SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
PLANEACIÓN NORMATIVA
Nicolás González
Uniminuto
Bases Estructurales de una
Organización
La Misión
 Es la razón de ser de una empresa u organización
 Indica que es la empresa u org.
 Indica quien es la empresa u org.
 Indica para que trabaja la empresa u org.
 Indica por que lo hace
La Misión
 No tiene reglas o métricas especificas
 Elementos a atender:
 Clientes
 Productos
 Mercados
 Empleados
 Rentabilidad
 Tecnología
 Filosofía
 Medio Ambiente
Ejemplo de Misión
NISSAN
 Proveer productos y servicios automotrices únicos e
innovadores que ofrecen valores medibles y superiores,
en alianza con Renault, a todos nuestros acreedores
Visión
 Es el objetivo máximo a alcanzar de una empresa u
organización.
 Todo proyecto debe estar orientado a la consecución de
la visión.
 Es la capacidad de plantear un futuro posible
La Visión
 Muestra que quiere ser la empresa
 Explica el mejoramiento continuo de la organización
 Explica su objetivo a futuro
 Procedimientos para obtener el objetivo
 Muestra los medios para alcanzar el objetivo
Ejemplo de Visión
CARVAJAL
 Consolidarnos como empresa multinacional líder en
América Latina y ser el proveedor preferido de
productos y servicios, manteniendo un excelente nivel de
calidad es nuestra visión.
Valores Organizacionales
 Los valores organizacionales sirven en la empresa para
normar la conducta de sus miembros y para juzgar lo que
es correcto o no en las acciones de sus miembros
Valores Organizacionales
 Ejemplos:
 Integridad
 Trabajo en equipo
 Respeto por el cliente
 Compromiso
 Confianza
 Responsabilidad
 Conciencia ecológica
 Fuente:Administración Estratégica, José Ramón Gallardo,
Alfaomega

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

mision, vision, objetivos de la empresa
mision, vision, objetivos de la empresamision, vision, objetivos de la empresa
mision, vision, objetivos de la empresa290414
 
Qué son las empresas de clase mundial
Qué son las empresas de clase mundialQué son las empresas de clase mundial
Qué son las empresas de clase mundialGerardo Alcantar
 
150409 NP Nombramiento Presidente EXECyL
150409 NP Nombramiento Presidente EXECyL150409 NP Nombramiento Presidente EXECyL
150409 NP Nombramiento Presidente EXECyLFundación EXECyL
 
La empresa diapositiva
La empresa  diapositivaLa empresa  diapositiva
La empresa diapositivanesitamaria
 
Empresas david 1
Empresas david 1Empresas david 1
Empresas david 125431164
 
Empresas david
Empresas davidEmpresas david
Empresas david25431164
 
Best motorcycles (empresa privada)
Best motorcycles (empresa privada)Best motorcycles (empresa privada)
Best motorcycles (empresa privada)Nombre Apellidos
 
administracion de empresas
administracion de empresasadministracion de empresas
administracion de empresaslc1984
 
Andrés Alonso Seisdedos - Socio director
Andrés Alonso Seisdedos - Socio directorAndrés Alonso Seisdedos - Socio director
Andrés Alonso Seisdedos - Socio directorAndres Alonso Seisdedos
 
Correo neumático - Equipos Neumáticos de Envío - Productividad en las empresas
Correo neumático - Equipos Neumáticos de Envío - Productividad en las empresasCorreo neumático - Equipos Neumáticos de Envío - Productividad en las empresas
Correo neumático - Equipos Neumáticos de Envío - Productividad en las empresasPaola Lara
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaDAN1ELCORTEZ
 

La actualidad más candente (20)

mision, vision, objetivos de la empresa
mision, vision, objetivos de la empresamision, vision, objetivos de la empresa
mision, vision, objetivos de la empresa
 
Qué son las empresas de clase mundial
Qué son las empresas de clase mundialQué son las empresas de clase mundial
Qué son las empresas de clase mundial
 
150409 NP Nombramiento Presidente EXECyL
150409 NP Nombramiento Presidente EXECyL150409 NP Nombramiento Presidente EXECyL
150409 NP Nombramiento Presidente EXECyL
 
La empresa diapositiva
La empresa  diapositivaLa empresa  diapositiva
La empresa diapositiva
 
Empresas david 1
Empresas david 1Empresas david 1
Empresas david 1
 
Empresas david
Empresas davidEmpresas david
Empresas david
 
Teoria neoclasica
Teoria neoclasica Teoria neoclasica
Teoria neoclasica
 
Teoria neoclasica
Teoria neoclasicaTeoria neoclasica
Teoria neoclasica
 
Motivación del personal en la empresa
Motivación del personal en la empresa Motivación del personal en la empresa
Motivación del personal en la empresa
 
Best motorcycles (empresa privada)
Best motorcycles (empresa privada)Best motorcycles (empresa privada)
Best motorcycles (empresa privada)
 
administracion de empresas
administracion de empresasadministracion de empresas
administracion de empresas
 
Andrés Alonso Seisdedos - Socio director
Andrés Alonso Seisdedos - Socio directorAndrés Alonso Seisdedos - Socio director
Andrés Alonso Seisdedos - Socio director
 
Top Ten 2009
Top Ten 2009Top Ten 2009
Top Ten 2009
 
Correo neumático - Equipos Neumáticos de Envío - Productividad en las empresas
Correo neumático - Equipos Neumáticos de Envío - Productividad en las empresasCorreo neumático - Equipos Neumáticos de Envío - Productividad en las empresas
Correo neumático - Equipos Neumáticos de Envío - Productividad en las empresas
 
Electiva
ElectivaElectiva
Electiva
 
Mapa gestion de tecnologia 2
Mapa  gestion de tecnologia 2Mapa  gestion de tecnologia 2
Mapa gestion de tecnologia 2
 
Factores claves del ã‰xito
Factores claves del ã‰xitoFactores claves del ã‰xito
Factores claves del ã‰xito
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
Capacitación
CapacitaciónCapacitación
Capacitación
 
Empresa y calidad
Empresa y calidadEmpresa y calidad
Empresa y calidad
 

Similar a Planeación normativa misión visión

C:\Fakepath\Segundo Parcial
C:\Fakepath\Segundo ParcialC:\Fakepath\Segundo Parcial
C:\Fakepath\Segundo ParcialMarilyn Vivas
 
Mision vision de una empresa
Mision vision de una empresaMision vision de una empresa
Mision vision de una empresaDaniela Nicol
 
Mision_Vision_Objetivos
Mision_Vision_ObjetivosMision_Vision_Objetivos
Mision_Vision_ObjetivosANEP - DETP
 
Tema_5_VISION_y_MISION_-OBJETIVOS[1].pptx
Tema_5_VISION_y_MISION_-OBJETIVOS[1].pptxTema_5_VISION_y_MISION_-OBJETIVOS[1].pptx
Tema_5_VISION_y_MISION_-OBJETIVOS[1].pptxluisenrique85228
 
Visión y misión organizacional
Visión y misión organizacionalVisión y misión organizacional
Visión y misión organizacionalKarina Gonzalez
 
Desarrollo del BSC por Niveles
Desarrollo del BSC por NivelesDesarrollo del BSC por Niveles
Desarrollo del BSC por NivelesJuanferios
 
Objetivos Organizacionales
Objetivos OrganizacionalesObjetivos Organizacionales
Objetivos OrganizacionalesLogos Academy
 
Misión, Visión y Valores de una empresa
Misión, Visión y Valores de una empresaMisión, Visión y Valores de una empresa
Misión, Visión y Valores de una empresacolonia8
 
Plan estratégico de marketing
Plan estratégico de marketingPlan estratégico de marketing
Plan estratégico de marketingvctforever
 
Proped2010 ip-4-a.i-direccion estrategica
Proped2010 ip-4-a.i-direccion estrategicaProped2010 ip-4-a.i-direccion estrategica
Proped2010 ip-4-a.i-direccion estrategicawederyudu
 
3 Metay Estrategia
3 Metay Estrategia3 Metay Estrategia
3 Metay EstrategiaERICKOLVER
 
Planeación Estratégica y Balanced Scorecard
Planeación Estratégica y Balanced ScorecardPlaneación Estratégica y Balanced Scorecard
Planeación Estratégica y Balanced ScorecardJuan Carlos Fernandez
 
marketing estrategico Paul Rueda
marketing estrategico Paul Ruedamarketing estrategico Paul Rueda
marketing estrategico Paul Ruedapaulruedasalgado7
 
Planeación para la toma de decisiones
Planeación para la toma de decisionesPlaneación para la toma de decisiones
Planeación para la toma de decisionesMildred Gaitan
 
Estrategia, diseño organizacional y efectividad
Estrategia, diseño organizacional y efectividadEstrategia, diseño organizacional y efectividad
Estrategia, diseño organizacional y efectividadlupitanavarrotorres
 

Similar a Planeación normativa misión visión (20)

Vision -mision_objetivos
Vision  -mision_objetivosVision  -mision_objetivos
Vision -mision_objetivos
 
C:\Fakepath\Segundo Parcial
C:\Fakepath\Segundo ParcialC:\Fakepath\Segundo Parcial
C:\Fakepath\Segundo Parcial
 
Mision vision de una empresa
Mision vision de una empresaMision vision de una empresa
Mision vision de una empresa
 
Mision_Vision_Objetivos
Mision_Vision_ObjetivosMision_Vision_Objetivos
Mision_Vision_Objetivos
 
Tema_5_VISION_y_MISION_-OBJETIVOS[1].pptx
Tema_5_VISION_y_MISION_-OBJETIVOS[1].pptxTema_5_VISION_y_MISION_-OBJETIVOS[1].pptx
Tema_5_VISION_y_MISION_-OBJETIVOS[1].pptx
 
Visión y misión organizacional
Visión y misión organizacionalVisión y misión organizacional
Visión y misión organizacional
 
Desarrollo del BSC por Niveles
Desarrollo del BSC por NivelesDesarrollo del BSC por Niveles
Desarrollo del BSC por Niveles
 
Objetivos Organizacionales
Objetivos OrganizacionalesObjetivos Organizacionales
Objetivos Organizacionales
 
Misión, Visión y Valores de una empresa
Misión, Visión y Valores de una empresaMisión, Visión y Valores de una empresa
Misión, Visión y Valores de una empresa
 
Plan estratégico de marketing
Plan estratégico de marketingPlan estratégico de marketing
Plan estratégico de marketing
 
Proped2010 ip-4-a.i-direccion estrategica
Proped2010 ip-4-a.i-direccion estrategicaProped2010 ip-4-a.i-direccion estrategica
Proped2010 ip-4-a.i-direccion estrategica
 
Plan de Negocios y Marketing
Plan de Negocios y MarketingPlan de Negocios y Marketing
Plan de Negocios y Marketing
 
Estrategia De Operaciones
Estrategia De OperacionesEstrategia De Operaciones
Estrategia De Operaciones
 
Metas y Estrategias de Operaciones
Metas y Estrategias de OperacionesMetas y Estrategias de Operaciones
Metas y Estrategias de Operaciones
 
3 metayestrategia
3 metayestrategia3 metayestrategia
3 metayestrategia
 
3 Metay Estrategia
3 Metay Estrategia3 Metay Estrategia
3 Metay Estrategia
 
Planeación Estratégica y Balanced Scorecard
Planeación Estratégica y Balanced ScorecardPlaneación Estratégica y Balanced Scorecard
Planeación Estratégica y Balanced Scorecard
 
marketing estrategico Paul Rueda
marketing estrategico Paul Ruedamarketing estrategico Paul Rueda
marketing estrategico Paul Rueda
 
Planeación para la toma de decisiones
Planeación para la toma de decisionesPlaneación para la toma de decisiones
Planeación para la toma de decisiones
 
Estrategia, diseño organizacional y efectividad
Estrategia, diseño organizacional y efectividadEstrategia, diseño organizacional y efectividad
Estrategia, diseño organizacional y efectividad
 

Último

AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptxCarlosQuionez42
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosmadaloga01
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 

Último (20)

AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financieros
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 

Planeación normativa misión visión

  • 2. Bases Estructurales de una Organización
  • 3. La Misión  Es la razón de ser de una empresa u organización  Indica que es la empresa u org.  Indica quien es la empresa u org.  Indica para que trabaja la empresa u org.  Indica por que lo hace
  • 4. La Misión  No tiene reglas o métricas especificas  Elementos a atender:  Clientes  Productos  Mercados  Empleados  Rentabilidad  Tecnología  Filosofía  Medio Ambiente
  • 5. Ejemplo de Misión NISSAN  Proveer productos y servicios automotrices únicos e innovadores que ofrecen valores medibles y superiores, en alianza con Renault, a todos nuestros acreedores
  • 6. Visión  Es el objetivo máximo a alcanzar de una empresa u organización.  Todo proyecto debe estar orientado a la consecución de la visión.  Es la capacidad de plantear un futuro posible
  • 7. La Visión  Muestra que quiere ser la empresa  Explica el mejoramiento continuo de la organización  Explica su objetivo a futuro  Procedimientos para obtener el objetivo  Muestra los medios para alcanzar el objetivo
  • 8. Ejemplo de Visión CARVAJAL  Consolidarnos como empresa multinacional líder en América Latina y ser el proveedor preferido de productos y servicios, manteniendo un excelente nivel de calidad es nuestra visión.
  • 9. Valores Organizacionales  Los valores organizacionales sirven en la empresa para normar la conducta de sus miembros y para juzgar lo que es correcto o no en las acciones de sus miembros
  • 10. Valores Organizacionales  Ejemplos:  Integridad  Trabajo en equipo  Respeto por el cliente  Compromiso  Confianza  Responsabilidad  Conciencia ecológica
  • 11.  Fuente:Administración Estratégica, José Ramón Gallardo, Alfaomega