Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
La administracion de empresas
1.
2. “Administrar es planear, organizar,
dirigir y controlar todos los recursos
de un ente económico para alcanzar
unos fines claramente determinados.
Se apoya en otras ciencias como la
economía, el derecho y la contabilidad
para poder ejercer sus funciones”
3. TIPIFICACIÓN
DE SUJETOS
Que da un enorme
valor a la facilidad,
rapidez, la
conveniencia con la
que puede adquirir
bienes y servicios.
Tiene nuevas
necesidades y
expectativas
Con fácil acceso
a una gran
cantidad de
datos.
Que exige mayor
valor agregado
Que quiere que
sus proveedores
lo conozcan
Que pide ser
tratado en forma
personalizada
NUEVOS NICHOS DE
INTERÉS PARA LOS
MERCADOS:
Los solos (as),
tendencias sexuales,
grupos étnicos
Desconfianza en
instituciones
Buscan depender más
de sí mismos
Necesitan esperanza
y seguridad
Familiarizados con la
tecnología
Trabajo desde la
casa
Consumidor
vigilante
Pertenecer a un
grupo
El mercado de
lujo
Pequeñas auto
indulgencias
5. SEGÚN FAYOL: La coordinación es una de las etapas que
debe cumplir una empresa para poder desarrollar
cualquier tipo de trabajo, y esta es la que va armonizar
la información”
Jerarquía gerencial
Reglas y
procedimientos
Planes y metas
Estilo Gerencial.
Producción
Marketing Finanzas
Inversiones
Diseño
organizacional
6. “La planeación es la fase inicial
de todo proceso administrativo,
toda organización requiere de
esta etapa preliminar para el
logro de una eficiencia máxima”
Visión Misión Objetivos
Estrategias Políticas Programas
Procedimientos presupuestos
7. “La ejecución es la etapa donde se materializan los
aspectos descritos en el estudio técnico en especial, pero
soportado en la estructura organizacional para la
implementación del proyecto y en la financiación del
mismo”.
Actividades de compra, adecuaciones, mejoras y
construcciones
Obtención de la tecnología apropiada para el
proceso productivo
Adquisición de diseños básicos Selección,
contratación y capacitación del personas
Gestiones legales
8. “El control es la función administrativa por medio de la cual se
evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso
administrativo que incluye todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales
coincidan con las operaciones planificadas”
9. El control se enfoca en evaluar y corregir el
desempeño de las actividades de los
subordinados para asegurar que los objetivos
y planes de la organización se están llevando a
cabo
