE PRODUCTO MERCADO.
• 1979-1983: PLANEACIÓN DE
ASCENARIOS, USO DEL FODA,
APRECIACIÓN DEL RIESGO POLITOCO,
PROYECCIÓN SOCIAL.
• 1984-1991: FILOSOFIAS Y OBJETIVOS,
CREACION DE ESCAÑOS COMPETITIVOS,
PORTAFOLIOS DE TECNOLOGIAS Y
RECURSOS, EMPLEADOS PROPIETARIOS DE
ACCIONES, ENTRENAMIENTO INTERNO DE
MERCADEO Y SERVICIOS, PROGRAMAS DE
35. MEJORAMIENTO A LA CALIDAD, BASES DE DATOS INTERNAS Y
EXTERNAS.
• 1992-2002: FORMACION DE LIDERAZGO, BENCHMARKING,
LOGISTICA GERENCIAL, INTELIGENCIA EMOCIONAL, MEJORA
CONTINUA CUADRO DE INDICADORES.
ESTABLECER LAS BASES
• PERSONA
REALIZACIÓN____AUTOESTIMA____ SEGURIDAD PROTECCIÓN Y
AMOR_____ALIMENTO, AGUA Y ABRIGO.
37. • SEGUNDO PASO
LA ESTRUCTURA:
1.NIVEL CORPORATIVO
2.NIVEL DIVISIONAL
3.NIVEL UNIDAD ESTRATEGICA
4.NIVEL FUNCIONAL
NECESIDAD DE ESTABLECER ESTRATEGIAS___NECESIDAD DE
DEFINIR UNIDADES DE NEGOCIO_____NECESIDAD DE OBTENER
UTILIDADES.
38. BENEFICIO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA
• ESTE ES UN PROCESO INTERACTIVO QUE IMPLICA LA
ORGANIZACIÓN EN TODOS LOS NIVELES, LA DIRECCION GENERAL
ESTABLECE UNA VISION FIJA.
• EN CONSECUENCIA, EL ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA
FORMAL DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA, LO SELECCIONA LA
EMPRESA PARA ALCANZAR LOS ADECUADOS OBJETIVOS
PROPUESTOS Y GENERALMENTE ES UNA PLANEACIÓN A LARGO
39. PLAZO.
BIBLIOGRABIAS:
• BIBLIOGRAFIA DE IMÁGENES UTILIZADAS EN LA PRESENTACION
- GERENCIA.COM.(2019). ORGANIZACION. 2019, de GERENCIA ESTRATEGICA Sitio web:
https://www.google.com.co/search?hl=es-
419&biw=931&bih=445&tbm=isch&sa=1&ei=j_laXdSaMsq05gKPrpfICg&q=ORGANIZACION&oq=ORGANI
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• BIBLIOGRAFIA LIBRO LEIDO PARA LA INFORMACION ESCRITA
- Jose Ramos Gallardo.(2012). AdministracionEstrategica. Mexico DF: alfaomega.
