Exposicion de Administracion de la Producciòn

1. FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
INTEGRANTES:
• LICENIA GARCÍA
• FERNANDA YÁNEZ
• JESSICA GRANDA
• VANESSA CASANOVA

2. ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN O ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Es la administración de los procesos administrativos enfocados en los sistemas que produ-
cen bienes o servicios.
DESARROLLO HISTÓRICO
En la segunda Guerra Mundial se desarrollaron estrategias matemáticas para la
optimización de los recursos bélicos y se estableció la concepción de la investigación de las
operaciones, que una vez culminado el conflicto mundial sus técnicas fueron tomadas por
la administración de las empresas.
Es importante saber que el hombre en esta etapa empieza a tomar conciencia que lo
importante no es la producción en masa como se pensaba en la Revolución Industrial, sino
que existe un cliente al cual hay que satisfacer con productos de buena calidad.

3. EL CLIENTE
Cliente es la persona, empresa u organización que adquiere o compra de forma voluntaria
productos o servicios que necesita o desea para sí mismo, para otra persona o para una
empresa u organización; por lo cual, es el motivo principal por el que se crean, producen,
fabrican y comercializan productos y servicios.
COMERCIALIZACIÓN
Es un conjunto de actividades relacionadas entre si para cumplir los objetivos de
determinada empresa. El objetivo principal es hacer llegar los bienes y/o servicios desde el
productor hasta el consumidor.

4. INNOVACIÓN
Desarrollar o mejorar un nuevo producto o servicio.
PRODUCTIVIDAD
Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios
producidos y la cantidad de recursos utilizados.
GANANCIA
Diferencia entre los ingresos de una empresa y el conjunto de las cargas ligadas a la
producción y venta de sus bienes y servicios.

5. FUNCIONES BÁSICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN

6. PROCESOS
• Pasos necesarios para lograr la producción dentro
de una organización.
• Es el diseño del sistema de producción material.
Donde se toma una decisión del tipo de
tecnología que se utilizará, la distribución de las
instalaciones, control de proceso y análisis de
transporte.

7. CAPACIDAD
• Es la determinación de niveles de producción de la
organización —ni demasiado ni pocos—esta sirve de
estrategia para mejorar la posición competitiva de la
empresa en el mercado, tratando de evitar la
sobrecapacidad del sector industrial.

8. INVENTARIO
• Es la administración de materias primas
trabajo en proceso y productos terminados.
Estas actividades incluyen ordenar, cuándo
ordenar, cuánto ordenar y el manejo de
materiales

9. FUERZA DE TRABAJO
• Es el trabajo de cada colaborador
especializado para la producción de un bien o
servicio dentro de la organización

10. CALIDAD
• Es la encargada de garantizar que nuestros
productos o servicios sean los mejores y nos
diferencie de nuestra competencia
permitiéndole al consumidor satisfacer sus
deseos de una mejor manera.

11. MODELOS PRODUCTIVOS
TOYOTISMO
Se produce a partir de los
pedidos hechos a la fábrica
Flexibilidad laboral, y alta
rotación de puestos
Variación de productos
Evitar desperdicios y fallos
MÉTODO JUSTO A TIEMPO
 Es también conocido como
método Toyota
 Producir los elementos que
se necesitan, en las
cantidades que se
necesitan, en el momento
en que se necesitan

12. SISTEMA KANBAN
Utiliza tarjetas que
se pegan en los
contendedores
Fabrica los
productos en cantidad
y tiempo necesarios

13. KAIZEN
Mejora continua hasta
la calidad total
Eliminación de
desperdicios
Trabajo en equipo
MEJORA CONTINUA
Mejorar la calidad y
eficiencia en las
organizaciones

14. MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL
Eliminación de pérdidas (paros, calidad y
costes)
Mejorar procesos y optimizar recursos
Utiliza el liderazgo, perseverancia y
disciplina