2. La administración de Empresas
“Administrar es planear, organizar,
dirigir y controlar todos los recursos de
un ente económico para alcanzar unos
fines claramente determinados. Se
apoya en otras ciencias como la
economía, el derecho y la contabilidad
para poder ejercer sus funciones”
3. Sujetos
Tipificación de los sujetos
Que da un enorme valor a la
facilidad, la rapidez, la
conveniencia con la que puede
adquirir bienes y servicios. Que
tiene nuevas necesidades y
expectativas.
Con fácil acceso a una gran
cantidad de datos Que exige mayor
valor agregado Que quiere que sus
proveedores lo conozcan en detalle
Que pide ser tratado en forma
personalizada.
4. Nuevos nichos de interés para los
mercados:
Los solos, las solas, tendencias
sexuales, los grupos étnicos
Desconfianza en las instituciones
Buscan depender cada vez más de sí
mismos Necesitan esperanza y
seguridad Familiarizados con la
tecnología.
Trabajo desde la casa
Consumidor vigilante
Pertenecer a algún
grupo La revancha del
placer El mercado de
lujo Pequeñas
autoindulgencias Me
lo merezco
6. Coordinación
“SEGÚN FAYOL: La coordinación es una de las
etapas que debe cumplir una empresa para
poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, y
esta es la que va armonizar la información”.
7. METODOS BASICOS DE LA
COORDINACION EFECTIVA
Jerarquía gerencial Reglas y
procedimientos Planes y metas
Estilo Gerencial.
8. Aplicaciones prácticas de la
coordinación
Producción
Marketing
Finanzas
Inversiones
Diseño
organizacional
9. Planeación
“La planeación es la fase inicial de todo
proceso administrativo, toda organización
requiere de esta etapa preliminar para el
logro de una eficiencia máxima”.
10. Elementos de la planeación
Visión
Presupuestos
Procedimientos
Programas
Políticas
Estrategias
Objetivos
Misión
11. Ejecución
“La ejecución es la etapa donde se
materializan los aspectos descritos en el
estudio técnico en especial, pero
soportado en la estructura
organizacional para la implementación
del proyecto y en la financiación del
mismo”.
12. Administración de la ejecución
Actividades de compra, adecuaciones, mejoras y
construcciones Obtención de la tecnología apropiada
para el proceso productivo Adquisición de diseños
básicos Selección, contratación y capacitación del
personal Gestiones legales
13. El control administrativo
“El control es la función administrativa por medio de la
cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento
del proceso administrativo que incluye todas las
actividades que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las operaciones
planificadas”
14. Importancia Del Control
El control se enfoca en
evaluar y corregir el
desempeño de las
actividades de los
subordinados para asegurar
que los objetivos y planes de
la organización se están
llevando a cabo.
15. Métodos Del Control
Métodos cuantitativos
Modelos PERT/CPM Programación
lineal Cadenas de Markov
Simulaciones Teoría de líneas de
espera
Métodos cualitativos
Modelos de evaluación orientados
por la crítica artística Modelos de
evaluación basados en la negociación
El modelo de evaluación Iluminativa
Evaluación Respondiente
