MODELO DE LIDERAZGO EL EJERCITO ECUATORIANO

1. LIDERAZGO MILITAR
ALUMNO:
SLDO I GREFA ANDI GERSON
PAUL
TUTOR:
SUBS TRP PAREDES FERMANDO

2. MODELO DE LIDERAZGO DEL EJÉRCITO ECUATORIANO
❖ El liderazgo militar se basa en los valores nacionales e institucionales.
❖ En el espíritu y la cultura del combatiente y en las competencias profesionales
de sus líderes en todos los niveles.
Influyen sobre el carácter del soldado y lo
motivan a adquirir conocimientos y
competencias para poder liderar y cumplir
exitosamente sus misiones.

3. INDICE
SER ATRIBUTOS DEL LÍDER MILITAR
➢ Carácter
➢ Presencia
➢ Intelecto
SABER COMPETENCIAS GENÉRICAS DEL LÍDER MILITAR
➢ Comandar y/o liderar
➢ Ejecutar operaciones militares
➢ Administrar recursos
➢ Educar
➢ Apoyar el desarrollo del Estado
HACER PENSAMIENTO CRÍTICO
➢ Desarrollar
➢ Lograr

4. SER
ATRIBUTOS DEL LÍDER MILITAR
CARÁCTER PRESENCIA INTELECTO
El desarrollo del carácter del líder
militar depende, en gran medida, de
su habilidad autocrítica y objetiva
para identificar y dominar sus
fortalezas y debilidades
La impresión que el líder cause en los
demás determina la motivación de sus
subordinados para seguirlo
El intelecto afecta al pensamiento del líder
en el análisis de los problemas y de sus
posibles soluciones para la toma de
decisiones, además de la forma en que
motiva y conduce a otros a alcanzar la meta
propuesta.
El líder militar debe observar
los siguientes pasos:
Entre los puntos por considerarse para
alcanzar una imagen idónea, están los
siguientes:
Evaluar la firmeza actual de sus
valores, virtudes
Buscar la participación en situaciones que le ayuden en
el desarrollo del carácter.
Seleccionar personas o modelos por seguir para mejorar
el carácter
Porte militar, mediante la presencia profesional y la
competencia
La presencia y don de mando
La imagen profesional está estrechamente ligada a la manera
como los subordinados perciben al líder.
Cada líder tiene que ser consciente
de sus fortalezas y limitaciones y
aplicarlas en consecuencia
El buen criterio ayuda a tomar
la mejor decisión de acuerdo
con la situación

5. SABER
COMPETENCIAS GENÉRICAS
DEL LÍDER MILITAR
COMANDAR Y/O
LIDERAR
EDUCAR
APOYAR EL
DESARROLLO DEL
ESTADO
ADMINISTRAR
RECURSOS
El líder debe estar en capacidad de
comandar y/o liderar unidades y
repartos militares de las Fuerzas
Armadas, de acuerdo con su grado,
cargo y función, demostrando
responsabilidad
Debe ejecutar operaciones
militares de defensa externa y de
apoyo a las instituciones del
Estado en el tiempo y lugar
requeridos, aportando con
conocimientos de su especialidad
y experiencia
Consiste en el proceso de
planificar, organizar, dirigir,
controlar y supervisar todos los
recursos de las Fuerzas
Armadas para alcanzar los
objetivos institucionales.
Consiste en enseñar y adoctrinar
en forma técnico-militar para
preparar a un individuo en la
formación integral y facilitar su
adaptación social como miembro
de las Fuerzas Armadas.
Operaciones de apoyo al desarrollo
nacional en los campos de la salud,
educación y defensa del ecosistema y
su biodiversidad, demostrando
patriotismo y respeto.

6. HACER
PENSAMIENTO CRÍTICO
DESARROLLAR
Los líderes actúan para mejorar o mantener un alto
rendimiento en su organización, mediante el desarrollo
de cinco competencias
Establecer un ambiente positivo
Fomentar el espíritu de cuerpo
Preparación autodidacta
Administrar la profesión
LOGRAR
Hace referencia a las acciones que se siguen para llevar a cabo a
tiempo las tareas y misiones y cumplir con la norma
Los líderes deben ser conscientes de la motivación permanente de las personas, por
medio de un clima laboral positivo, permitiéndoles actuar exitosamente.
El liderazgo como tal se ve influido tanto por los valores y singularidades de la vida militar
como por el contenido e impacto de las tradiciones del hombre de armas
Desarrollar a otros.