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“Administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos
los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines
claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como
la economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer
sus funciones”
Sujetos
Tipificación de los sujetos
Que da un enorme valor a la facilidad, la
rapidez, la conveniencia con la que
puede adquirir bienes y servicios. Que
tiene nuevas necesidades y expectativas.
Coordinación
Ejecución
Planeación
Control
Factores y recursos
Coordinación
“SEGÚN FAYOL: La coordinación
es una de las etapas que debe
cumplir una empresa para
poder desarrollar cualquier
tipo de trabajo, y esta es la que
va armonizar la información”.
METODOS BASICOS DE LA
COORDINACION EFECTIVA
Jerarquía gerencial
Reglas y procedimientos
Planes y metas Estilo
Gerencial.
Planeación
“La planeación es la
fase inicial de todo
proceso
administrativo, toda
organización requiere
de esta etapa
preliminar para el
logro de una
eficiencia máxima”.
Ejecución
“La ejecución es la etapa donde se
materializan los aspectos descritos en el
estudio técnico en especial, pero
soportado en la estructura
organizacional para la implementación
del proyecto y en la financiación del
mismo”.
Administración de la ejecución
Actividades de compra, adecuaciones, mejoras y
construcciones Obtención de la tecnología apropiada
para el proceso productivo Adquisición de diseños
básicos Selección, contratación y capacitación del
personal Gestiones legales
El control administrativo
“El control es la función administrativa por medio de la
cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento
del proceso administrativo que incluye todas las
actividades que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las operaciones
planificadas”
Importancia Del Control
El control se enfoca en
evaluar y corregir el
desempeño de las
actividades de los
subordinados para asegurar
que los objetivos y planes de
la organización se están
llevando a cabo.
Métodos Del Control
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lineal Cadenas de Markov
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Administracion de empresas

  • 1. “Administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones”
  • 2. Sujetos Tipificación de los sujetos Que da un enorme valor a la facilidad, la rapidez, la conveniencia con la que puede adquirir bienes y servicios. Que tiene nuevas necesidades y expectativas.
  • 4. Coordinación “SEGÚN FAYOL: La coordinación es una de las etapas que debe cumplir una empresa para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, y esta es la que va armonizar la información”. METODOS BASICOS DE LA COORDINACION EFECTIVA Jerarquía gerencial Reglas y procedimientos Planes y metas Estilo Gerencial.
  • 5. Planeación “La planeación es la fase inicial de todo proceso administrativo, toda organización requiere de esta etapa preliminar para el logro de una eficiencia máxima”.
  • 6. Ejecución “La ejecución es la etapa donde se materializan los aspectos descritos en el estudio técnico en especial, pero soportado en la estructura organizacional para la implementación del proyecto y en la financiación del mismo”.
  • 7. Administración de la ejecución Actividades de compra, adecuaciones, mejoras y construcciones Obtención de la tecnología apropiada para el proceso productivo Adquisición de diseños básicos Selección, contratación y capacitación del personal Gestiones legales
  • 8. El control administrativo “El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas”
  • 9. Importancia Del Control El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
  • 10. Métodos Del Control Métodos cuantitativos Modelos PERT/CPM Programación lineal Cadenas de Markov Simulaciones Teoría de líneas de espera Métodos cualitativos Modelos de evaluación orientados por la crítica artística Modelos de evaluación basados en la negociación El modelo de evaluación Iluminativa Evaluación Respondiente