Preguntas de la película fuera de linea

1. LIDERAZGO
“Película Fuera De Línea”
Presentado por: Wilmer Alexander Aguilar
Presentado a: Ins. Ericka Yulieth Moreno Tascon
Gestión Financiera Y De Tesorería
Ficha 1031284
Sena Salomia
Valle Del Cauca, Santiago De Cali
19/06/2016

2. 1. Identifique y describa los tipos de liderazgo existentes en el
desarrollo de la película
2. Según el contexto de la película, ¿cómo definiría usted el
concepto de liderazgo?
3. ¿Considera usted que cualquier persona puede ser líder?
Explique.
4. Elabore un Mapa conceptual donde muestre la idea central de la
película.
5. Hacer una breve semblanza o perfil de las actitudes de cada
personaje.

3. 1. Tipos de liderazgomostrados en la película:
 Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la
capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las
creencias de los colaboradores. Las principales acciones de un líder
carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de
cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de
ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no
convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz
de asumir riesgos personales.
 Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango
dentro de una organización u organigrama o también se puede
definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel
organizacional para lograr objetivos en común con la organización.
 Liderazgoautentico: esaquel líder que se concentra en liderarse
en primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho
autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso.
Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los
demás.
 Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar
de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables,
permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar.
Destruye la creatividad de los demás.
 Liderazgo Longitudinal: también llamado "liderazgo piramidal",
es el que se realiza entre personas separadas por grados
jerárquicos, de tal modo que la influencia del líder hacia los liderados
se fundamenta en la autoridad y conocimientos del líder.

4.  Liderazgo Democrático: el líder toma decisiones tras potenciar
la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus
seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas
y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias
soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
 Liderazgoonomatopéyico: ellíder, a la vez que reflexiona sobre
la visión que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo
deseado, se expresa a través de simples onomatopeyas verbales
que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo, además es
demasiado eufórico y se expresa sin inhibiciones.
Estos 7 tipos de liderazgo se presentan momentáneamente el transcurso de
la película “fuera de línea”, en el grupo de trabajo de Bill y Nick y en el grupo
de Graham.
2. Según la película definiría el concepto de liderazgo como la capacidad
de influir de una manera positiva o negativa en el potencial de una
persona, viéndose afectados sus conocimientos, habilidades y
destrezas. Se podría decir también que es la forma para conducir o
manipular a un grupo de personas, ya sea con diferentes métodos.
3. Mi respuesta seria sí, todos los seres humanos contamos con las
capacidades para ser un excelente líder, ciertas personas desde que
están en su niñez tienen cierta facilidad en el arte de comunicación y
en el arte del saber guiar o dirigir por esto se dice popularmente que un
líder “nace” no se “hace”. Sin embargo, no es necesario nacer con este
“Don” para ser un buen líder. A lo largo de la vida el ser humano se ve
obligado a trabajar en equipo donde podrá experimentar una gran
cantidad de situaciones, unas favorables y otras no tantas, y es aquí a
partir de estas situaciones donde la persona adquiere una experiencia.
Y si a esa experiencia le sumamos capacitaciones, seminarios de
liderazgo. Podremos decir que un líder ha surgido.

5. 4. Mapa conceptual.
La idea principal de la película es mostrar circunstancias que se pueden llegar
a presentar en un trabajo de equipo, y como solucionarlas.
5. Actitudes de cada personaje:
 Billy: Conoce el trabajo en equipo y la importancia de las metas, es
muy participativo, alegre, optimista, y cree en las capacidades y
conocimientos de sus compañeros de equipo.
trabajo
en equipo
conflicto
Comunicacion
RazonamientoConfianza
complementa
riedad

6.  Nick: Es emprendedor, siempre esta buscado la forma de seguir
adelante, es un experto en el tema de las ventas y aprende rápido.
Aunque suele dudar de sus capacidades.
 Lyle: Es un excelente programador, pero no tiene experiencia
manejando trabajos un grupo de personas, está pendiente de los
integrantes del grupo y dándoles ánimo y explicándoles ciertas
cosas.
 Yo-Yo: comparte sus conocimientos sobre programación virtual y
computadoras, con los demás integrantes de su grupo, también se
autoflajela cuando no puedo cumplir una meta.
 Neha: es una obsesiva por los doushin, los fan-fics, el hentai y el
cosplay sexy; pero nunca ha tenido alguna clase de experiencia
sexual, también valora la información suministrada por sus
compañeros, y es una genio en las ecuaciones.
 Stuart: a pesar de ser joven es un apático, y vive pegado al celular
y no levanta la cabeza para socializar con nadie, hasta que es
llevado al clun nocturno por Nick y Billy.
 Graham: es un poco prepotente, siempre queriendo demostrar que
es mejor que los demás siempre.
 Andrew Anderson "Audífonos”: A pesar de su problema para
socializar con los demás, mostro una actitud un amable con Billy y
una muy estricta con Graham.
 RogerChetty: Una actitud estricta, exigente, pero a pesar de esto
cree en el potencial de las personas.
 Dana Simms: Es una mujer amante a su trabajo, un poco rigida y
aburrida, pero todo cambia con la llegada de Nick.