Desarrollo Organizacional Universidad Fermín Toro Gerardo Valenzuela Ciencia Política

1. Resilience
MAR 2021 | ISSUE NO. 1
STEAKHOUSE ISSUE No. 12
EDICIÓN ESPECIAL
INNOVA CORPORATION, C.A.
ha demostrado ser ejemplo
en el país al crecer mientras
otras empresas cierran sus
puertas.
CLAVES PARA EL
DESARROLLO
ORGANIZACIONALL
Se explicará algunos secretos
de la organización aplicables al
sector público o privadoi
GERARDO VALENZUELA|V-26.668.627| DESARROLLO
ORGANIZACIONAL| CIENCIA POLÍTICA|UNIVERSIDAD
FERMÍN TORO

2. INNOVA CORPORATION, C.A. 10
Es una empresa dedicada a la manufacturación de productos de limpieza para el
hogar con sus marcas WIPE y Limpolín, además de la fabricación de la línea
automotriz HPC para el cuidado y protección de vehículos y los productos de cuidado
personal Plus Lavie; mantiene alianzas estratégicas que permiten la formulación y
comercialización de químicos para el área de saneamiento y limpieza industrial con
WIPE Industrial.
Franklin Higuerey Jr. Y Luis Hernández comienzan a idealizar un proyecto
empresarial. En dicho proceso conciben la idea de Innova Business Corporation, y
comienzan a desarrollar la línea de productos Wipe.Franklin Higuerey Jr. Y Luis
Hernandez, toman la iniciativa e invitan a sus padres, actualmente socios, a invertir
un capital financiero para impulsar el proyecto empresarial y llevarlo a la realidad en
un modelo escalable de negocios generando así los productos Cloro Jabonoso,
Limpiadores y ambientadores, Jabón líquido y Detergente con Suavizante.a.
Distribuidores nacionales
24
Productos en el mercado
venezolano
56
Empleados directos
Consultado de la página Oficial INNOVA CORPORATION C.A.

3. CLIMA
ORGANIZACIONAL
ENTREVISTA A LA MIEMBRO MAS RECIENTE DE LA OFICINA DE
MARKETING Y PUBLICIDAD DE INNOVA CORPORATION C.A.
La Organización se ha mantenido en crecimiento, con un talento joven que aporta
ideas innovadoras para competir en un mercado tan complejo con una economía
volátil como Venezuela.
A pesar de los grandes esfuerzos, el clima organizacional ha sido de incertidumbre,
debido a que las circunstancias políticas, económicas y sociales del país afectan
gravemente los proyectos de la empresa, y por ende la estabilidad de los miembros en
ella, ya que no se ven dentro de la misma en los próximos 5 años.
Es un entorno poco controlable, aunque se han establecido métodos para proyectar el
impacto de ciertas decisiones políticas e intervención de los demás factores como el
salario, inflación, reglas que regulan el comercio, entre otros.
Sin embargo, la organización ha tenido una gran tasa de éxitos y se proyecta que siga
así, sus productos llegan a todos los sectores sociales lo que hace obligatorio que los
empleados tengan una impecable politica de atención al público y así mantener la
identidad corporativa en todos sus niveles.
La empresa tiene una tendencia a desarrollar al individuo, los selecciona y forma de
acuerdo a sus capacidades y talentos, atribuyéndoles obligaciones conforme a los
mismos, lo cuál los obliga a ser competitivos.
LIDERAZGO
DENTRO DE INNOVA
2
1
POR GERARDO VALENZUELA
Franklin Higuerey (Socio Accionista, ) tiene tendencia a ser coatching, busca orientar a sus
empleados y a buscar personal capacitado para que enseñe a empleados de
reciente ingreso. Son herramientas para que los miembros permanezcan a largo
plazo y estén preparados.
Micaela Cavallo (Encargada de Desarrollo de Productos) tiene una labor de Marcapasos ya
que el orden, la disciplina y la rectitud son las
características de Micaela, su cargo amerita que se sigan lineamientos
preestablecidos para el correcto control para poder medir los resultados en la
búsqueda de alcanzar los estándares exigidos.
Olga Cassiany (Gerente de Operaciones): tiene un Liderazgo predominante y coercitivo, su
cargo amerita acatamiento por parte de los trabajadores bajo su dirección, enfocada en obtener
resultados y logros importantes, además de que la situación del país constantemente volátil y
cambiante (en el ámbito económico y político que repercute directamente en la empresa
privada), se necesita un liderazgo capaz de manejar las situaciones de crisis.

4. REORGANIZACIÓN DEL
EQUIPO DE MARKETING
FEBRERO, 2020
Ante la oportunidad de ampliar el equipo de marketing debido a la
gran demanda de trabajo que conlleva manejar Redes Sociales en 7
plataformas diferentes (YouTube, instagram, pagina web, entre otras)
se decide además reorganizar la estructura de este equipo.
La importancia de tener una buena imagen corporativa a través de las
Redes Sociales, característica que distingue a la organización dentro de
su ámbito comercial de productos de limpieza. Por ende es prioritario
asignar recursos económicos y humanos para este asunto.
La presencia en Redes Sociales no sólo amerita miembros dedicados a
esta actividad, además se necesitan recursos tecnológicos de edición,
conectividad a internet y manejo de los algoritmos de Instagram,
Twitter y YouTube (por ejemplo). La experiencia ha demostrado que el
éxito en su manejo aumenta las ventas y eleva la popularidad de los
productos.
PROMOCIÓN 3 X 1 $
“La resiliencia es la capacidad de adaptarse a los
acontecimientos inesperados de la vida, es decir, hacer frente
a las adversidades.”
PRODUCTOS DE JABÓN WIPE
La oportunidad se presenta en la necesidad de captar clientes,
que asistan a las Ecotiendas Wipe y adquieran productos que
generen un mayor margen de ganancias.
La importancia radica en que la inversión en términos de
calidad, infraestructura y marketing amerita una remuneración
rápida y necesidad de captar clientes que asistan a los
ecotiendas wipe y generar en ellos la experiencia de atención al
cliente.
El problema es la captación de clientes y los diagnósticos
posteriores han sido positivos, ya que no solamente es por el
precio de la promoción, sino que las personas de todos los
sectores sociales adquieran productos de calidad.
Existen muchas alternativas, sin embargo esta ha sido la mejor
y más popular para atraer clientes a las ecotiendas wipe.
Procesos de cambio determinantes

5. UNA PROPUESTA...
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Por Gerardo Valenzuela

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7. La anterior presentación es una propuesta para
atender a la necesidad de importar y exportar
productos y servicios de la organización
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