Autoras Gabriela Carrera Estefanía Morán

2. MISIÓN
Nuestro principal objetivo es que el cliente se sienta
a gusto dentro del lugar que está visitando, ser un
refugio del viajero que viene a conocer los distintos
atractivos turísticos tanto de la zona de La
Esperanza así como los de la provincia de Imbabura,
y brindarle un buen servicio y calidad en todo
momento.

3. VISIÓN
Lucky Boutique Hotel, tiene como visión la
implementación de un nuevo lugar de
descanso para los turistas brindándoles varios
servicios y productos dentro de un mismo
lugar. Llegar a ser líderes y mejores con la
creación de un nuevo establecimiento dentro
de la provincia de Imbabura en un mercado
competitivo.

4. MACROLOCALIZACIÓN
País: Ecuador.
Provincia: Imbabura
Ciudad: Ibarra
MICROLOCALIZACIÓN
Parroquia: La
Esperanza.
Barrio: Santa Marianita

5. Evaluación del Impacto Ambiental
Situada al suroeste del cantón Ibarra a 2430
m.s.n.m.
El clima es frio por la influencia de las nevadas
del Imbabura y del Cayambe.
En invierno hay brisa saludable.
La temperatura está entre 15 y 16 grados...

6. Hidrografía.
Hidrografía: este sector es rico en este aspecto
ya que tiene a su alrededor muchos atractivos
naturales como son:
Volcán Imbabura.(4700 metros)
Cerro Cubilche. (3700 metros)
Las Tres Cascadas. ( Sacha Huayra, La Esperanza)
La Loma Alta
Guacho Guacho
Cascada de la Rinconada
Ventanas

7. Aspecto Socio-Económico.
 La Esperanza es una parroquia que
vive el turismo comunitario, es su
principal fuente de ingresos, pero
también trabajan con el ganado y en
la agricultura.
 Las distintas parroquias realizan
actividades como caminatas,
exploración a las montañas, visitas a
los lugares turísticos que rodean
esta zona, ciclismo todo esto
acompañado de un guía.

8. Descripción del Proyecto
Lucky Hotel Boutique, es un lugar donde se
puede disfrutar y hacer uso de varios servicios
como son: alimentación, recreación al visitar los
atractivos turísticos de la zona, alojamiento en
casas tradicionales, adquirir en el mismo lugar
recuerdos u objetos que permitan llevar a la
Parroquia la Esperanza a cualquier parte del
mundo.

9. Un hotel boutique se distingue de los
demás por sus acabados rústicos y
tradicionales, que en ellos guardan
historia, eventos importantes y sucesos
que marcaron la historia de ese lugar.

10. Identificación y Valoración de los Impactos
Ambientales.
CONTAMINACIÓN CAUSA
AGUA El agua es un medio vital y por tanto se lo debe cuidar y
hemos pensado en la creación o implementación de
una maquina que permita limpiar el agua que se mezcla
con jabón para poder volver a utilizarla.
SUELO Este agente sufre en el inicio del proceso, ya que tiene
que ser acondicionado para los cimientos de la
construcción, la colocación de drenajes, se pierde vida
tanto animal como vegetal.
AIRE En este aspecto no sufriría mucho ya que no usamos
químicos fuertes ni pesticida alguno que lo contamine,
porque un establecimiento hotelero no expende gases
que dañen el aire.

11. Medidas de Prevención.
 Cursos de capacitación permanente al personal.
 Manejo de desechos peligrosos, la forma más efectiva de
reducir desechos asociados con cualquier tipo de residuo
(líquidos, sólido, envases etc.)
 Capacitar a la gente sobre la importancia de la seguridad
industrial y salud ocupacional.
 Uso de incentivos al personal.
 Desarrollo de manuales de operación y procedimientos.
 Optimización de los programas de producción y
mantención preventiva de los equipos.
 Realizar controles semestrales, con respecto al estado de
salud del personal que trabaja en la planta.

12. Medidas de Mitigación
 En nuestro caso se pueden realizar controles
en el receptor razón por la cual, para poder
mitigar el impacto en el receptor, se
recomienda el uso de dispositivos protectores
del oído como, tapones auditivos desechables o
reutilizables, bandas auditivas, orejeras, etc., al
momento de estar en los departamentos de
lavandería y bodegas.

13. Métodos de Compensación
 Evaluar juiciosa y cuidadosamente la política de
compensación y beneficios de toda organización.
 Una cultura retributiva que contra preste
plenamente el aporte de los integrantes de las
organizaciones.
 Generar un horizonte de crecimiento estable y
armónico al interior del establecimiento.
 Con la compensación, involucramos al Recurso
Humano, lo comprometemos y lo hacemos parte
del crecimiento.

14. Métodos de Estimulación
Debido a su potente efecto multiplicador en la
economía como sector dominado por la
pequeña y mediana empresa, el turismo puede
adquirir un papel más relevante en los estímulos
económicos y en la restauración de la confianza
de los consumidores.
Los viajes impulsan el crecimiento económico,
hacen posible el deporte y el entretenimiento y
mantienen los destinos rurales.

15. Gráfico de Hotelería-Turismo Sostenible de su
proyecto
(Diagrama de Venn: ecológico, económico, socio-
cultural)
Ecológico
Socio-
Cultural
Económico

16. Propuesta de Hotelería-Turismo
Sostenible
 Permite que se produzca el desarrollo sin deteriorar
o agotar los recursos que lo hacen posible.
 Este objetivo se logra, generalmente, gestionando los
recursos de forma que se puedan ir renovando al
mismo ritmo que van siendo empleados, o pasando
del uso de un recursos que se genera lentamente a
otro que lo hace a un ritmo más rápido.
 De esta forma los recursos podrán seguir
manteniendo a las generaciones presentes y futuras."