3. UN PAIS SERIO…con respeto
• INSTITUCIONAL …..al HOMBRE …a la DIVISION DE PODERES
LOGRAR DESARROLLO significa obtener mejoras en el capital humano y
social a través del empleo genuino y de calidad, con Federalismo …inversiones
en Educación de mayor calidad y nivel (una garantía para la EQUIDAD) y de
promover la cultura del trabajo.
Justicia…salud……….País de oportunidades en un mundo cambiante.
Macro economía y diplomacia sana…compatible con un país agro exportador.
Empresas Rentables ….prod. Elevadas COMPETITIVIDAD…..SUSTENTABILIDAD
(ORDEN TERRITORIAL…RESP.AMBIENTE…Buenas Pract….AGRIC.DE PRECISION).
LIDERAZGO ( Cultura EMPRENDEDORA, Cultura de INNOVACIÓN).
…EN EL AGRO LO QUEREMOS HACER POR MEDIO DEL CRECIMIENTO….
4. Medidas de ràpido impacto… 100 primeros días
• Generales
• Minimizar Impuestos.
• Fortalecer, profesionalizar y mejorar la
eficiencia en la gestión de las
instituciones.
• Desarrollar una política exterior
consistente, alineada con nuestros
objetivos de desarrollo e intereses
comerciales.
• Fomentar la investigación y la
transferencia de tecnología. La inversión
en infraestructura. Vías de comunicación
y transporte.
• Promover productos financieros
adecuados para la agroindustria.
• Impulsar un plan económico que tienda
mantener un tipo de cambio competitivo,
disminuir el déficit fiscal y la inflación.
• Encaminar una Reforma Tributaria
Nacional que asegure recaudación,
equidad y elimine burocracias inútiles.
• Especificas
• Derogación de los ROEs.
• Eliminación de las ¨retenciones¨ para
todos los productos salvo para la soja
donde se disminuirán gradualmente
hasta la eliminación.
• Créditos institucionalizados a valor
producto.
• Impulsar la competitividad de las
economías regionales con otras medidas,
tales como: reducción del costo laboral,
reintegro impuestos cuando se exporta,
pre financiar las exportaciones y
rembolsar inversiones.
• Precio sostén
• Impulsar un plan agregado de valor
6. Medidas para generar cambios significativos en la oferta: Incrementar el stock
y los vientres en servicio, los porcentajes de terneros logrados (marcación), el peso
faena y el porcentaje de novillos sobre faena de machos.
Incrementar la participación de la exportación sobre la oferta total.
Medidas para aumentar la oferta de novillos de exportación (corto plazo).
Desgravación del novillo de más de 220 kg peso carcasa.
Línea de crédito para financiar inicialmente la recría para la producción de animales
pesados.
Medidas para controlar la evasión sanitaria, impositiva y previsional.
Mejora de la calidad de las políticas públicas y de acceso a los mercados.
CARNE VACUNA: Políticas públicas para
cambiar el modelo
7. Sector de la CARNE VACUNA: Posible impacto en el corto plazo
• Las medidas propuestas para generar el cambio de modelo productivo
(más cabezas, más kilos por cabeza faenada e incremento de las
exportaciones) implicarán una caída en la faena de los animales livianos
durante los primeros 12 a 18 meses, reducción en total de carne
vacuna disponible, una caída adicional en la fracción disponible para el
mercado interno y una posible suba de precios.
• La disponibilidad de carne aviar y porcina deberían minimizar el posible
faltante de vacuna y permitir generar el cambio propuesto.
• Serán fundamentales la correcta comunicación a la opinión pública y el
apoyo de las cadenas de carnes al cambio de políticas.
Impacto en el mediano plazo: 11,000 M u$s de exportaciones
8. Economías Regionales
La Agroindustria es generadora de trabajo digno y un factor
importantísimo de la lucha contra la pobreza en varias provincias.
• Incluyen muchas actividades y diversidad de situaciones
cultivos unidades productivas dispares en productividad y
tamaño. Los negocios dependen de inversiones y ciclos
productivos muy variables.
• Frecuentemente la mano de obra es estratégica para
desarrollar la actividad a campo.
• Están concentradas en NOA y NEA.
• A menudo son la única alternativa productiva y de empleo
genuino.
• En algunos casos dependen principalmente del mercado
interno, en otros de la exportación (en donde hay
rivalidad para cada producto en sus diferentes plazas y
mercados).
9. Las E.R. generan mano de obra pero tienen requerimientos
Requieren de una política pública específica.
Diseñada y gestionada con cuidado.
En las cadenas con perfil exportador….con
Cancillería.
Sostener las actividades con gran impacto social
tabaco, la yerba y el azúcar. Mejorar la calidad de
vida en la agricultura familiar y los minifundios.
Para 2019 se proyecta un crecimiento de 170.000
lugares de trabajo adicionales para todas
las E.R. .
10. Limones y Forestales
Lo que somos….. y podemos ser
En limones somos lideres mundiales, sin embargo el HLB….SENASA
El sector forestal es pequeño, sin embargo nuestro potencial es muy
grande.
Hay un rol Ministerial: En ambas cadenas es fundamental actuar. En
limón en cuidar la sanidad, en los limites de las fronteras y dentro
del país. En la forestación, fomentando el desarrollo productivo e
industrial, dando previsibilidad a los privado, es decir estimulando la
inversión.
11. Síntesis
La Argentina tiene una cultura productiva….y mucho potencial.
Sabemos que hacer y lo haremos en un proceso participativo y de
confianza con los que saben, con los productores y sus asociaciones.
RENTABILIDAD, PREVISIBILIDAD Y EXPANSION
Se dispondrán de medidas generales para todas las agroindustrias y
acciones específicas para cada sector. Medidas a implementar en los
primeros 100 días de gobierno…. lograr que el productor obtenga
rentabilidad, se abastezca al país y se incrementen las exportaciones.
Se impulsan líneas de trabajo para solucionar problemas estructurales
que permita el desarrollo del país y la competitividad agroindustrial,
como inversiones en infraestructura.
Se gobierna pensando para el presente y para el futuro….proveer de
productos a 1/10 de la población del mundo