Universidad del Istmo

1. Nombres:
1- Sebastián Arrieta AU410890
2- Josué Chen 8-987-297
3- Yarleny Herbert 8-722-2084
4- Yeral Sánchez 8-957-2335
Matería: Sociología de las organizaciones
Profesora: Ananeth Gonzalez
Tema: Cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control
social en el siglo XXI.
Fecha de entrega: miércoles 16 de noviembre del 2022

2. Índice
Introducción……………………………………………………………………..………1
Organizaciones sociales formales en el control
social...………………………………………………………………………………..…2
Los principales tipos de organización formal………………………..………………3
 Organización vertical o lineal. ……………………………………………………
 Organización horizontal o plana. …………………………………………………
Organización informal…………………………………………………………………..4
Características de la organización informal…………………………………….……4
Beneficios y desventajas de la organización informal………………………………5
Aspectos negativos...……………………………………………………………………5
Diferencias ...…………………………………………………………….………………6
Conclusión...…………………………………………………………….………………8
Bibliografía ………………………………………………………….…………..………9

3. Introducción
En esta primera actividad, discutiremos sobre los conceptos sociológicos con mis
propias palabras en orden de mantener una explicación relevante con respecto al
tema de investigación dentro de esta actividad.
La sociología de las organizaciones se enfoca con respecto a la forma en la que
se interactúan los distintos miembros que la integran, al igual que la relación de
estos con la misma. En otras palabras, la sociología de las organizaciones tiene el
objetivo de intentar buscar y definir la explicación a la existencia de un orden en la
misma mediante el consenso entre las partes.
Sabemos de la sociología ha dado un gran aporte dentro de las organizaciones ya
que, en ella, tiene la rama de conocimiento en que nos permite a nosotros estudiar
y a conocer cómo es que todos los miembros que se encuentran dentro de la
organización se coordinan y se poner de acuerdo con el tema de las actividades
en la organización que se encuentran ellos mismos que sean relacionados con la
colectividad organizada. La sociología organizacional puede también dar un gran
conocimiento nunca antes aprendido sobre que la productividad puede ser un
buen sistema de interrelaciones dentro de las organizaciones, de esa manera,
cuando se está trabajando en una empresa, los miembros que estén trabajando
en ella, pero en diferentes ubicaciones de trabajo, tengan una directa relación
profesional uno con otros.

4. Organizaciones sociales formales
l control social puede considerarse como un aspecto importante del
proceso de socialización de un individuo. Hay algunas normas o reglas
universales que deben seguir los miembros de todas las sociedades.
Cualquier desviación de estas normas puede dar como resultado un nivel mínimo
de castigo para garantizar el orden social. Se refiere a los procesos de regulación
de un comportamiento individual o grupal en una sociedad, lo que fomenta la
conformidad y la obediencia. Puede incluir mecanismos sociales o políticos. Sus
dos formas son controles formales e informales. sociedades
Aceptemos el hecho de hay veces que en control social tiene sus propias formas
de como son los procesos de control formal en sociedades democráticas se
determinan y diseñan a través de la legislación por representantes elegidos.
Tribunales o jueces, oficiales militares, oficiales de policía, sistemas escolares o
maestros, y agencias gubernamentales o burócratas, hacen cumplir el control
formal.
En la organización formal, se tiene que aprender ciertos objetivos que se destacan
dentro de ella:
1- La división del trabajo de manera ordenada y organizada a través de un
organigrama.
2- La figura de un cargo ejecutivo como factor estratégico que coordina a
todas las áreas o departamentos.
3- Un objetivo común compartido, que orienta a toda la organización.
4- La planificación y organización de tareas diarias, orientadas a cumplir el
objetivo de la organización.
5- El uso de diversos canales formales de comunicación, como el correo
electrónico, las carteleras o la mensajería interna, para mantener informado
a cada integrante de área.
6- El horario de la jornada de trabajo, que está estipulado por una cantidad de
horas diarias determinadas.
E

5. Los principales tipos de organización formal son:
 Organización vertical o lineal. Se caracteriza por la distribución del personal
según su rango jerárquico bien delimitado. Las decisiones se toman de
manera descendente, es decir, un superior decide y el resto de los
miembros ejecuta la decisión. Los canales de comunicación en este tipo de
organización son formales y pueden ser: una notificación, una cartelera, un
correo electrónico que solo brinda una notificación o un informe impreso
que, en muchos casos, no permite una devolución de los empleados por la
misma vía, sino que deben realizar una nota formal o solicitar una reunión
con un superior para manifestar su opinión. El objetivo de una organización
formal vertical es mantener cierta distancia en cuanto a la vida personal de
sus empleados y solo relacionarse por las tareas y responsabilidades a
cumplir para la organización. No tiene en cuenta a los miembros como
personas integrales, sino como operadores que pueden ser reemplazados
por otros, de manera simple.
 Organización horizontal o plana. Se caracteriza por la distribución del
personal sin tantos niveles de jerarquía, sino que se trabaja más como
pares, en equipo, cada uno con sus responsabilidades bien delimitadas.
La gerencia es quien toma las decisiones, pero interactúa con los
empleados para tener en cuenta sus opiniones a la hora de tomar
decisiones. Los canales de comunicación utilizados entre las distintas áreas
o la gerencia son más flexibles e innovadores, como correos electrónicos,
chats internos para empresas, aplicaciones y plataformas de comunicación
en equipo que permiten organizar tareas y mantener una comunicación
fluida entre los distintos departamentos de la organización. El objetivo de
una organización formal horizontal es mantener la toma de decisiones por
parte de una autoridad o gerencia y, a la vez, tener en cuenta el consenso
de la mayoría de sus miembros a quienes reconoce como personas que
pueden aportar algo más al trabajo que solo cumplir con sus
responsabilidades. La calidad humana del empleado brinda un adicional
que es valorado y reconocido por la organización.

6. ORGANIZACIÓN INFORMAL
¿Qué es la organización informal?
La organización informal de la empresa es la organización que surge de forma
espontánea y natural a partir de las interacciones y relaciones sociales que
establecen entre sí las personas situadas en ciertas posiciones de la organización
formal.
Es decir, surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la
organización formal para el desempeño de los cargos.
Consecuencia de esta organización informal va a ser la aparición de grupos
sociales diferentes en los que se integren los trabajadores, normalmente en
condiciones de igualdad, así como manifestaciones de liderazgo natural, de
determinados individuos que se hagan valer en este sentido.
Características de la organización informal
Relaciones sociales. Entre los miembros de una organización surgen de forma
espontánea relaciones de amistad o antagonismo. Estas relaciones se basan en
las características de la personalidad de los individuos y son difícilmente
modificables.
Status. Se asigna un cierto status o posición a los individuos de acuerdo al papel
que adquieren en su grupo.

7. Colaboración espontánea. Las personas que logran afinidad o tienen intereses
comunes colaboran de manera espontánea. Posee una estructura que no ha sido
planificada con anterioridad.
Beneficios y desventajas de la organización informal
Entre los principales beneficios que posee la organización informal, destacamos:
 Facilita la cooperación interdepartamental lo que se traduce en un flujo más
rápido de información.
 Fomenta la amistad y el compañerismo dentro de las organizaciones, lo
cual se refleja directamente en la producción.
 Facilita la circulación de información excluida en la organización formal, la
cual suele centrarse solamente en datos cuantitativos y objetivos.
 La comunicación entre los directivos de la empresa y los empleados es más
fluida y bidireccional.
Dentro de los aspectos negativos de este tipo de organización, destacamos:
 Las personas pueden desvelar información confidencial de la empresa. A
través de estas relaciones informales, los trabajadores pueden revelar datos
de cierta importancia a terceras personas ajenas a la organización o a
empleados que por su cargo en la compañía no deberían conocer dicha
información.
 Al crear y aplicar sus propias normas informales, pueden desviarse de los
objetivos principales de la empresa.
 Se puede crear un mal ambiente si se transmiten rumores o se difunden
mentiras entre los trabajadores.

8. Ejemplos de organización informal
 Un partido de fútbol sala entre amigos sería un claro ejemplo de
organización informal, ya que no se establecen normas o procedimientos
estrictos y por ejemplo si algún jugador de campo se cansa puede
cambiarse con el portero sin que pase nada o se puede parar el partido en
cualquier momento si es necesario.
 También los grupos de amistad que se generan entre los compañeros de
clase son un claro ejemplo de organizaciones informales. En estos grupos
siempre suele haber alguna persona que lidera e influye a sus compañeros.
Diferencias entre organización formal e informal
Las diferencias entre la organización formal e informal son evidentes, sin embargo,
para finalizar este capítulo vamos a verlas en detalle para que así no se nos
escape ninguna:
 La organización informal es espontánea y la formal es impuesta por la
empresa.
 En la relación informal los grupos son amistosos mientras que, en la formal,
dichos grupos son los departamentos creados por los directivos.
 La organización formal tiene unos líderes claros y definidos, donde cada
trabajador tiene su rol asignado mientras que en la organización informal
nos encontramos con líderes informales y con pequeños grupos de
trabajadores que se han formado de forma natural estando todos ellos al
mismo nivel de jerarquía y autoridad.
 La organización formal va ligada a los intereses de la empresa sin embargo
la informal no tiene por qué, es decir puede tener intereses diferentes a los
de la compañía.
 En una organización formal el líder será el directivo de la empresa, mientras
que en la organización informal esto no tiene por qué darse ya que los
líderes surgen de forma natural y espontánea.
 La comunicación en la organización formal es escrita y definida claramente
por la empresa, sin embargo, la comunicación en una organización informal

9. no tiene cauces establecidos y normalmente se basa en contactos y
rumores.
 En la organización informal los individuos se mueven a partir de sus
creencias y los valores del grupo, algo imposible en una organización
formal donde cada persona actúa a partir de la función o el rol que le han
asignado.
En la organización informal se desarrollan mucho los valores, cultura y creencias,
es decir, se pone a prueba constantemente ya que involucra la forma de
comunicarse y proceder del individuo dentro de cada grupo, donde influyen los
rumores de pasillo que distorsionan el ambiente laboral dentro de la organización.

10. Conclusión
El control social es una realidad a la cual nos seguimos enfrentando en la
actualidad y cada vez tiene mayor influencia en nosotros. Se le conoce al control
social (ya sea formal o informal) como una manera de mantener a la sociedad
dentro de un margen con límites, con el fin de moldear una sociedad a una vida
mejor organizada y menos problemática.
En el estudio e investigaciones realizadas con el fin de conocer los propósitos y
más, acerca del control ejercido en nuestra sociedad, nos damos cuenta de lo
necesario que viene siendo el mismo y como las leyes son fundamentales no solo
por el hecho de que prohíben conductas inapropiadas y castigue el crimen, sino
también porque son claves para la formación de los futuros profesionales de
nuestra comunidad, leyes como la ley 47, que promueve y ofrece acceso a la
educación para todas las personas (sin discriminación), contribuyen al desarrollo
social y abren las puertas al desarrollo de habilidades y al crecimiento personal de
nuestra población.
“La legislación panameña establece que todos los niños, niñas,
adolescentes y jóvenes que viven en el país tienen derecho a recibir del
Estado una educación integral, sin ningún tipo de discriminación” (artículo
91 de la Constitución de la República de Panamá y Ley Orgánica de
Educación – Ley 47 de 1946). (Ministerio de gobierno 1946)
Obviamente existen áreas en las cuales se necesitan mejorar los filtros del control
social, un ejemplo de estas vendría por parte del control social informal, siendo la
música y la TV unos de los elementos más criticados en este tema. Es innegable
que estos dos, son elementos de gran influencia en nuestra vida cotidiana, pero en
muchas ocasiones el mensaje que trasmiten estas canciones o programaciones
desvía a la población de sus prioridades y alimentan las malas conductas, lo cual
hace cuestionar las intenciones y los filtros utilizados para moldear a la comunidad
y si el gobierno es capaz de regular el contenido que adquirimos en nuestro día a
día.
Las oportunidades de crecer existen y tu determinas por lo que te quieres dejar
llevar, aprovechar las herramientas que se nos ofrecen y saber ignorar otras, es
sin duda una de las cualidades aprendidas en la búsqueda o investigación del
caso, cada persona es responsable de su propio éxito, las decisiones que
tomamos en nuestro día a día se reflejan en nosotros mismos y es por esto que es
debemos ponernos a nosotros y nuestros intereses por delante.

11. Presentacion slideshare
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12. Bibliografía
 Organización Formal". Autor: Julia Máxima Uriarte. Para:
Humanidades.com. Última edición: 7 de mayo de 2021. Disponible
en: https://humanidades.com/organizacion-formal/. Consultado: 07
de octubre de 2022.Fuente: https://humanidades.com/organizacion-
formal/#ixzz7klW3xOct
 www.losrecursoshumanos.com Título del
artículo: "Organización formal e informal". Fecha de
publicación: 14/02/2016. Autoría del contenido: LRH. Portal
con artículos e información de actualidad sobre la gestión de
RR.HH. en las organizaciones fuente
https://www.losrecursoshumanos.com/organizacion-formal-e-
informal/
 https://economiadesdecasa.com/organizacion-formal-e-innmformal-
de-la-empresa/