medios artimeticos

1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS
ESPE EXTENSIÓN LATACUNGA
PROFESOR:
PhD. ELISABETH JIMÉNEZ SILVA
ALUMNO:
MEDRANO ORDOÑEZ LUIS ARIEL
CARRERA:
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
ASIGNATURA: NRC:
CONTABILIDAD DE TOMA DE
DECISIONES
7318
CURSO PARALELO
SEXTO B

2. Usted como inversionista: sus consideraciones principales al escoger una inversión
incluirán probablemente la seguridad de sus fondos y el retorno que usted espera recibir.
Con relación a la seguridad. usted esperaría que su Inversión le fuera devuelta en algún
tiempo en el futuro. En relación con el retorno sobre su inversión, usted esperaría una
tasa de retorno razonable sobre el dinero que invirtió. Usted podría tener objetivos no
financieros también. Por ejemplo, usted podría estar interesado en un tipo de compañía
particular (un fabricante de autos, una organización de alta tecnología), o en una
compañía que esté localizada en la ciudad en que vive.
Usted como gerente ¿Cómo debe vender o comercializar sus productos? ¿En qué
medida debe depender de partes y trabajo de países diferentes a los suyos?; A qué
precio debe vender sus con Dutadores? Con la información contable de gerencia se
busca proporcionar a las personas de la empresa que toman decisiones información útil
al responder a éstas y a las preguntas. Por ejemplo. al fijar el precio de su producto, lo
que cuesta producirlo es una consideración Importante. La información contable de
gerencia puede también dar una idea sobre qué tan confiables son los proveedores de
otros países comparados con los que están más cerca de su lugar base.
Usted como un contador profesional Esta situación lo sitúa en una posición muy difícil.
Por una parte, usted desea hacer lo correcto v. que ha encontrado. Por la otra. usted es
impulsado a hacer lo que su superior le indique bien sea porque usted respeta su
posición como superior o porque su responsabilidad es recibir instrucciones de la
persona que le ha asignado el trabajo. Usted podría desear analizar con su superior las
implicaciones potenciales de las irregularidades que ha encontrado y tratar de
convencerlo de algún esfuerzo adicional para entender mejor que lo que está sucediendo
puede ser muy importante. Usted puede desear analizar esto con un colega o con otra
persona por encima de su superior en la organización, aunque debe tener cuidado de no

3. crear un conflicto con su superior. Probablemente usted debe mantener un registro de
los pasos que ha dado para resolver la situación y ciertamente mantener sus OJOS
abiertos por un patrón de conducta similar que puede ser una señal de que usted necesita
considerar un trabajo en otra parte.