Aportaciones personales

1. Unidad 4 Actividad 3
Nombre del alumno:
Yefris Kliin Laurel Ramírez Matricula: 153380
Tutor:
MAN. Alexia Natalia Martínez Alvarado
Tema a desarrollar:
Casos prácticos y mejora continúa en las empresas
michoacanas
Actividad:
Foro
Asignatura:
Organización de equipos de mejora
Maestría:
Calidad para la productividad
Fecha:
12 de agosto de 2016

2. INTRODUCCIÓN
En el contextode globalizaciónactual,se viene revalorandoalosmicros y pequeñosnegocios.Este
estrato empresarial, contribuye hoy en día en gran medida a la reorganización de la producción
para enfrentarlasdificultadesmacroymicroeconómicas de los países, en especial los problemas
de empleo, y más aún en los países subdesarrollados como los latinoamericanos. Las micro,
pequeñasymedianasempresas (PYMES), han demostrado sus bondades para crear empleos con
menoresrequerimientos de capital que las grandes empresas, así como su potencial tecnológico
para afrontar innovadoramente el retode laflexibilizaciónproductiva. Portal motivose exponede
manera específica las empresas del estado de Michoacán.
CONCLUSIONES SOBRE LOS CASOS PRÁCTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS
EMPRESAS MICHOACANAS
Como cada estado que integra al país de México busca en el crecimiento económico la forma de
poder desarrollarse y para eso hay que apostarle a la investigación y desarrollo para que pueda
generarse la innovación dentro de las empresas, pues el estado de Michoacán no puede ser la
excepción.
Michoacán se puede decirque cuentacon tierrafértil para invertir, cuenta con la infraestructura
portuaria, ferroviaria, aeroportuaria y carretera idónea para la generación y desarrollo de
empresas que busquen una posición estratégica, tanto para la producción como para el manejo
logístico de mercancías en operaciones de comercio internacional o transportación nacional.
Existe una dependencia que lleva por nombre CODEMI que se encarga de producir y difundir
campañaspara impulsarel desarrolloeconómicoysocial del estado,promoviendolaparticipación
y compromisosocial,sinfinesde lucro,políticooreligioso,conlaaportaciónsolidariaenespecie y
gratuitade espaciosporparte de los medios de comunicación, así como de los diversos sectores
que integran CODEMI.

3. Misión de CODEMI:
Promoverel desarrolloeconómico y social de las comunidades del estado de Michoacán a través
del impulsoasustradiciones,quehaceryactividadesproductivas,mediante la creación, diseño, y
campañas de promoción de los productos del campo y procesados a la vez que la búsqueda de
espaciosparasu comercializaciónincentivandoel consumode loque MichoacánProduce tanto en
el estado, como en otros estados y países, contribuyendo con ello al desarrollo de nuevos
productos, al del mercado interno y al mantenimiento de las fuentes de empleo en las micro y
pequeñas empresas.
Dependencias como esta, hace que los estados logren y permanezcan en constante crecimiento
mediante el fortalecimiento,comolomenciona Henry Fayol, que toda empresa debe de cumplir
con seis funciones básicas:
1. Funcionestécnicas.Se refierealasfuncionesempresarialesque estándirectamente ligadasa la
producciónde bienesyserviciosde la empresa, siendo una función primordial ya que es la razón
de ser de la organización.
2. Funcionescomerciales.Están relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio
de la empresa,esdecir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar y vender bien,
haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.
3. Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde el
administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de la
empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.
4. Funcionesde seguridad.Sonlasque venporel bienestar de las personas que laboran en dicha
organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo.
5. Funciones contables. Se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos, inventarios,
registros,balancesyestadísticasempresariales;lacontabilidad cuenta con dos funciones básicas,
la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar
mediante los estados financieros las operaciones realizadas.

4. 6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones
anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y
eficiente en la cual se implementa la planificación, organización, dirección, la coordinación y el
control.
Los seis bloques de funciones señalados se dan siempre en cualquier empresa, sea pequeña o
grande, simple o compleja. A cada función corresponden capacidades específicas que deben
poseer las personas que las vayan a desempeñar.
Una organización funciona de forma correcta cuando existe una sincronía de los elementos
divididos en áreas que se establecen anteriormente. Si existe un fallo en alguna de ellas, sus
consecuencias se reflejarán en el resto de las categorías y la organización no podrá funcionar de
formacorrecta. Todoslos integrantesde laempresatienen cierta participación en todas las áreas
establecidas, a pesar de su empleo específico, cada parte de la organización es tan importante
como ésta vista como una totalidad.
Todo esto en conjunto con su filosofía empresarial, sin olvidar los temas de la gran importancia
que tiene la calidad y mejora continúa en los procesos de cualquier empresa y con la ayuda de
dependencias como CODEMI, ayuda en el auge comercial que lleva al crecimiento del estado de
Michoacán y por ende al país.
A la vez no podemos olvidar los equipos de trabajo con funciones específicas para el proceso de
mejoracontinua,apostándolealainvestigaciónydesarrolloparalainnovación de los productos o
servicios que ofrezca cada empresa, pueden existir varios tipos de grupos de trabajo, todos con
objetivos específicos para el logro de los programas de acción.
Para formar un equipo de trabajo ideal, opino que debe ser, contratando gente poco interesada
enel status quo,esdecir,personasa las que les guste hacer sus propias cosas y que no sientan la
presiónde mezclarse conlosdemás,pueslaorganizaciónestarámejor, si los empleados hacen lo
que consideran que es correcto, y no lo que todo el mundo piensa. También contrate gente que
no le guste o con la que se sienta incómodo, ya que si sólo contratamos gente que nos gusta
obtendremos siempre de lo mismo. La gente que nos hace sentir incómodos es porque tienen
potencial para cambiar las cosas.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Cambio de Michoacán. Economía: Sociedad Editora de Michoacán S.A. de C.V.
Recuperado el 16 noviembre de 2015. Consultado en:
http://www.cambiodemichoacan.com.mx/vernota.php?id=135287
(s/a). (2015). Consume lo que MichoacánProduce-CODEMIA.C. Recupereado el
15 de noviembre de 2015. Consultado en:
http://www.pasionmichoacan.com/index.php/somos
Ramírez. (s/f). El enfoque del control total de calidad. Estudio de caso en
empresas mexicanas. Recuperado el 14 de noviembre de 2015. Consultado
en:http://148.206.107.15/biblioteca_digital/capitulos/200-3363rrk.pdf